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1、公司怎样招聘培养应届毕业生_精选.word.公司怎样招聘培养应届毕业生？公司人材招聘培养之困局人材的招聘和培养是众多公司面对的主要问题，我国的大多半公司处尚于发展的初级阶段，一方面因为公司规模小、品牌著名度低、竞争实力衰，很难吸引到适合的人材，另一方面又因为管理方式粗放，自动化程度低，劳动强度大、生活设备差，致使员工流失率居高不下。人材的培养和发展严重限制着公司的发展，怎样破解难题，经过成立人力资源优势来形成公司的竞争优势呢？现代公司，限制其发展的瓶颈不再是资本，而是公司能否拥有一支一流的人材队伍以及怎么样来吸引和留住人材。所以跟着公司对人材梯队建设的重视程度逐渐提高，愈来愈多的公司将选拔和培
2、养人材的眼光投向了国内各高校的应届毕业生。但多半中小公司的招聘培养应届毕业生的成效其实不理想，于是就有了好多公司的老板与HR管理者们发出了这样的声音：大学生们，我对你很不满意？诉苦：现在的大学生的心态都不好，我们宁要中专生也不要大学生等等的各种错位。为何会这样呢？莫非这全部是这些刚从学校走入社会的青年人的问题吗？近几年高校扩招使应届毕业生的数目剧增，应届毕业生的希望值不停降落，这正是众多中小公司招聘应届毕业生的大好机遇，应届毕业生因为可塑性强，工作有热忱，只需我们找到适合的人，使用正确的培养方法，必定能够成立一支推动公司连续发展的人材队伍。但是公司在招聘和使用大学生上存在着好多的困惑，各大公司
3、在大学招兵买马的最后时期，公司怎样招聘和培养自己的应届毕业生来形成自己的人力资源优势呢？科学的招聘系统是合格人材选拔的保证（一）公司要成立科学的人力资源规划公司招聘大学生是一个人力资源贮备和构造改良的活动，招聘什么样的人，招聘多少，将来的职业发展怎样安排，都需要预先进行科学的规划，把应届毕业生的招聘归入公司整体的人力资源规划中进行一致的规划和实行，使之变为公司人力资源发展的战略性长久工程。有些公司招聘人员很盲目，看他人招大学生自己也招聘，没有明确的目的，招聘来此后没有适合的岗位安排，最后只好流失，前一阶段和在一家乳制品公司word.word.交流时，他们的人力资源经理告诉我今年要招聘300名大
4、学生，我为这个公司的行为而快乐，后经认识这家公司当前只有2000人，临时没有新项目上，招聘大学生的目的是准备调整和充分现有的人力资源构造，但却没有明确的岗位配置计划和人员调整计划，调整出的人员怎么安排，也没有明确的计划，明显这样的招聘是不科学的，也是不负责任的，最后的结果可想而知。所以在进行大学生招聘以前，必定要做好公司的人力资源规划，招聘的大学生怎样使用，怎样发展，都应当有明确的规划，好多公司下了很大的信心引进大学生，却因没法安排或内部的岗位没法退出，致使大学生的热忱遇到打击，最后只有走开，并且造成恶性循环，年年招聘年年流失，人力资源成本不停爬升，公司的人力资源构造依旧没有改观。（二）人材招
5、聘适合的是最好的好多公司招聘应届毕业生，非名牌院校不要，非学生会主席、优异学生干部不选。而公司的实质环境却不可以留住这些优异毕业生，有个公司招聘了200多名优异毕业生，一年此后所剩无几。就其原由，这些优异毕业生希望值过高，不肯意到基层岗位去锻炼，而管理岗位又没有那么多空缺，加之公司的工作生活环境不尽人意，流失就成了必定。相反此外一家公司，因地处偏僻地域，生产设备相对陈腐，人员综合素质一般，这家公司招聘大学生定位于“一般非要点院校，家处乡村，学习成绩中上游。扎实勤劳”此后这批学生经过公司的长久培养，都成了公司的业务和技术骨干。所以在人材的选择上，必定要选择最适合的，而不是最优异的。（三）成立科学
6、的招聘计划和科学的招聘程序人力资源的招聘是一项专业性很强的采买活动，只有成立了科学的采买体系才能保证人材的采买质量。所以，公司在实行大学生招聘以前，一定拟订科学的招聘计划和完美的面试甄选流程。第一要依据人力资源规划拟订招聘计划，包含拟招聘学生的专业，招聘的学校，招聘学生的地域，性别等等。参加招聘面试人员的选择，校园招聘的宣传部署，公司形象的宣传推行资料等。其次要拟订面试挑选的流程和分工组织，科学的挑选流程不只好够提高效率并且能够保证招聘成效。经过初试确立复试名单，设计好复试的笔试题以及word.word.性格价值取向的测试等等。经过科学的测评手段找到有发展潜力与公司的文化价值观相般配的人，防止
7、用人风险。培养和发展是留住人材的要点（一）成立科学的毕业生培训系统毕业生的培训至关重要，它是公司传达信息，改变观点，发展能力的有效门路，应届毕业生从学校踏入社会是一个角色转变的过程，公司的培训就是完成这个使命，将学校人转变为社会人，将学生转变为公司的员工。培训的过程是一个互相交流，互相认识的过程，不只传达了组织的要求与信息同时改变了毕业生的意识与习惯。只有科学的培训系统才能达成人材角色的变换和人力资源的有效开发，毕业生培训的目的是降低新员工流失率，让新员工适应工作，减少错误、节俭时间，帮助新员工更快的胜任本员工作；其次显现清楚的职位及组织对个人的希望；同时让其融入公司文化，适应公司的组织文化。
8、完美的应届毕业生培训系统应当包含培训计划，培训内容，培训的反应与追踪等培训过程分别为入职培训，岗位实习，轮岗训练等。1、入职培训入职培训是应届毕业生认识公司和公司从头塑造应届毕业生的重要过程，其目的是让应届毕业生快速的适应公司的工作生活方式，认识公司的背景，发展历史，公司文化，管理制度等，将带有不一样文化价值观的人一致到公司的文化规范中去。也有人把它形象的比喻为“安装新系统”的过程，经过在应届毕业生身上安装“公司的操作系统”，使其成为公司工作团队中的一员。往常入职培训的项目有军事养成，团队合作训练、公司文化宣讲、公司发展史学习、公司的发展战略及公司的现状、公司的组织构造及组织所内行业概略；公司
9、管理制度学习、薪酬福利制度；绩效评估与绩效管理系统；职业发展通道；往届应届毕业生交流会谈以及公司主要产品知识、工艺流程工厂观光和熟习公司四周有关的服务等。2、全面的轮岗培训应届毕业生因为首次进入公司，对公司里的各样岗位充满着好奇，急迫需要认识公司的生产工艺流程，管理营运体制。同时对自己的职业定位其实不清楚，不是很清楚终究自己适合做什么样的工作。基于这类状况，在正式确立岗位前，企业为其供给岗位轮换的机遇。使毕业生有了从头选择适合自己岗位的机遇，能够word.word.加快公司与其的交融。同时，经过轮岗培训使毕业生全面认识公司的生产工艺流程和公司的整体状况，也有益于毕业生在公司中的全面发展。3、岗
10、位培训岗位培训是应届毕业生正式确立了工作岗位后的工作培训，是其认识和熟习岗位知识的重要阶段，这个阶段必定要让毕业生养成优异的工作习惯，快速的认识和熟习工作岗位所具备的知识和技术，顺利的将学校所学的理论知识和公司的岗位实质联合起来，岗位培训是用人部门再次培养和发展应届毕业生能力的重要阶段，用人部门必定要为毕业生设计完美的岗位熟习计划和查核标准，引导毕业生快速的熟习岗位进入工作状态。（二）成立毕业生培养导师制和责任制应届毕业生的培养是个长久的系统工程，毕业生进入公司因为其社会经历缺乏，多半还逗留在学校的校园生活中，工作涣散，理论知识不可以和实质相联合，理想与现实之间的差别以及公司对应届毕业生过高的
11、希望值等等，都简单致使毕业生很难适应公司的实质工作而出现流失的现象，所以公司应当成立毕业生培养导师制和责任制。关于进入岗位实习的毕业生应当成立导师制，选拔优异的老员工作为毕业生的工作和生活导游，引导毕业生认识公司、适应生活，在此基础上拟订“毕业生见习任务书”，明确毕业生见习时期的工作和学习任务，由其导师进行指导与考核。同时要成立毕业生培养查核制度，将培养毕业生归入到部门主管的要点指标查核中。要求技术和要点岗位在规定的限期内一定培养出切合公司发展的后备力量，将毕业生的发展成长与主管领导的业绩查核挂钩，以此创造人材培养的气氛和环境，促使毕业生的成长与发展。（三）做好毕业生职业发展规划，成立职业通道
12、依据检查和认识大多半公司毕业生辞职的原由是对将来的职业发展目标不清楚，对将来的发展方向迷惑。明确的职业生涯规划是毕业生与公司共同发展的引导，所以成立毕业生职业生涯规划至关重要，要引导毕业生明确自己的职业定位和职业发展方向，将个人发展与公司发展所设定的职位技术相般配，开发培养与职位相适应的胜任素质，让毕业生看到自己职业发展的轨迹和终极的目标，并在不一样时期进行引导追踪和修正。word.word.同时在工作中要适合安排一些拥有挑战性的独立工作，锻炼毕业生的适应能力，使毕业生在工作中成长，增强毕业生的自我认可感和价值感。为不一样性格和价值取向的毕业生开拓不通的职业通道，促使其发展成长。（四）成立拥有
13、竞争力的薪酬福利系统公司的薪酬和福利系统是留住人材的要点，所以要吸引和留住应届毕业生一定关注行业的薪酬水平，联合公司的实质支付能力，成立拥有竞争性的薪酬福利系统。毕业生刚进入社会，开始独立生活，面对好多经济方面的压力。所以在薪酬福利待碰上要对他们进行相应的重视和关注，让他们“安家乐业”。（五）成立优异的内部荣膺渠道当公司出现职位空缺时，要实时提携优异的毕业生，经过自我介绍、民主评论、公然竞聘等方式创造公正的毕业生选拔荣膺体制。内部提高可激发毕业生的长进心，激励新员工的士气，激励毕业生不停完美和提高岗位技术，增强自我学习与提高，促使毕业生快速成长，增强公司凝集力。（六）丰富业余生活年青人精力充足
14、，充满激情和活力，公司要依据年青人的特色成立文化生活设备，按期组织各样文体活动，如歌唱赛，篮球赛、拔河比赛、知识比赛等等，组织出门旅行观光等。好多毕业生诉苦工作和生活乏味无味，并成为最后致使其辞职的原由之一，所以公司尽可能组织适合年青人的文体活动丰富业余生活，更好的帮助毕业生融入公司，建立和睦的工作气氛，提高团队精神。（七）完美建讲和建议反应系统年青人思想活跃，简单发现问题，所以要鼓舞毕业生对本部门或公司的发展提建议、提意。关于合理化建讲和建议要实时赐予奖赏和表彰；让其感觉公司重视其个人价值，培养其归属感及主人翁精神。同时要按期的组织毕业生召开会谈会，认识其工作生活状况，仔细听取他们的建议和建议，实时办理它们提出的问题，使毕业生贴实感觉到公司对他们的重视和关怀。总之，毕业生的招聘和培养是一个系统的人力资源工程，在新经济环境下，公司应当坚持以人为本，成立科学的招聘流程和完美的人材培养发展体制，以公word.word.平竞争、同等对待、实时激励为手段，形成公司独到的人材管理体制，才能防止毕业生流失，形成自己独到的人力资源优势，促使公司连续健康发展。最新文件-仅供参照-已改成word文本-方便更改
