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1、物业管理中心工程部经理竞聘演讲辞 各位领导、各位评委、同志们:大家好!首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫,1962年出生。1983年毕业于浙江,工程专业,工程师;1983至199年在厂工作,历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长;199年招入原开展物业公司工作,现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个局部:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。199年开展物业公司物业部组建初期百业待兴
2、,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、 尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知,开展物业经历了屡次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位
3、而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为开展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。第三、 全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来,我已积累了各种资料约10多万字,计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去,只求把握好如今和将来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑
4、: 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出 “特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没连续过学习进步。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入开展物业公司工作,我又应工
5、作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作经历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析p 问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但
6、我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼,培养了自己多方面的才能,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于理论、承受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优
7、良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情,受到了工友们的爱戴;到开展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有年了,所管设备从未出现过大的事故。 综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为
8、首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原那么”就是上为领导分忧,下为住户效劳,以管委会领导提出的“三个满意”为原那么,作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心,突出效劳意识,以效劳促管理,以管理带效劳,进步自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变,由事务型工作向型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是:第一、全面进步自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作
9、风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推开工程部各项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,互相配合、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、理解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此时机,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家!第 页 共 页