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1、精选文档企业招招标工作总结XX企业招招标工作总结XX 企业招招标工作获得企业领导的高度重视，在省企业及股份企业有关部门的精心指导下，牢牢环绕招招标工作的各项要求，仔细严格执行招招标法和省企业对于进一步规范招标招标工作程序的规定，增强招招标工作的监察和管理，进一步规范招招标行为，促使公正竞争，增强勤政建设，保护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX企业2009-2011年度招招标工作总结以下：一、2009-2011年招招标运转基本状况2009-2011年，XX企业招招标办公室顺利达成各种招标项目38项。此中工程类28项，废旧物质处理6项，设施采买交易类4项，中标成交额897.12万
2、元，比估算节俭资本137.74万元，节省率15.35%。三年来，XX企业招招标办公室侧重抓好了以下几方面工作，一是共同企业生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方建议的基础上，拟订了XX企业土建工程管理规定XX企业招招标工作管理规定。二是确实做好开标评标现场监察。仔细做好每个招招标项目的开标、评标的现场监监工作，依据规定的程序组织开标，评标任务，保障各招招标当事人合法执行各自职责并实时解决开标、评标中碰到的问题，同时为加大现场监察还邀请企业和股份两.精选文档级纪委同志参于监察。三是规范招招标工作的程序。二企业招招标工作严格做到申请、审批、报批、信息公布、制作标书、资格审察、报名和
3、开标、评标等有关程序，推行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目一致由招招标办公室进行，并依据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份企业审批，并按股份企业同意的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省企业招招标的有二企业制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是确实提升招标工作人员的业务水平。因为招标办成员缺少工作经历又是兼职的，广泛缺少有关法律、工程估算等有关方面的业务知识。经过派员到楚州区招招标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限企业学习沟通，同时，要求招标办公室人员参加国家人力资
4、源和社会保障部组织的招标师考试，有效提升了工作人员的业务操作水平。二、存在问题（一）是对招招标工作的认识上尚需一致。因为个别分厂部门对招招标工作缺少足够的重视，致使有些项目建设单位对招招标工作的认识还没有真实完整到位，还存在着拆解施工工程量，躲避招标的状况。.精选文档（二）资质挂靠、串标、转包等不良行为向来是工程建设等项目在招招标工作中的老大难问题，是广泛称为影响招标公正竞争的“顽症”。这一“顽症”在二企业的招标中也存在。特别是一些工程量小的维修项目，有资质的企业不感兴趣，所以造成个别不具备有关资质的人员参加，搅乱招招标工作次序，影响工程质量。（三）是标后管理工作不够到位。当前，部分（建设单位
5、）后续管理力度比较单薄，怎样成立标前、标中、标后互相连接的项目管理体制还有待进一步探究完美。三、此后工作思路及打算仔细贯彻招招标法和省企业对于进一步规范招标招标工作程序的规定精神，为深入学习实践科学发展观，环绕建立“公正、规范、和睦”的招招标工作为基本目标。立足实质，开辟创新，努力打造公然、公正、公正的招招标工作平台，为井神股份冲刺“317”经济目标的实现而努力，要点做好以下几点工作：（一）进一步加大宣传力度，努力提升企业各部门对招招标工作的思想认识，宣传好招标工作几年来的工作收效，特点做法，要环绕主体，在招标主体、招标主体、监察主体、服务主体上有新的打破。（二）在宣传招招标过程中，一定严格依
6、据公然、公正、公正的原则，做好每一个项目，坚持规范运作，依法招标、评标、定标的前.精选文档提下，在标前、标中、标后要推行全过程监察体制。要在实践中不停探究研究，有效防备少量招标人串联挂招标或歹意竞争的不良行为。（三）为不停提升招标工作实质操作水平，坚持脚踏实地，科学操作，坚持做到管理、服务、监察三到位，同时要进一步加大标前标后管理力度，特别是工程建设的质量管理工作，并踊跃探究标前标后管理新方法，经过拟订招招标交易管理与监察实行细则。将拟订招投标管理详细实行方法真实运用到实质工作中来。回首过去，展望将来。我们将在党十七大精神的引导下，在上司业务部门的领导下继往开来，与时俱进，进一步解放思想、扎实工作，奋斗进步，开辟创新，全面优化和改良招招标工作体制，把二公司招招标工作推向一个新的台阶。.
