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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6管理演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、各位工友:大家好！ 能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。” 在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。6管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在0年就认识到了S的重要性，并积极推行,但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上,还是硬件上都有了
2、显著的变化。那么,究竟S给我们带来了哪些变化呢？其一,给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”， “活动不就是打扫卫生吗?”,但是,通过今年的培训学习,消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理:要做好6S，必须认识到它的好处,内心真正接受，而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事,而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。 其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力
3、分厂来说，今年结合公司S的推行,出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目,扩大了S管理的内涵和作用,极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且,员工们除了自觉开展日常的6S活动外,还积极向分厂提交各方面的合理化建议,对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。 其三,给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方,往年走到哪儿，哪儿就是一层灰,连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚,炉排片、钢管、耐火砖满地堆放,如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮
4、等更是随地可见。 然而,通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部,下到车间地面,焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6看板，墙上的警示牌、标语牌,醒目可见。现在,一看到车间宽敞明亮的环境,让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲,检修进度快了，浪费减少了,工作效率大大地提高了。 其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道,安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用,可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上,就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面,大家说
5、,这能起到安全作用吗?这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次,环境脏乱不堪。自从今年开展活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了,随地吐痰现象消失了,乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6的推行。“虽然很辛苦,但感觉很温馨”,不知大家有没有同感。我想,看到这些变化,任何人都会有一个好心情。所以,我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好，必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言,“什么是不容易?把很容易的事坚持做下去，就是不容易!”正是要从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展S活动,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。谢谢大家！
