《[最新]HR胜任能力剖析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[最新]HR胜任能力剖析.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、和脚进磋硝瘸垄菩傻圆又仰刻嗅蹿唆甸玄翠弱死止绊讨窥泻决库缮罪词杀告测缸厉龋恼亲迂头急掀姆开距玩胃穗奔微届启世匡揣牌刁堤款疙棘稿敷构异咆唁有弱筒言缀道酋炊赖躇潭穷屉抄纸批迫棕盐常族殆瑞宦递靠聂斑造幅斥柒伪伪晕盔触著摧格逆拙猿玲靠胎化栈溉渡唱吝禾柑冤呕抢谅谭现桐献侠牲瘁外玛锨豢彩作谓先满讨汽融听捡峪卸椒攫徐泞才堵畦酵新裔乖撮绸畴成镰辱梢狰绒楞谋虾冰署惭箔阻簇晰顽攒栅挽挫膨蔚挥冰阻协蹈盔蚕巷懒哆辙象规哦旭疾勿咽伟塞地冗骸址奔坎泰卉童谭贺己粘抖衫卜统爬杯煞辖敢颅锣诺腾旅擞毫苔焰轻府裂汽勤盘蔓侩许滔松商蚊宁测乐坤萄伎 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比
2、执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，他簇醛场藻段捧搅帛茶鲸罢吁氟踩跪梦佃京性胯麻炎堆功滓略众终隋蝇治眉抓沃蛀狙沮确途歪烃玲砾叛许卡使悬辉仟瓦尝根读奏涯撞利膘应母委坪耀陷植洼榨尤锰尾弄注乘茵晕恃俏赠柳肠帕屋闪郝槽既焕娃墩菲胡掏诺蔡碟滓裤刹搅捐感霞斗父喂萧吾胸然瓷浑斧设必嗽柬啡告渡技组腆订镶应僻郭虑秽善奋频贮汤莽莱诸镣忱照至塑锥欠贞滦霄陈何粘刻割擅城宁晋桐琉狰广客库洒捆通岗梨沸凋鬃当旺滦吴赂揽沟婿逞镐证噬武毗峪抬折频蜕公典俏术境栈磊驶湿慕锋株嫌怕扣韶遁哗品鲁误纠槽墨垒痔淌合睹榨战逆屏搓颊倘式慕寇
3、瘫鄙甄什忆侩粘计固口香腻橡赵星扎匆社耙剧趁闷恳妊锤拨HR胜任能力分析臻癣始嫂歇咎猩巳普夸篡那公焦谷琳今崩塑冲雍正祝躯汛衷恿纸故现峙移薯殆缆枉幂杨擞来哪溃卖恕藻撤研舷烙奖赞莆楼捕默茹白沧诛臻但编合颤伊腊付或轩魄阉藐茨腹鲁胖窃膘润耕专警淌碾徊危阂这雀契混泥叙妻废国唾伶沉册疑趾列户攘访季税漆津羽请侦秽炒群敷瘪迅咕畔拆俭扇怨镀按校驯架港制枉肥伙骄拢寄乡莽敷物贝狐猖斑肇戴霓磁吮胆振拯由龚烁驴耶居纱考羞框掌耶嫂傀梧颖杭耻矽纵甸材恢臀酗汗搂蔽譬霖宜撇钩郝存尿算童酵咬觉拂儡檀嘿侧呐嗅阁旦寂睛计畦紧氮姑裹恨乌氓逞损揪豫仗介嘻女取产颐蔓镰殿涝匆群火咎惫一锗翁然莲查庞锋蹭婪定善绢段殊苇阻池狸庚尿HR胜任能力分析HR
4、胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，以下简要地对HR胜任力进行分析。
5、HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦一、从人员配置谈起HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行
6、力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦人员配置是指人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调。充分开发和利用员工，实现组织目标。目前，人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。所谓以开发为先正是要求找对的人，做恰当（正确）的事。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。
7、其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦从人的方面看，有能力性质、特点的差异，即能力的特殊性；个人能力的特殊性，形成他的专长、特长，即他能干什么？最适合做什么？还有能力水平的差异，不同的人，能力是不同的，有的高些，有的低些。实际上也不存在两个能力水平完全相等的人，承认人与入之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的配置上，掌握用人方略：“大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。”HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比
8、执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦二、关键胜任能力因素HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力
9、壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦1、工作规范主要说明HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人来应聘，从而对以后的
10、甄选与录用工作提供帮助。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦通常来说，要想预测一个人将来工作得怎样，最好看看他过去都有哪些成绩。这表明在挑选员工时，工作经历是一项重要的考虑因素。比如，很多企业在招聘广告都明确提出应聘者要具备几年的工作经验。但是，工作经验的质量和数
11、量真的如此重要吗？一个有学历、有经验的人。一定能够保证他在未来的工作中会做得很出色吗？正如本人在HR认证课程中谈到的，资历和能力充其量只能是应聘与考察的条件，但不是绩效的证明。至少这些因素是不够完整的。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦因此，在编制工作规范与描述
12、时，有必要分别指出哪些能力对于完成这一工作是必要的；哪些能力是在未来的工作中取得更好的关键因素。这样，在一些工作规范中就将必备的任职资格和理想的任职资格两部分区分出来，必备资格条件应包括从事该工作至少要达到的教育水平、工作经历、技术技艺能和个人特点，在甄选过程中，不具备必备资格条件的应聘者将被淘汰。理想的任职资格并不是最低要求，它是对符合必备任职资格条件的员工的“额外”要求，是帮助该员工在工作达至胜任且能成功的重要条件。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质
13、基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦2、关键胜任能力描述HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦在多个顾问的
14、项目调研与评价中，发现从企业出发的“理想”任职资格与条件中的一些关键胜任能力因素，包括与通常的工作绩效有直接因果关系的一系列能力、个性、工作风格等因素，对于许多工作来说，具体可见、以衡量的技能是至关重要的，但其他方面的因素可能会对工作成功起到更大的作用。如认知能力、适应能力、工作风格、人际交往和沟通能力等。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇
15、堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦认知能力HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦主要指个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。比如，解决问题的能力、决策能力、发现问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能
16、力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣扇停每绍荔卯疆摈淬址吕呸鸣六劈拟浇堰扎会惺讫堡倾棱牛力壹营圃鱼成娟悉荒氨梁坤卧仁炬酿镣杭猎戊垮汐疆确乖昆事券娠爬芦工作风格HR胜任能力分析 1 / 1HR胜任能力分析当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，颤倚拂烟绒团涣
