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1、实用文档Word格式、可编辑打印营销总监年终工作总结报告精选17篇 营销总监年终工作总结报告精选17篇 营销总监年终工作总结报告 篇1 回忆过去一年的工作，其工作的成果是在俱乐部指导的正确指导下，在各部门同事的协力关心和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远进展的战略和目的，打响俱乐部品牌的影响力和提升效劳品质为重点，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，本年度个人主要重点工作有以下方面： 一、完善制度管理 因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的根底上不断完善和创新，员工
2、在跟着制度或流程完善时承受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和转变缺乏之处，详细有： 1、转变球童奖罚方式及球童维护场地责任制， 2、完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程， 3、健全管理人员岗位职责， 4、完善更衣室、车库卫生清洁标准， 二、加强督导执行力度 在每项工作支配与落实中，采纳上传下达的原始形式，一级管一级的方式，支配事情到个人，责任到个人的原则，谁指导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地效劳总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出问题并准时解决问题。 三、抓培训落实，提升效劳品质 根据各岗位工作
3、性质，重新制定培训方案，并根据方案进展施行，培训中不实行照本宣科的培训形式，而是结合实际工作中的阅历缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反响珍贵意见，将反响意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强，在效劳的标准与专业学问及质量上有了明显的进步。 四、建立资产管理责任制 为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了?客人及内部员工物品赔偿规定?， 五、储藏多元化人才 根据现状为公司尽量削减聘请难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以开展部门
4、岗位人员11人进展兼职球童培训，以球童为主部分人已参加车库、接包员、动身台岗位培训工作。 六、工作中的缺乏 虽然在理论工作中努力地做了不少工作，也转变了些现状的提升，但任然存在着许多问题和缺乏， 工作中的问题： 1、加强员工的自觉性还不够， 2、岗位管理人员工作方案性、组织性有待进步， 3、个人仆人翁意识淡薄， 自身的缺乏： 1、创新思路匮乏， 2、执行力度偏向， 七、总结阅历： 通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细承受与执行，通过整体的转变。这让我有所体会的是：只有严格才能有标准，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。 八、下步工作方案： 针对今年
5、工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面： 1、制定管理人员职责工作主要表达： 1)制定全年月工作方案，详细表述每月执行工作重点， 2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的状况， 3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的状况， 4)制定每天工作检查，觉察问题，订正问题的状况， 2、岗位工作支配与督导执行 1)支配月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训施行效果， 2)支配周工作量，督导执行完成状况， 3)支配日工作，执行检查工作标准和标准， 3、树立员工仆人翁的思想 1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于形式， 2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有
6、效建议准时 承受， 4、加强自身进步： 1)加强管理学问学习，提升管理力量， 2)创新工作方式方法，进步工作效率， 总结过去的缺乏和汲取的阅历，为此在20xx年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，进步工作效率，乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 营销总监年终工作总结报告 篇2 远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的进展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。 远航是一家汽车销售效劳公司，完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参与公司有关会议，全面主持营销
7、部工作，将工作落实到位并定期准时向总经理进展汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大进步公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同讨论制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进展催促，长期进展跟踪，监视营销任务完成状况。 四、有力理论jdpowar流程，加强营销队伍的建立和管理，进步营销团队的效劳程度。 五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。 六、每次任务后准时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反响客户意见，与其它部门进展工作沟通。 八、总结营销阅历，屡次召开会议，促进成员间的业务沟通。
8、存在的缺乏： 一、市场尚有很大的空间，应进一步乐观把握消费者的消费需求，准时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能; 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。 营销总监年终工作总结报告 篇3 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这几个月的工作历程，作为一名员工，我深深感到企业蓬勃进展的热气，以及每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的进展，假设不懂得总结，那么我们做的永久
9、都只是重复过去，平凡无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起共享各自的收获，使我们互相浸透各自成功的阅历。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的探究与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目的管理。 制度管理顾名思义就是根据严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有法规不成方圆。短短的几个月内就觉察了许多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。 目的管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目的，结合这几个月终端的销量数据来看
10、，能有几个月是到达这个目的的，这也是几个月来我始终在反省，始终在深思的一个问题，销量上不去的缘由是什么，真的都是员工的缘由吗？不完全是，莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他我应当做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目的，她们并没有将这个目的转化为任务，这也是销量上不去的缘由之一，其实将目的转化为任务很简洁，就是将目的方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调发开工的乐观性去仔细思索要通过哪些通路、方法来到达目的，目的分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。 制度与目的共存是我明年的管理方向，由于内容
11、比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分： 1、终端促销管理体系。 2、员工的聘请与培训。 3、员工的出勤与考勤。 4、员工的日常管理。 5、鼓励员工，达成目的。 在这里工作的这段时间里让我学到了许多，接下来我将从三个方面对大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同沟通和讨论。 一、端正态度 在工作期间我看到了许多问题、冲突与困难，当然这些都是不行避开的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题，态度打算一切。常常有人会这样说“假设当时我怎样怎样，那么如今我确定会，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆
12、在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，乐观地工作才是我们最应当做的。 二、明确目的 首先，任何公司都有公司进展的目的，每一个员工也都有自己的个人进展目的，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司进展目的的同时，也是在实现自己的个人目的。 其次就是我刚刚提到的实现目的要有正确的态度与方法，并将目的实在分降落实。只有可分解的、能实现的目的，才是可行的目的。 三、学习 关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。
13、在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。 以上只是本人比较浅薄的一些熟悉，盼望在工作中同事们可以多多教导，只有群策群力才能获得成功，也盼望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的打破。 营销总监年终工作总结报告 篇4 我于进入市场部，并于被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，如今我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的意见和建议。 我市场部主要是以 业务为主、网络为帮助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个 ，来查找意向客户。 为建立信任的关系，与每个客户进展沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳，是以关
14、心他们为主，本着我们能做到的就肯定去做，我们能协调的尽量去做的原则来开展工作。 这样，在业务工作根本完成的状况下，不仅满意他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的效劳赢得他们的信任。获得下次合作的时机。 就像春节前后，我部门员工将工作连接的特别好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做处处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是效劳，照旧可以坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的方案都已经落实，严格根据方案之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的指导和一个属于我的团队。他们的关心和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。 过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开头。 在今年的工作中，以勤于业务，专于专业为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在理论上，用不
