公司各岗位职责

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1、l-L-l岗位职责项目经理岗位职责3施工员岗位职责6材料员规章制度 7仓库保管细则8资料员管理制度9安全员职责12质检员岗位职责13预算员管理制度13总工程师岗位职责16出纳岗位职责16会计管理制度18预算保密制度21财务工作保密制度23项目经理岗位职责项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为 核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系 和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项 目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导 者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组 完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一 系列

2、的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项 目目标。1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司 的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位 的工作标准达到要求。2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内 容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业 主单位约定的工作要求。3、带头随手捡起地上属公司工程材料，并将此做为检验各 级人员是否符合标准的基本要求。4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段， 根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执 行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管 理制度，经批准后组

3、织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案， 经批准后遵照执行。7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完 成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告 及工作总结。8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工 的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9、对表现优秀的员工和违纪员工，在公司相关范围内实施 奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决工作中遇到的 困难，并了解部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况 确保人员稳定。11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情 况，提出人员的

4、增减。12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的 招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证 项目的人员配制。13、加强与业主单位及监理单位的沟通，并主动了解他们的 服务要求及工作意见，保证日常工作完成的前提下，业主单位对 合同之外的要求尽量想办法完成。14、虚心接受公司及政府相关部门、业主、监理单位的监督 与检查，对存在问题及时整改，整改后并及时传递业主单位对公 司满意情况的信息。15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会 议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16、加强自身素质的提高，不断学习行业的新规范、新技 术、新方法，并培训部署尽

5、快掌握。17、教育所属员工洁身自爱，不私自拿用公司及业主单位的 财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和 自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支 在预算的范围。20、做好现场的材料设备使用保管工作，确保申购的材料设备数量准确。21、教育部属爱惜使用材料设备设备，规范操作，做到开源节流。22、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工 程项目全面负责。23、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度 和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。24、组织和调配精干高效的项目管

6、理班子，确定项目经理部 各部门和机构的职责权限。25、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划及季、月度施工进度计划。26、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备 按时进场，做好材料供应工作。27、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订 项目有关人员的收入分配方案。28、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现 的重大施工事故。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防 为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做 到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计

7、c:iknowdocsharedatacur_work_blank 方案和施工安全、质量、技术 c:iknowdocsharedatacur_work_blank -方案，编制各单项工程进度c:iknowdocsharedatacur_work_blank计划及人力、物力c:iknowdocsharedatacur_work_blank 计划和机具、设备计划。三、组织项目职工每月 20 日按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成各项工程的各项施工任务。3、施工员与班组在材料计划时要严格控制，管件不得超 出 3-5、管材数量不得超出 5、报警设备不得超出 1、 管、线不得超出 5除注明的材料以

8、外，其它材料都必须控制在 5以下，所有参加施工人员必须严格控制材料浪费。如到场签 收的材料数量与现场实际安装的材料数量不符，要及时找到原因 并书面告知公司，并将后续处理结果以书面形式报告公司，现场 所有废料统一由财务部相关人员处理。五、配合资料员收集所有材料的检验报告、合格证及隐蔽影像 相关资料，竣工图纸及过程中的文字资料、按照相关档案要求整理归档。六、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保 证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，严格按照合同的条 款执行材料品牌、材料设备型号规格。七、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布 局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，进入各

9、个项目时必须 按照公司要求做好标识标牌张贴。施工中做到腿勤、眼勤、嘴 勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产 效率。八、与班组编制工程总进度计划表和月进度计划，所有进度计 划由施工员及班组签字盖手印确认后归档上墙便于查看，编制后的 施工进度将严格执行，完成相关工作内容。九、向各班组下达各项施工任务，进场的材料、设备数量交接 ，并完善交接相关签字手续。十、督促施工材料、设备按时进场并复合规范要求，所有机具 型号规格必须与材料型号规格相匹配，不得以小带大或以大带小确 保工程质量顺利进行。十一、参加工程竣工交验合格后10 日内，办理完相关文件及设 施设备实物移交。十二、合理调配生

10、产要素，严密组织施工确保施工中安全、进 度、质量。十三、施工员严格执行规范要求，做好埋地过程中的隐蔽影像资料，确保真实准确。十四、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并写好每天的施 工日志，要真实反应施工过程中，存在的问题及处理方案结果。十五、严格执行国家及相关单位建设单位、监理单位、及公司 的安全管理措施。十六、配合财务相关人员每月25 日，进行施工现场材料及其它 任务核实。十七、安排好节假日值班轮换，按时上班不得有缺漏岗位现 象。十八、建设单位、监理单位及公司安排的所有工作，必须在规 定的时间内完成不得拖延，在工作中要合理安排不得有先松紧后 紧。十九、施工员配合预算员做好预结算办理。二十、施

11、工现场人走场清，严禁到处堆放材料。材料员规章制度1、工程的大宗材料如：钢管、管件、电缆电线、油漆、电线管、设施设备及批量的耗材。材料的各种相关资料必须齐全。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计 划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇 报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求的材料

12、，杜绝用在工程中，要协商处理解 决。10、掌握材料供应价格及预算价格， 价格及时反馈信息给项目部。11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。14、所有班组必须人走场清，在作业期间完工时清理完所有设 备材料，公司提供的设备材料现场损坏、丢失各班组照价赔偿，在 每个班组人员工资中扣除。仓库保管细则1、物资保管：负责仓库物资的保管。根据仓库物资的特性，严 密监控各物资的储存数量，随时关注物资的型号、规格及数量用量情 况，缺失的型号、规格及数量，要及时与使用班组沟通后在

13、进行采购， 库房内不得有不使用的货物积压，要及时退还。2、物资收发：外购物资到场清点数量入库、物资出库时要与使 用人办理相关签字方可出库，存在有质量的物资严禁入库，每月 25 日会同公司财务进行进出物资盘点。3、外购物资入库时，根据材料员（或施工班组）提供的材料计 划单及材料品牌进行采购，物资到施工现场后组织施工员、资料员， 首先要对批次物资的检验报告、合格证及相关资料4 套原件核查是否 准确后，在进行数量、质量、外观等实测和检查，确保准确无误后签 收入库。对不符合的资料及物资，要立即通知材料员及厂家尽快妥善 解决后方可入库。外购材料入库需填写入库单，签收人员签字。入库 单中的型号、规格、单位

14、必须统一。4、材料、工具、大小电动工具等出库时必须填写出库单，并且 要求领料人签收，周转性工具、小电动工具直接发放给使用人保管使 用，如有丢失或故意损坏由保管使用人负责。5、帐务处理应本着真实、准确、及时，日清月结的原则处理，做 到帐实相符。每周一向财务部提供上周材料的入库出库单，每月1日 提供上月的入库出库单。每月与财务部核对库存情况。6、对于仓库的每一笔进出业务，除了对应有的相关单据进行核 查、核对外，应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记，核实帐、 物数量是否一致。入库数量f安装数量f剩余数量是否与进、出、余 量相符。7、帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务处理必须当日登记 完毕。按实际

15、收发数量逐一登记，一单一记，不得合并记录，登记时 应记录日期、摘要、数量，随时结存。帐、卡登记书写要认真规范， 不得随意涂改，如有错误，按财务相关规定进行订正。8、负责库房物资的分类管理，材料和机工具要堆码整齐，标识 清楚，保证现场物资的安全和库房的整洁。9、每月25 日配合财务部，应对库存存货进行实物盘点，并出具月末盘点表，并报备材料员及项目部。资料员管理制度一、开工报告、工程中资料、竣工资料：中标通知书、进场函、 分部工程验收单原件、竣工报告。二、合同类资料、总包变更洽商资料、施工队变更洽商资料、各 种函件、会议记录等。（资料员必须参加每周监理议会及项目部会议）三、相关物资由厂家提供的检验报告、合格证及相关资料（厂家 必须提供 4 份原件）。施工过程中的检验批、分项、隐检（含图纸）、 子分部、分部资料，功能检查资料、技术交底、施工组织设计及施工 方案、施工日志、竣工图纸等。四、人员统计表（须包含姓名、身份证号、工种、年龄、证书、 有无疾病）；附件：身份证复印件、特殊工种岗位证书。1）三级教育资料、安全交底资料、班前讲话资料、施工进度计 划表。2）工资表（必须包含劳务队负责人签字、包含现场所有工人姓名、工种、身份证号（必