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1、本工程位于呼和浩特市经一路与园二路交叉口东北角。项目总建筑面积82000。占地面积68328.946平方米。场地南北长度约225米，东西长度305米，呈长方形。建筑为主楼16层，主入口大厅, 交易中心, 后勤活动中心及调度通信中心为4层，整体地下室一层。建筑高度80m。结构形式框剪，单跨最大高度6m。建设单位：内蒙古东部电力设计单位：华东建筑设计探讨院勘察单位：内蒙古万和工程勘察有限责任公司监理单位：安徽恒泰工程询问施工单位：山西建筑工程（集团）总公司1.2.1 现场状况本工程建筑0.000为1060.00，开挖平均深度7.6m（从自然地面算起），基础持力层为粗砂层。应建设单位要求将地表1.6
2、1米厚的杂填土层需用基坑开挖的粉质粘土, 砂土进行置换。先将现场范围内杂填土统一开挖至1059.00标高，再依据现场状况进行挖填补平。1.2.2施工现场东, 南, 西侧为市政道路。北侧围墙外为空地。1.2.3地理, 气候特点呼和浩特位于内蒙古自治区中部。地处东经11046-11210北纬4051-418。北部大青山和东南部蛮汉山为山地地形南部及西南部为土默川平原地形。地势由北东向南西渐渐倾斜。海拔最高点在大青山金銮殿顶部，高度为2280米，最低点在托克托县中滩乡，高度为986米，市区海拔高度为1040米。呼和浩特属中温带大陆性季风气候，四季气候变更明显，差异较大，其特点：冬季漫长寒冷，夏季短暂
3、燥热，春秋两季气候变更猛烈。最冷月平均气温-127-161；最热月平均气温17-229。平均年较差为344-357，平均日较差为l3.5-13.7。无霜期: 113-134天：日照年均1600小时。降水量： 400毫米左右。%以内。2.2 职业健康平安管理与环境管理目标依据本工程实际状况，我公司将充分做好施工噪音限制, 污水排放限制, 粉尘限制, 消防限制, 固体废弃物限制等方面的具体工作，并结合GB/T28001-2001与ISO14001:2004认证体系标准的各项具体要求进行操作限制。见附图1见附图2项目经理承包项目工程生产经营中的平安生产负全面领导责任；组织项目部技术人员编制施工组织设
4、计（施工方案）和平安技术施工方案的交底；实行平安生产方针, 政策, 法规和公司各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施；组织项目工程业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持, 指导平安管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，录用外包队必需刚好向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，要对外包工队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作；组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备, 设施验
5、收制度的实施；领导, 组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时, 定人, 定措施予以解决；发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。部门和行政主管部门在检查中提出的担心全隐患全部按时解决。项目部技术负责人对项目工程生产过程中的平安生产负技术责任。贯彻, 落实平安生产方针, 政策，严格执行平安技术交底规程, 规范, 标准, 结合项目工程特点，主持项目工程的平安技术交底。负责编制施工组织设计，依据工程特点编制相应的平安技术措施，对专业性强, 危急性大的
6、施工项目要编制专项平安施工方案（包括修改方案）。主持制定技术措施支配和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施，刚好解决执行中问题。项目工程应用新材料, 新技术, 新工艺时要制订相应的平安技术措施。同时要组织上岗人员的平安技术培训，教化, 仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺，要求预防施工中因化学物品，引起的火灾，中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持平安防护措施和设备的验收，发觉设备, 设施不正常时应刚好实行措施，严格限制不符合标准要求的防护设备，设施投入运用。参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消退。参与, 协作因工伤亡及重大未遂事务的调查
7、，从技术上分析事故缘由，提出防范措施, 要求。平安管理目标：制订的平安技术措施应具体, 有针对性并符合平安技术规范要求，平安交底时应使各级管理人员对各工艺的平安技术措施做到心中有数。平安员主动贯彻宣扬上级的各项平安规章制度，并监督检查执行状况。制定定期平安工作支配和方针目标，并负责贯彻实施。帮助领导组织平安活动检查，制定或修改平安管理制度。对广阔职工进行平安教化，参与特种作业人员的培训, 考核, 签发合格证。参与施工组织设计，施工方案的会审，发觉担心全因素提出整改，制止违章，有权停止作用。帮助领导监督平安保证体系的正常运转，对消弱平安管理工作人员要刚好汇报领导，督促解决。参与因工伤亡事故调查，
8、进行伤亡事故统计，分析并按规定刚好上报对伤亡事故和重大未遂事务的责任者提出处理意见。施工员真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组（特殊是外包工队）的平安生产负干脆领导责任；仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程, 措施, 交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章；常常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备, 设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决。对重点, 特殊部位施工，必需检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期
9、组织所辖班组（包括外包队）学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，刚好解决提出的担心全问题；对分管工程项目应用的新材料, 新工艺, 新技术严格执行申报, 审批制度，发觉问题，刚好停止运用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报。平安管理目标：在项目平安自查中发觉的平安隐患要全部完成整改，对上级部门和行政主管部门在检查中提出的整改全部按时完成。质量员依据国家有关平安技术规程, 标准，针对工程特点参与制定平安技术方案和平安交底。参与重大伤亡事故的调查分析，从技术因素找出事故缘由和防范措施。平安管理目标：帮助项目技术负责人制定的平安技术措施具有
10、针对性，符合平安技术有关规范和平安标准要求。材料员对各种平安防护措施以及实现平安技术措施所须要的材料，要保证供应到位。对所购入的平安防护用品, 用具的质量负责，不合格的不准购入。现场所需机械设备的平安装置要保证齐全, 有效，对调入的机械设备平安装置不齐全, 失灵的有权拒收。对工地绳杆架木, 平安网, 平安帽, 平安带要定期检验，不合格的要刚好报废更新。平安管理目标：保证各种设备的平安装置和各类防护用品不因质量问题而发生平安事故。技术员1, 编制分部分项工程平安技术交底并监督落实；2, 帮助项目其它重管理人员对施工班组的平安监督；3, 仔细落实月度达标任务。核算员对工程项目的平安技术措施经费进行
11、成本规划, 限制, 核算；对执行平安生产奖罚制度的奖罚按规定落到实处。劳资员制定项目人员平安培训教化支配并仔细落实；对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；对执行平安生产奖罚制度后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。班组长平安生产责任制仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责；常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自保实力；仔细落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥, 冒险蛮干；常常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导；仔细做好新工人的岗前教化；发生因工伤亡及未
12、遂事故，爱护好现场，马上上报有关领导。对本班组作业人员的交底做到双方签字，保证不发生平安事故。在平安的条件下进行施工生产，这是施工企业必需遵守的原则，为了仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，严格执行平安生产和劳动爱护的有关法律, 法规, 条例和标准，强化平安生产管理，从严管理施工现场，推动施工现场的平安生产, 文明施工，本着有职就有责, 奖罚分明的原则，特制定本制度。嘉奖平安生产奖分为年终责任奖, 季度达标奖, 巡回检查奖, 平安贡献奖, 百日无事故奖及其它嘉奖等，每种嘉奖分单位和个人两种。领导和职工都要重视平安生产，平安意识强，组织机构建全有效，平安生产责任制明确，各项制度健全和落
13、实，工地平安防护好，工地创建为平安文明项目，预防实力强,在平安生产和管理工作中成果突出的平安小组中有功人员赐予嘉奖50-300元。对于在平安生产管理中，经省, 市安监站及公司认定的革新, 创建独创，好的平安技术措施等以及在消退隐患，遵纪遵守法律，防止和避开重大伤亡事故或在事故抢救中有贡献的干部, 工程技术人员和工人，视贡献大小奖50-500元，贡献突出的可以重奖。惩罚对有下列状况之一的职工，公司, 分公司, 项目部平安管理部门有权责令停产整顿和赐予50-1000元罚款：事故隐患严峻，干脆危及职工生命平安的，责令停产整顿同时对分公司及项目部各罚款1000元。接到安监站, 公司签发的重大隐患通知单
14、后在规定时间内未实行措施进行整改的，责令停产整顿同时对项目部及项目经理各罚款500元。施工现场临时用电设施的平安防护设施，未阅历收合格就投入运用的，责令停产整顿同时对项目经理罚款500元。在施工程，施工组织设计中没有针对性的平安技术措施，影响平安施工的土方开挖工程, 基坑支护工程等危急性大的工程，没有编制专项的平安技术方案，影响平安施工的，对分公司主任任工程师和项目技术负责人各罚款500元。现场隐患严峻，发生了伤亡事故的，或者发生了伤事亡故后不实行相应防范措施，足以再次发生同类事故的，责令停产整顿同时对分公司经理, 生产经理, 项目经理各罚款1000元。忽视平安生产，不按平安规程和施工组织设计
15、施工，违章指挥，管理混乱，隐患严峻的工地，责令停产整顿同时对工程干脆负责的施工人员, 平安管理人员罚款1000元。受到省, 市安监部门担心全惩罚的工地，没有整改或者整改不力，事故隐患没有消退的，对项目部和项目经理各罚款500元。发生事故后，不主动组织抢救，使受伤者病情恶化的，对其项目经理, 相关责任人各罚款500元。平安工作人员，工作不负责任，徇私舞弊，违章不纠，弄虚作假的，罚款500元。职工违反平安纪律，违章作业，对其罚款50-100元。工作严峻失职，造成多人事故或重大, 特大事故的；在事故调查中，伪造破坏现场，毁灭证据，弄虚作假，甚至嫁祸于人的；事故发生后不吸取教训，不实行防护措施，不刚好消退隐患，致使同类事故重复发生的；工人违章作业屡教不改，造成后果的，将有关人员加重惩罚。罚款上缴公司财务设立专户，专款专用。平安生产责任制考核分为公司, 分公司, 项目三级，时间上分为项目年度, 月度及不定期三种。项目经理由分公司
