《2023年度培训需求计划（汇编13篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度培训需求计划（汇编13篇）.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版2023年度培训需求方案精选13篇 2023年度培训需求方案精选13篇 2023年度培训需求方案 篇1 一、指导思想 为全面贯彻落实集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主的平安消费方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，实在保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为根底，推动全员平安管理，夯实平安工作根底，现将一季度平安工作总体支配如下： 一、指导思想 在20_年第三季度平安消费管理中，要连续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系建立和全员平安培训训练，全面落实平安消费责任制，做好平安消费
2、大检查的开展工作，做好防汛工作。 二、第三季度平安工作目的 1、连续推动平安质量标准化建立，强化亮点工程，领先使亮点工程标准化达标。 2、无重伤无死亡。 3、建立和完善各项管理制度。 4、做好平安消费大检查工作。 三、第三季度平安工作支配 学问即应知。根据不同工种和岗位，应当把握专业学问、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应当对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种学问有肯定的理解，以随时满意业主/住户的需要。 2)力量即应会。不仅要娴熟本岗位的技能技巧，要有应变力量，以满意不同业主/住户的要求。 3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、干净大方、
3、笑容可掬、态度恳切、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清爽舒适、环境美丽、干净拘谨的生活空间. 培训的组织方式 为加速凌波丽景的物业管理程度的提升，必需有一个完善而系统的员工培训方案，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处状况以内部和外部资源两方面进展工作方案。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进展现场实地指导培训。而外部那么按需要支配有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进展考察及现场陪训。 员工培训制度 1)员工培训资格 根据各物业工程管理处的在职员工，按部门、职级进展分类，依各专业培训内容进展培训。而培训工作除由美国阿
4、肯道夫物业参谋制定的员工培训方案外，工程经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进展培训支配。 2)员工培训支配 物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参加培训的人员名单及要求参与培训。 1、每一课程约在两小时至三小时之间; 2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间进展;其他现场实地培训及针对性的培训课程，支配在交接班上下时段进展。 3、内部培训内容在物业管理处内进展; 4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后支配。 5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据以往的管理阅历编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧大事的
5、处理等，以此进步员工的效劳素养，到达专业水准。 1)培训评估 每一员工可按其职级参与根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么需要由物业经理推举才可进展。每期培训完毕后将会进展测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参与最终的书面与力量考核。 2)培训时间 培训分四期，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进展员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以便利日后进展专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，支配有关的员工培训方案课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进展培训;第三期为复习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进展员工
6、复习，同时根据凌波丽景的工程特性和管理要求，支配专题培训，以协作现场实际需要。最终一期为外部培训及评估考核，根据员工的职能职别，由人力资源部，工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，支配出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进展全面评估及考核，以核定员工培训方案课程和人员的最终成效。 2023年度培训需求方案 篇4 为了给总部员工供给高标准的效劳程度，公司组建的中海建筑讨论中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作阅历与工作力量的优秀员工。故此，中海建筑讨论中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进展强化效劳意
7、识、进步专业技术学问的培训，以保障中海建筑讨论中心管理处效劳程度的持续进步。 同时公司将根据各类别员工流淌率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进展统一聘请、统一培训，并进展上岗前考核，公司目前已建立一套完好的储藏人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均到达上岗要求。另外，公司将通过已施行的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理效劳人员鼓励，以进一步进步人员综合效劳素养。 根据中海建筑讨论中心管理处的特点，公司将对员工进展两个阶段的针对性培训，详细支配如下： 一、交付管理前： 培训主题：结合中海总部的特点进展与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建立方面
8、等的培训。 培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特别要求之处可以全面把握，为工作的绽开打下坚实的根底。进步工作人员的专业程度，使人员与岗位要求之力量结合力增加，同时加强员工之间的团结性，进步部门整体分散力和工作力。 二、交付管理后： 培训主题：专业培训、效劳意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。 培训目的：进步工作人员工作力量与效劳程度，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部供给高程度的效劳标准。 在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资源，实行在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程掌握工作。
9、 三、储藏人员培训公司指导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 公司指导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门
10、统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 根据各科专业不同，开展各种形式的业务技术学习活动，以学习三基为根底，同时把握本专业国内外新进展，并应用到临床工作中。 (2)学习传染病防治法、消毒法、突发公共卫生大事应急条例、药品管理发、母婴保健法等相关法律、法规，必需把握根本学问，并娴熟理论操作，定期考核。 (3)从安康卫生入手，结合疾病预防，传染病与常见病，多发病的预防及用药学问等内容进展学习。 考核方法： 1.医疗护理质量办公室每年组织2次全院性根底理论考核，1次法律法规学问考核。 2.护理部每年对全院护士的根本操作技能进展考核2次。 3.医务科每年对全院医生的根本操作技能进展考核1次。 4.科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。 5.急救常用技术采纳现场操作演练考核，定期进展急救模拟演练。 三、培训学习要求 1.各科室根据医院三基三严培训要求及方案制订本科室培训方案并施行，医疗护理质量办公室监视检查，实在起到培训作用，保障学习效果。 2.各科室要求有学习方案、笔记、考核试卷。 1
