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1、 关于后勤年终总结范文汇总5篇 本学期我们后勤组全体工作人员，在园部的直接领导下，全力效劳于教学，充当教学一线的顽强后盾，严密围绕幼儿园的中心工作，以教育指导纲要和幼儿园工作规程为指导，以“让幼儿拥有安康的身心，享受欢乐童年”为宗旨，大家发扬团结、协作、友好的精神，仔细完成了各项工作。现总结如下： 一、物质环境治理方面 评价幼儿园环境的首要根本条件就是符合安全、卫生与教育的要求。我园园舍所处的地理位置是比拟安全的，全部投放的设备材料是符合卫生、安全要求的，也能发挥其应有的功能。今年暑假我园投资了一百五十万进展了强弱电改造，增设了机房，添置数码相机、摄像机等电教设备，同时对多功能厅进展了改造，添
2、加了投影仪、幕布、小舞台。每班更换了地板，添加了空调、多媒体系统和播送系统，网络讯息掩盖全园。 二、安全卫生治理方面 安全工作：本学期我们一如既往地重视和加强安全防护和安全教育工作，实行领导值班制，负责催促检查幼儿园的日常教学秩序、治理秩序和午餐、午睡、安全。开学前对幼儿园的大型玩具、各班门窗等进展一次大检查，平常每月坚持小检查，对各班报来的修理工程能够准时拿出处理方法，尽最大努力为幼儿安全活动供应保障。另外，在制订幼儿园安全应急预案的根底上，仔细搞好“安全教育月”活动，对全园教职工进展防火、防震疏散应急演练，通过活动提高师生爱护意识，确保幼儿的安全，杜绝安全隐患和事故的发生。 卫生保健：保健
3、教师依据保健要求，加强幼儿一日活动的治理，每天晨检做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危急物品和传染病带到幼儿园，对服药的幼儿做好登记工作，并请家长签名，杜绝服错药物。为了保证孩子足够的养分量，保健教师严格根据幼儿养分标准仔细制定好每周食谱，做到配餐养分科学化、饭菜合理多样化。为防止病从口入，保健医生还定期组织保育员、食堂人员学习有关食品安全、卫生消毒等学问，并形成会议记录。通过学习培训，让大家明确安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责。 幼儿园大门的守护，是保证幼儿在园安全、安康、欢乐生活的第一关口。保安人员时刻牢记自己的工作职责，“看好自己的门，管好自己的人”，平常能仔细落实来客登记盘问制
4、度，严禁社会闲杂人员进入校园，以确保幼儿园教学秩序的正常进展。 保洁员每天负责全园的干净工作，班级保育员负责班级的卫生清洁工作，做到每天一小扫，每周一大扫。每周由副园长、保健医生等组成的检查小组检查各班卫生，并发放流淌小红旗，这既增加了班级荣誉感，又为幼儿供应了一个清洁卫生、美观的生活环境。 三、财务财产治理方面 我园是自收自支幼儿园，只有对经费进展合理的安排，才能科学经营幼儿园。园长和财务人员在预算时，遵循“瞻前顾后，统筹安排，保证重点，照看一般”的原则，为下一年度的各项费用供应了依据和指导。在工作中财会人员严格执行幼儿园财会制度，仔细履行各种审批手续，对幼儿园的资产能准时登记、建帐，每月能
5、按时做好幼儿的伙食结算，按时统计上报各类报表。开学时与相关人员协作，顺当完成新生登记缴费工作。学期完毕时，催促教师做好幼儿退货结算工作，并在规定时间内发放到家长手中。 四、事务性工作治理方面 幼儿园的事务性工作分为两大类，教务工作和档案资料工作。就教务工作而言，开学前的工作尤为重要。因此，我们后勤组人员除了参与幼儿园新学期招生登记、编班工作外，在学期完毕前，能准时清点班级物品，同时仔细制定下学期各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的选购规划。开学前在审核供货商的相关证件后，准时组织进货。在进货过程中，仓库保管员坚持验收制度，不验收不入库，同时对全部进出库物品进展归类登记摆放。总务主任每
6、月月底仔细对本部和两分园仓库进展库存盘点，为下个月的进货和统筹安排供应了肯定的依据，从而有效地标准了幼儿园的后勤治理工作。 在新的一年里，我们将本着务实、勤俭的工作态度，加强学习，不断总结，与教师们同心协力，进一步提升效劳水平，标准建立各类档案，为保持省示范性试验幼儿园的荣誉做出应有的努力。 后勤年终总结 篇2 一、根本上完成了后勤效劳总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务 后勤效劳总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的治理和效劳。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，供应着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞
7、涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。在住的方面，我们不仅克制了学校办学空间狭小的缺乏，比拟圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地担当了我院家属区的牧业治理任务和与住有关的延长效劳等。在行的方面，全年安全行车54万余公里，根本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳，最大限度地解决了广阔教职员工的后顾之忧。在通信效劳方面，后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护效劳，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的治理和后勤修理方面，我们根本上做到了人人有事干、事
8、事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的标准互动状态和*进展局面，最大限度地为学校的教学、科研和广阔教职工生的生活、学习供应了美丽洁净的校园环境和强有力的后勤保障效劳。比拟圆满地完成了学校给予后勤的职能任务。 二、克制急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定进展的大事 1.西校区学生的回迁安置工作。我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经到达饱和状态，但XX年9月，从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必需在校本部妥当安置，这真是又急又难的大问题。但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关怀和学生部门的协作下，内补空缺，外找房源源，
9、不仅妥当安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰难的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了连续承租合同，最大限度地保证了校园的安全和稳定。 2.南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后，南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留问题无法解决，所以南院房产证始终未能办理胜利。对此，南院教职工始终无法稳定，并屡次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥当解决问题，但近十年里始终未果。可就在XX年里，郑州市出台了遗留问题解决方案，我们后勤准时抓住这一时机，实行特别措施，绕过有关环节，动用特别关系，快速推动房改房产证的办理工作。目前，该项工作的前期预备工作已经根
10、本就绪，外部预备工作正有条不紊地进展着。 3.博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入使用。直至今年9月，在有关领导的协调下，后勤接收该项工作，并通过屡次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量缺乏的状况下，进展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。 后勤年终总结 篇3 20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要
11、求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的”营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 （一）进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 20xx年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，xx年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行
12、跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进
13、展的需求。 （二）强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于
14、保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度消失偏差区域进展准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 （三）主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 20xx年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳
15、监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话治理方法，对24小时修理电话进展录音，准时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度，准时总结和处理效劳中的问题；通过参与营业例会准时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，准时予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，讨论效劳细节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 （四）加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 20xx年，后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要修理维护的工程，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进展准时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡察，准时发觉和处理安全隐患，避开了安全问题的发生。 二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进后勤物业整体治理水平的提升。
