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1、关于财务会计精细化管理的几点思考 摘要：随着我国近些年市场经济的开展，整个市场经济中财务会计人员的缺口逐渐得到填充，因而逐渐转向了提高财务会计人员的质量，为了满足社会各界对于高质量财务人员的需求，我们必须提高财务会计的人员质量，从而提高整个企业间的效益。本文以财务会计精细化管理为根底展开陈述，简述了现阶段我国财务会计总体的开展趋势，分析了其中存在的一些问题，提出了一些自己的看法，以供参考。关键词：财务会计;精细化管理;市场经济一、财务会计精细化管理简述一我国财务会计开展现状放眼于我国现阶段市场竞争的模式来看，各个市场主体之间都在寻求如何更好的降低自己的本钱，从而增加自身企业的盈利能力。财务会计
2、管理的精细化应运而生，越来越多的学者、管理人员注视到财务会计精细化的这一方面，开始从财务会计的精细化方面进行减少企业本钱，增强企业的竞争力。但是，从目前社会中财务会计的开展状况来看，我国目前的开展中，会计行业面临饱和的趋势，越来越多的会计人员在涌现，而不能够提供给其相应的岗位，导致很多财务会计人员越来越抱怨找工作难，殊不知，我国的高等财务会计人才存在着巨大的缺口，很多企业依旧缺乏高学历的财务会计人才，众多企业在高等财务会计人才方面依旧呈现招工难的现象。因此，我们从现阶段的财务会计开展的状况来看，促进我国财务会计行业的精细化开展，已经成为目前的社会潮流。二财务会计精细化管理概念简述所谓财务会计精
3、细化的概念，即在实践的根底上，对企业中每个岗位和业务进行精细化的标准管理，从而标准企业中的工作流程，并且将财务会计的精细化概念灌输到整个工作流程和岗位业务中，为整个企业的开展奠定根底。通过财务会计的精细化管理，可以很好的拓宽财务会计的工作业务，将财务会计的工作进行细化，从而能够从细处进行发现整个财务会计的可优化策略，将企业的岗位业务和工作流程中细小的冗杂本钱剔除。三财务会计精细化管理意义概述财务会计的业务根本意义，便是为企业的经营管理层提供准确的数据资料，让企业的管理层能够在准确的数据根底上进行正确的决策。财务会计精细化的管理的首要意义便是能够拓宽企业的内部开展空间，让企业可以从内部进行优化，
4、并且提升自身的竞争力。财务会计精细化管理的次要意义便是能够很好的防范财务上的风险，财务会计精细化后，企业能够更好的发现潜在的账务风险，这可以让企业进行很好的防范，预防企业有可能面临的账务风险，有利于企业的长远开展，排除开展中的潜在危险因素。二、进行财务会计的精细化管理概念层次简述一本钱控制精细化目前，我国财务会计精细化管理中面临的主要问题，便是资产管理过与松散，现在市场经济中的企业主体，往往注重着如何进行更好的盈利，却无视了自身财务上的资金流失问题。就这一问题出发，财务会计精细化要求企业内部的财务会计人员积极的进行资产核算，减少自身资金的流失，尤其是一些超过一定数额的资金支出，企业财务会计管理
5、人员一定要进行财务记录，从而提升整个企业的财务会计精细化管理的水平，减小企业资金的流失，方便以后进行财务会计上的本钱核对。综上，进行财务会计的精细化管理离不开本钱财务的控制，只有加强企业本钱上的财务会计管理水平，才能提高企业的竞争力，提高整个财务会计行业的精细化管理水平。二绩效考核精细化分析在财务会计的精细化管理过程中，企业亦需要进行合理的绩效考核精细化工作，提升企业的绩效考核正确性，从企业本身处在市场中的环境和地位出发，制定适合企业的绩效考核精细化体系，将财务会计的精细化理念推進其中，让绩效考核更具体和准确。只有企业的绩效考核更加精细化，才能够提升整个企业的员工积极性，增强企业的团队意识，让
6、企业能够更长远开展，同时也有利于加强员工对于自身的肯定，提升员工的自信心，促进公司业务更好的完成。三预算、执行和监督的精细化概述财务会计精细化管理要求企业加强预算、执行和监督程序，将企业内的业务进行精细化，利用财务会计的精细化方式，更好的促进企业开展。首先，我们需要进行编制预算精细方案书，将企业的目标进行长远的分析，分析在企业开展道路上的各个细化目标，并且同时进行内部的精细化预算，分析自身企业的开展在不同的阶段上，公司内部需要实现的精细化目标，为后续目标的实现奠定根底。其次，在编制企业精细化管理方案后，我们需要进行贯彻执行企业的财务会计精细化预算，分析在各个不同阶段实际执行中所消耗的资金状况，
7、尽量减小除必要执行本钱外的额外本钱。最后，我们需要监督整个财务会计精细化管理的预算、执行过程，对各项本钱进行定额细化，定期核实企业用工本钱、生产材料本钱、差旅费本钱等各方面，在监督过程中，发现问题需要及时的进行上报，并且采取应对措施，以保障企业账务上的平安。四财务会计制度精细化简述在财务会计工作人员的日常工作中，往往其自身工作具有很强的专业性，需要遵循一定的法律法规，而且还不能够违背行业间的准那么，因此，财务会计的精细化管理要求工组人员能够有着良好的职业素养，对于各类的经济法规、规章制度有着详细的了解，这样才能够很好的进行财务制度的精细化安排。同时，财务制度的精细化需要账务会计岗位的人员，结合
8、自身和企业的特点，制定一套适应于整个企业的全面账务制度体系，应当包括了工作组织程序、工作流程、岗位职责等多个方面，并且能够及时的更新制度，清理在整个系统中陈旧的规章制度，保证整个企业的合理运行，促进账务会计精细化管理更加的科学化、系统化、标准化。三、财务会计精细化管理中的具体策略一选取高素质财务会计人员在推动企业财务会计精细化的过程中，首要的根底便是选取高素质的财务会计人员，只有高素质的财务会计人员，才能够真正实现整个企业的财务会计工作的精细化。我们可以在人力资源的选取上进行细化，选取适宜的财务人员。例如：在财务会计人员的招工过程中，人力资源负责人可以进行财务会计人员的实际操作模拟，给予应试者
9、一个模拟的场景，让应试者在一定时间内制定一个简单的财务会计精细化工作表，这样不但能够为整个财务会计精细化管理组织的形成奠定人员根底，而且有利于整个财务会计部门的开展，有利于企业的长远开展。二提高财务会计信息化水平说到财务会计的精细化管理，当今处于信息化的时代，越来越多的企业通过完善财务会计的信息化系统，来提高财务会计的精细化管理水平。毕竟在信息化时代，将企业人员的财务支出准确记录到财务账单中，能够让企业的管理层更加直观的看见资金的支出方面，从而发现企业在开展过程中可以进行本钱节省的方面，有利于企业管理更加透明化，增强企业开展的动力。四、结语综上，随着我国经济化的深入开展，我国对于高质量财务会计人才的需求逐渐扩大，企业对于财务会计人员的素质要求逐渐变高。因此，提升财务会计人员的精细化管理能力，已经成为企业降低本钱、增强竞争力的重要任务。参考文献：【1】胡甜.财产保险公司费用精细化管理研究以YT公司为例J.中国市场，200409：49-50.【2】范慧.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析J.纳税，200406：100-101.【3】李广，华伟，朱洁.从经营管理的角度分析肿瘤专科医院实施精细化管理的路径J.中国肿瘤，2021，2803：191-197.【4】胡娟娟.“工匠精神对企业财务精细化管理的要求及优化方案研究J.环渤海经济瞭望，200409：94-95.
