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1、干部人事制度改革汇报 近年来，我局干部人事工作在x市工商局党委和xx市委的领导下,紧紧围绕分局中心工作，以深化干部人事制度改革为核心,以建立长效管理机制为重点，完善制度、加强考核，积极探索人事管理工作的新途径、新方法,取得了一定的成效。现将有关情汇报如下: 一、加强机制建设，严格干部管理。 几年来，我局从深化干部人事制度改革入手,积极探索长效管理机制,努力构建竞争型的工作环境,先后探索、引入了三个机制，着力提升队伍建设的源动力。 一是竞争机制。x年,为了建立干部能上能下，优胜劣汰的用人竞争环境,我局首次推行了中层干部竞争上岗聘任制，对全局中层职务岗位实行了竞争上岗,到目前，已先后进行4次,在中
2、层干部竞聘上岗工作中，局党委坚持公正、公平、公开的原则，制定了严密的工作程序，坚持任人唯贤,对有能力、群众公认的干部,坚决予以提拔使用；对能力差、工作责任心不强、群众公认度低的，坚决撤换，不论资排辈。中层干部竞争上岗的实施,有效地解决过去干部能上不能下的问题，变过去的组织上要我干为我要干，并使一批年轻干部脱颖而出走上了中层岗位，优化了中层干部的人员结构。 通过几年的努力,目前我局中层干部的平均年龄由x年的47岁下降到现在的3岁，大专以上文化程度由原来的56%，上升到6；通过几年的竞争上岗,中层干部中已普遍树立了平和“下岗”的意识，营造了择优汰劣、公平公正的用人环境。 二是交流机制。俗话说树挪死
3、，人挪活，在实行中层干部竞争上岗的同时,我局针对干部管理中干与不干一个样、干好干坏一个样、用人不活、流动不快的问题,采取局所联动、城乡联动、优化组合的干部交流机制，在一般干部中实行了双向选择。在一般干部双向选择中，坚持按级负责的原则,由科、所长决定聘用一般干部人选，局领导不出面干涉，同时规定在双向选择中每个单位的人员交流比例不小于0%,凡在同一个岗位上工作满6年的必须交流;对在双向选择中未被聘用的落聘人员，按待聘处理,并加大了对待岗人员惩处的力度，即:待岗人员在待岗期间不享受任何奖金，职务、级别两项工资发0,若一年期满仍未被聘用的将按规定予以辞退。 双向选择聘用制实施后，广大干部普遍增强了危机
4、感和紧迫感，工作责任心和工作积极性普遍增强,过去那种大事不犯，小事不断的人少了，当一天和尚撞一天钟的人少了，取得了较好的效果。 三是激励机制。几年来，我局逐步建立了一套干部考核奖励机制。每年年初分局对各科（室)和工商所提出工作目标,并制订岗位目标责任制。各科（室）所都对任务目标进行层层分解，特别是去年工商所对内部机构设置进行了调整，实行责任片区管理模式，并健立了任务目标分解到组、分解到人，考核到组、考到人的管理机制,加强日常考核，考核结果与奖金、评先挂钩,努力从机制上解决原来在工作中普遍存在的“干好干坏一个样”的现象，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标,以达到奖勤罚懒的目的。 二、加强制度
5、建设,规范干部行为。 近年来,我局在严格执行国家局“六项禁令”、省局“二十条规定”等制度的基础上，从修定和完善制度入手，通过制度来规范约束干部职工的行为。 、建立完善内部管理制度。先后制定、完善了干部岗位聘任、岗位目标责任、请销假、车辆管理、学习、会议、首问责任、政务承诺等21项内部管理制度,进一步用制度来规范约束干部职工的行为。 2、建立党风廉政建设责任制。明确各级领导班子及成员在党风廉政建设中应负的责任,年初逐级签订廉政责任书,每月进行一次党风廉政教育,每年召开一次科所长述廉会，有效地保证党风廉政建设各项规定的贯彻落实，促进干部作风建设和工商管理职能到位。 、推行未位警示制。为了解决干好干
6、坏一个样的现象,x年,我局按照杭州市工商局的统一部署，在全局公务员中推行了未位警示制，把未位警示制与责任目标考核、公务员年度考核结合起来，通过日常考核、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公务员中产生13名未位;对分局未位我(更多精彩文章来自“秘书不求人”)们认真做好教育和惩戒工作,一是进行为期1周的培训。二是考核奖减半发给。三是指定专人帮教。未位警示的实行,在干部中引起了较大的震动,也取得了一定的效果。 4、完善督查机制。一是实现督查体制的网络化。分局、所两级向社会各界聘请了富有经验、责任心强的义务监督员0余人,同时在系统内部建立纪律作风督查组，定期不定期地开展明查暗访。形成了局所联动,内
7、查外督的强有力督查网络。二是实现督查工作的制度化。建立了督查工作定期汇报分析制度、督查情况通报制度、监督员会议制度、明查暗访制度,以制度促行督查工作的落实。三是实现督查工作的经常化。经常性的监督检查，既是各项措施和制度得以顺利实施的可靠保证，又是促进干部作风建设的有效措施。分局在督查工作经常化上做到了三个结合：综合督查和重点督查相结合；定期督查与随机督查相结合；内部督查和外部督查相结合。 一系列制度的推行,有效地规范了干部职工的日常行为，转变了干部队伍的作风,为建设一支作风过硬的干部队伍提供了强有力的保障。 三、加强科学考核，规范评价机制。 几年来，我局在建立科学的考核评价机制方面作了一些有益
8、的探索。每年结合公务员年度考核、未位警示制和责任目标考核，按照客观、公正、定性和定量相结合的原则，把民主测评、业务工作、自身建设作为干部个人考核评价体系的主要内容。考核总分为100分,采取加分制和累计扣分制相结合的办法进行。其中民主测评占20分、业务工作40分、自身建设0分。民主测评，以局机关、工商所为单位,按“德、能、勤、绩”四个方面,进行干部之间的民主测评，按比例计算测评分数；业务工作，由各所根据年初制定的责任片区考核内容,年底组织考核，根据单位年度目标责任制考核结果（考核到片区或个人的，按片区或个人的考核结果）,按比例计算分数。干部自身建设，分参加学习、遵纪守法、团结协作三个方面，由局机关职能科室和各所平时掌握,每半年和年底进行一次汇总。综合三项分数,计算个人得分。个人得分,与奖金挂钩，与评选优秀公务员、先进个人挂钩,与未位警示挂钩。 个人考核评价体系的建立，较好地克服了以往主要以测评的方式，来考核评价个人“德、能、勤、绩”等方面的现象，取得了一定的成效。 近年来,我局虽然在干部人事工作方面作了一些有益的探索,但还存在许多不足,需要在今后进一步改进。 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
