部门工作考核表(定量定性考核)

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1、部门工作考核表（草案）部门：生产经营部考核项目具体考核指标或内容考核内容1. 经营指标：加工价值万（分期考核）销售收入亿元（分期考核）货款回收率90% （分期考核）2. 管理指标：产品周期：98%缺书欠尾：要求最大限度减少缺书欠尾现象，本年度缺书欠尾品 种和数量百分比不得超过上年度同期水平。3. 工作要求：内部管理：要求坚持按数字化色彩管理系统、ERP和工艺规范做好票单准备、制定、流转，进行生产流程管理，合理 生产调度，做好现场管理，不发生重大行车安全责任 事故等。考核办法考核实行百分制量化考核：（一）经营指标（65分）1. 加工价值：30分2. 销售收入：15分3. 货款回收率：20分（二）

2、管理指标和管理目标（35分）1. 产品周期：15分2. 缺书欠尾：10分3. 内部管理：10分（三）考核办法：具体考核详见生产经营部经营目标责任书 -考核办法和部门工作考核计分评估表1.领导交办的主要工作:领导交办的工作完成情况2.完成情况：本月工作存在的问题与不足下月工作打算考核部门计评分数部门自我 计评分数部门工作考核表说明:、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。二、“考核办法”拦。1考核指标分期量化计分考核。2考核目标和工作要求按数字化色彩管理系统、ERP和现场管理检 查考核办法等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表

3、试行，每月 5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通 过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：市场部考核项目具体考核指标或内容1. 经营指标：销售收入万（分期考核）应收款压欠万元（年度考核分期计算）货款回收率（提出纸张和授信额度）85% （分期考核）2. 管理指标：业务保本点：对业务员承接的业务进行保本点考核。（见市场部业务员考核细则）业务品种数：进行业务品种数考核，市场部每年须新增业务品种， 并达到相应的规模。（市场部按照实际情况分解到每 一位业务员。考核内容业务员报酬：按月累计计算业务员货款回收额、回收率和

4、计提报 酬。（见市场部业务员考核细则）资金占用费：应收未合同货款，由业务运或市场部承担资金占用 费。（见市场部业务员考核细则）3. 工作要求：工艺流程：按照ERP、数字化印刷流程和工艺规范，做好工艺流程管理。内部管理：承接业务手续必须严格遵守国家有关法律法规和出版 印刷管理条例和相关规定。按规定做好业务合同的审定与签订。走访客户，和时反馈意见，提高客户满意度。强化劳动纪律考核和内部管理。不发生重大行车安全责任事故。考核办法考核实行百分制量化考核：（一）经营指标（50分）1. 销售收入：20分2. 应收款压欠：10分3. 货款回收率：20分（二）管理指标和管理目标（50分）1. 内部管理中遵守法

5、律法规是市场开拓的前提要求，是必须遵循的。2. 业务品种数、工艺流程管理各10分，其余各项各5分。（三）考核办法：具体考核详见市场部经营目标责任书和部门工作考核计分评估表领导交办的工作完成情况1. 领导交办的主要工作：2. 完成情况：本月工作存在的冋题与不足下月工作打算部门自我考核部门计评分数计评分数部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标” 和“工作要求”定性考核。二、“考核办法”拦。1考核指标分期量化计分考核。2考核目标和工作要求按数字化色彩管理系统、ERP和现场管理检 查考核办法等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，

6、每月 5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通 过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：计划财务部考核项目具体考核指标或内容考核内容1. 经营指标：净利润：销售收入：2. 管理指标：资金周转率：货款回收率：净资产收益率：期间费用率：生产成本和费用控制：资金调配：3. 工作要求：内部管理：减少和避免财务差错、财务和数据安全、财务审计、统计分析、现场管理等。考核办法经营指标和管理目标实行量化考核：（一）经营指标（30分）1. 净利润：20分2. 销售收入：10分（二）管理指标和管理目标（70分）1. 资金周转率：1

7、0分2. 货款回收率：10分3. 净资产收益率：5分3. 期间费用率：10分4. 生产成本和费用控制：10分5. 资金调配：10分6.内部管理：15分（三）具体考核详见部门工作考核计分评估表定量指标分期考核，考核指标（现场管理除外）部门自评，相关部门评估， 考核部门评审，财务总监审核，总经理审定。考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下 为不合格。领导交办的工作完成情况1. 领导交办的主要工作：2. 完成情况：本月工作存在的冋题与不足下月工作打算部门自我计评分数考核部门计评分数部门工作考核表说明:一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标

8、” 和“工作要求”定性考核。、“考核办法”拦1考核指标分期量化计分考核。2考核目标和工作要求按数字化色彩管理系统、ERP和现场管理检 查考核办法等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，每月 5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通 过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：人事部考核项目具体考核指标或内容考核内容工作要求：1.依法签定、变更、续签、解除和终止劳动合同。2.按规定办理社保，和时做好异动。3做好工资考核和管理，按时发放工资，强化工资调控和分析。4. 减少和避免人事挡案和工资分配

9、的差错。5. 制定员工培训年度和中长期培训规划，组织和实施员工培训。6. 制疋和不断元善员工考核方案，按规疋组织实施考核。7. 按规定做好劳动纪律检查和考核。8. 按要求，和时、认真制订劳动人事和工资相关方案、 办法和制度， 并组织实施。9. 和时整理、妥善保管劳动合同和人事、工资档案。10. 做好专业技术职称、专业技能等级培训和评聘。考核办法（一）考核指标量化考核：采取百分制量化考核，按月进行。考核内容虽是定性考核，但对具体内容和业务工作仍坚持量化考核。如主 要业务工作的次数、人数和质量，员工培训批次人数和效果评估，工作中出现 的差错次数件数和影响幅度的评估，解决业务工作主要问题，处理企业改

10、革劳 动人事主要工作等等。（二）具体考核详见部门工作考核计分评估表考核内容3项、4项、6项、5项和8项各15分，其余各项7分。按月考核，考核内容（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部 门评审，分管领导审核，总经理审定。考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。领导交办的工作完成情况1. 领导交办的主要工作：2. 完成情况：本月工作存在的冋题与不足下月工作打算部门自我评价等级考核部门评价等级部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。二、“考核办法”拦。1考核指标分期量化计分考核。

11、2考核目标和工作要求按数字化色彩管理系统、ERP和现场管理检 查考核办法等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，每月 5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通 过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：党委办公室考核项目具体考核指标或内容考核内容工作要求：1.按规定做好基层党支部考核和党员发展工作。2. 结合企业中心工作，开展深入细致地思想政治工作。3. 按规定和要求做好纪检工作。4. 根据生产经营和企业发展，做好宣传，坚持正确舆论导向。5. 按月进行文明生产考核（含本部门现场管理）。6.

12、 结合企业实际和发展，做好企业文化，提咼企业形象和凝聚力。考核办法（一）考核指标量化考核：采取百分制量化考核，按月进行。考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。女口：新华工人和厂内宣传拦出版次数和影响，给集团网站特别是省市媒 体撰写并被刊载和报道的我厂新闻和文章数量和影响， 文明生产考核中出现的 具体问题和改进措施，基层党支部考核结果等等。（二）具体考核详见部门工作考核计分评估表考核内容1项、第2项和第4项各20分，第4项和第5项各15分，第3 项10分。按月考核，考核内容（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部 门评审，分管领导审核，总经理审定。考核90分以上为优、75分-

13、90分为良、60分-75分为合格，60分以下 为不合格。领导交办的工作完成情况1. 领导交办的主要工作：2. 完成情况：本月工作存在的冋题与不足下月工作打算部门自我评价等级考核部门评价等级部门工作考核表说明:一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标” 和“工作要求”定性考核。二、“考核办法”拦。1考核指标分期量化计分考核。2考核目标和工作要求按数字化色彩管理系统、ERP和现场管理检 查考核办法等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，每月 5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送

14、人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：办公室考核项目具体考核指标或内容考核内容工作要求：1.按领导或办公会的要求，做好综合协调工作。2. 按要求起草公司文件草案、工作和制度方案草案、提出建设性工 作建议。3. 完成领导交办的工作。4. 做好ERP维护、完善和提高，不断强化和规范企业管理，实现 资源共享，通过ERP提高企业管理水平。5.按规定加强现场管理检查和考核。6做好小车调配和安全管理，不发生重大安全责任事故。7. 按规定做好相关会议和工作的筹备、办公会记录，文件整理和归 档。8. 按要求做好对外接待、服务和公司事物性工作。考核办法（一）考核指标量化考核：采取百分制量化考核，按月进行。考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。女口：协调性工作次数、重要性和效果评估，起草公司重要文件草案、制度草案的件数，完成领导交办的重要工作件数，改进、完善ERP具体项目和解决的问题，重要会议和接待工作