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1、天津东丽直属库2011年效能监察工作总结报告为贯彻落实好总公司和北京分公司纪检监察工作会议以及中央企业纪检监察工作会议，2011年，我库围绕企业生产经营的中心工作，以规范企业管理行为，降低企业风险,实现企业健康发展为目标，联系实际，确立效能监察重点项目，认真抓好工作落实，突出监督实效。现做如下总结汇报：一、提高认识，健全组织机构，加大效能监察工作落实力度。实施效能监察是强化企业内部管理，提高经营管理水平，有效防范企业风险的有效举措。因此，我库高度重视效能监察工作的开展。为强化意识，切实执行好监察程序，今年我库进一步完善了效能监察组织机构，进一步明确了职责分工，确定了工作目标，强调了工作要求，统
2、一了领导干部的思想认识，层层落实责任，提高了对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证。 二、结合企业实际和重要风险点选题立项，增强效能监察工作的针对性。我库始终本着突出重点、注重实效的目的开展效能检查工作。今年，我库按照北京分公司的统一部署，结合企业生产实践中的关键风险点，围绕公司系统确定的2011年效能监察重点项目，确立“三重一大”决策制度的贯彻执行情况作为我库2011年重点效能监察项目，并成立效能监察小组，明确监察目的和监察内容，认真制定了效能监察实施方案和监察措施，确保工作规范开展。三、扎实开展对重点项目的监督检查，及时完善改进工作，体现效能监察工作实效 。针对
3、“三重一大”重点监察项目，我库重在抓好监察过程的规范落实，项目监察小组与被监察部门做好沟通协调，认真执行项目监察，突出对关键监察内容和重点环节的监督检查，及时反馈监察意见和建议、跟踪检查整改情况、据实总结项目监察的工作效果，使效能监察工作做到有目标、有措施、有成效，真正实现监督把关和提高企业管理质量的作用。在对“三重一大”决策制度贯彻执行情况实施监察过程中，监察小组共实施监察10余次，其中直接参与“三重一大”决策会议5次，多次检查主任办公会议记录和“三重一大”决策程序。通过监督检查，对发现的不规范行为及时提出要改进建议，实施监察过程中共提出4项工作建议，取得了以下6方面工作成效：（一） 通过对
4、“三重一大”决策制度贯彻执行情况实施有效监察，强化了企业领导人员对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，提高了工作的自觉性和责任性，促进了管理行为的规范化，规避了管理风险。（二） 通过对“三重一大”决策制度和实施细则进行检查，进一步细化了企业“三重一大”决策制度的贯彻执行措施，从“三重一大”事项范围、决策程序和方式、监督措施等方面系统进行了完善，使“三重一大”长效机制建设更深入，使“三重一大”决策制度更加健全完备，切实可行。 （三）通过实施效能监察，有效防范了购销经营市场风险和大额资金使用风险。经集体决策，把业务中的风险点事前分析透彻，使业务决策和大额资金使用的风险点降至最低，确保了企业健
5、康发展。（四）通过实施效能监察，使企业的投资行为更加规范科学，降低了投资风险。（五）通过实施效能监察，进一步强化了企业民主建设，促进了库务公开工作的深入开展。（六）通过实施效能监察，强化了监督制约机制，促进了企业领导人员自觉接受上级党组织的监督和指导，自觉接受广大干部的监督，确保“三重一大”决策规范化、科学化。2011年，在开展效能监察工作中我库虽然在摸索中做了一些工作,但还有很多不足之处：一是监察工作不及时，存在松懈现象；二是监察工作条理性还有待加强，工作还处于初步尝试阶段，没有形成规范化流程；三是重视程度还有待提高。下一步，我库将针对工作中存在的问题完善工作，加强监察工作的落实，切实发挥好
6、效能监察的监督促进作用。（一）继续加强企业制度建设，堵塞漏洞，建立效能监察的长效机制。效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。我库将紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，确保效能监察工作取得实效。在日常工作中，建立效能监察常态化工作制度，针对关键工作环节建章立制，有针对性地实施效能监察工作。 （二）联系实际，开拓创新，继续推进效能监察工作在下一阶段工作中，我库将按照北京分公司的工作要求，持续推动效能监察工作深入开展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，加强信息沟通和交流，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。 中央储备粮天津东丽直属库 二一一年十二月二十二日3
