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1、监理竣工工作总结一、工程概况：二、监理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工保修阶段实施工程监理，具体范围如下：1、对工程质量、进度、投资实施控制；2、对施工过程中的安全负责监督与检查；3、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；4、对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5、组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6、审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7、完成业主委托的其他服务。三、项目部监理组织机构和监理设备：1、本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时由监理公司
2、领导与总监理工程师商洽选派土建，水、电专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于 年 月 日进入施工现场开始监理工作；2、本工程项目监理组织框图：总监理工程师 总监代表安全监理电气监理水暖监理土建监理资 料 员3、监理设备：投入本工程的设备有：经纬仪、水平仪、回弹仪、钢尺、电脑、打印机、测距仪、测相仪等检测工具。四、监理工作的主要内容：履行监理合同，实施“三控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并对工程承包单位施工安全、进度进行监督管理。1、对工程质量控制采取的方法与措施：（1）认真编制监理规划、监理细则，总监理工程师、专业监理工程师分别依据监理委托合同、质量手册、施工图纸、有关规范及相关
3、质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制监理规划和监理细则，并经公司技术负责人批准后实施；（2）为确保工程质量达到预期目标，依据建筑工程施工质量验收统一标准和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；A、认真阅读图纸，发现图纸问题的基础上参与设计交底与图纸会审会议。以求尽多解决施工中可能出现的难题；B、认真审查各承建单位的资质，并将有关资料整理备案；C、认真审核承建单位质量管理、技术管理，质量保证体系是否与承建本工程要求条件一致；D、认真审核总（分）包单位的施工组织设计（方案）；监理工程师根据保质量、工期，和降低成本原则，着重审查施工单位的质量、安全保证体
4、系；审查是否有针对性的质量、工期、安全保证措施及人员的落实情况，重要部位、关键工序的施工技术措施；审查新工艺、新材料、新设备应用是否安全可靠等问题，再看该施工组织设计（方案）是否经承包单位技术主管负责人和职能部门审核批准；E、对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；F、审核承包单位报送的进场材料、构配件和设备报审表及质量证明资料，并采用平行检验或见证取样方式进行抽查，对检验不合格的材料、构配件和设备不得进场使用；J、加强施工过程中巡视和检查，做到三勤：脚勤、眼勤、嘴勤。无论是酷热的夏季还是严寒的冬天，深入施工现场，跑到每个施工部位，认真检查，善于发现施工过程中出现的质量问题，能立即纠正
5、的则要求随即纠正，不能随即纠正的或问题较为严重的通过签发监理工程师通知单、联系单等形式要求承建单位及时整改。对签发出去的监理工程师通知单、联系单，指令单等，监理工程师能做到跟踪检查，做到件件有落实，单单有回复；对施工的重点部位和关键工序都能进行跟踪旁站监理，平行检查和隐蔽工程验收，对不合格的工序和分项工程坚持不予验收，不准许下道工序施工，直至达到符合设计和规范要求为止，对承建方所报的工程质量验收资料进行认真审核和抽检。能认真诚恳地接受质监站的监督检查，对检查中责令整改的质量问题能高度重视做到逐条逐项对照整改，并及时整改的结果予以回复。H、加强商品砼监控，监督砼施工和养护。本工程商品砼的质量保证
6、是工程质量的关键，因此必须选择质量可靠，信誉好的商家，对每批次商品砼必须有达到设计要求强度的合格报告。水泥、砂、石、添加剂的检测报告及预拌砼出厂质量证明书，商品砼进场抽测其塌落度，观察实际配合比是否确切，对不符合要求的商品砼立即要求退场，在砼施工过程中强调连贯作业，防止时间间隔过长形成冷缝，而且要求作业班组振捣密实，不虚振，砼施工作业完毕后按照规定养护时间进行养护，以确保砼最终达到设计强度和观感要求；I、积极宣传、贯彻执行国标、区标、市标及相关的标准。在执行的过程中一是在自我加强学习领会的基础上，要求各承建单位的项目管理者认真学习，并积极不折不扣的贯彻。并提交技术交底导则的落实措施，经监理工程
7、师的审查后，报业主下达执行导则的过程，使我们提高了对质量通病防治单位、施工单位、监理单位没有重视或忽视工程细部处理。质量通病不是不能克服的，只要我们认真执行有关规定、技术要求，就必定会消除工程质量普遍存在的裂、渗、漏、堵、鼓、脱等病根。G、对一般性工程质量缺陷的事后控制，由于我们监理组加强了工程质量的事前和事中控制，本工程未发现严重的质量缺陷。对一般性的工程质量问题，我们也不轻易放过。例如：砼工程中出现的局部蜂窝麻面等现象，我们都要求施工打完不能在验收前擅自处理，必须经验收后，再进行处理，确保工程质量的安全可靠。2、对工程造价控制采取的方法和措施：（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核
8、工程量清单和工程款支付申请表；（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好签字关；（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工程量等；3、工程进度控制采取的方法和措施：（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施；（2）对承包单位报送的年、月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠偏措施；（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的调整措施，并及时调整好施工进度计划。4、信息与合同管理：（1）通过工地
9、例会和专题会议，以及监理月报，让建设单位及时掌握工程建设方面的信息；（2）熟悉和了解监理委托合同，施工合同和个专业分包合同，按照合同约定条款督促，检查参建各方权利和义务；（3）依据合同约定条款，协调处理施工过程中出现的因各种原因二发生争议，并使其圆满解决。5、施工安全监督与检查的方法和措施：（1）对照建设工程安全生产条例明确工程参建各单位的安全责任；（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制；（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施，对危险性较大的分部分项工程要出具安全验算结果；（4）加强施工过程中的安全巡查，对基坑支护，土方开挖，模板支撑，施工电梯，起重吊装，脚手架搭设、
10、拆除等具有一定危险性的工程项目，要求由专职安全生产管理人员进行现场监督；（5）对危及安全的施工方法，对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师通知单、联系单予以阻止和要求整改。五、监理工作的成效：本工程通过参建方的共同努力，在市质监站的关心指导下，我监理组全体监理人员坚持贯彻依法监理，积极协调，科学管理，一流服务的质量方针。在施工工程监理过程中，严格实施旁站监理，巡查和平行检查验收的监理制度。按照监理和施工合同约定以及图纸要求，已通过了地基与基础、主体分部分项工程验收。由于较好地执行了安全监督管理制度，从而使本工程在施工过程中未发生重大工程建设事故和安全责任事故，在安全、质量、造价控制方面取得良好的效果。现已完成工程建设单位的建设任务，满足使用要求和设计要求，工程质量达到合格评定标准，资料完整，同意竣工验收。 . . . .
