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1、房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总 则第一条 为保证集团总目实现,增进企业良性发展,规范各层级管理责任,特制 定本管理规定。第二条 本管理规定明确了项目企业实行绩效考核必须遵照基本原则,规范、统一项 目企业绩效考核和奖金管理, 同步对项目企业经营业绩、 经营状况进行合理评估, 鼓励项 目企业提高投入产出效益。第三条 本规定合用于珠江湾项目企业。第四条 本管理规定中绩效考核体系以综合经营效益作为考核基本内容。针对不一样 层级组织和个人设定不一样考核侧重点, 考核指标体系是考核内容详细化, 按多种指标体 系进行考核成果与奖金挂钩, 考核得分直接决定以计提额为基础奖金发入比例,
2、其对应 关系见附表。第五条 绩效考核体系按不一样考核层次展开,并最终考核到个人。1、各层级组织内部个人考核,分为两类:一是项目企业总经理、副总经理,此类人员 考核原则按如下两个指标:、 经营责任书中签订各项年度指标完毕状况;平常 工作中,项目第一、第二负责人管线各部门得分最终平均分(按第一负责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部;第二负责人管辖筹划部、销售部。二是除以上人 员以外其他员工考核。 对其他员工考核又分为两种状况:一是各部门经理、 副经理考 核, 二是其他员工考核, 其他员工考核由各部门负责人自行进行, 项目企业将对各部门 进行考核,该部门最终得分将成为部门负责人(经理
3、、副经理得分,其他员工考核 由考核小组 (由集团办公室和项目办公室考核岗位构成 按照岗位职责原则统一考核。第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目企业办公室必须设置绩效考核岗位, 贯彻与本层级组织及个人有关考核工作。第七条 项目企业酌情考虑各工作岗位工作量及奉献程度,确定各岗位奖金分派比 例。 各岗位奖金分派比例经审批确定后不可随意更改, 如出现人员变动、 级别变更等状况, 仍应按照年初确定奖金分派比例进行分派。 但如因业务发展重大调整而导致部门、 人员 出现重大变化, 可由各部门于年末将变更原因、 变更后奖金分派比例上交项目企业, 再由 项目企业报集团总部审批。第八条 本管理规定中奖金
4、计提额来自当年实现销售额: 70% 奖金计提与 当期 实现净利润额挂钩 (详细参照经营责任书 , 30% 奖金额计提自当期实现销售额。 一 线销售人员奖金计提额所有来自其当期实现销售额。第九条 一线销售人员奖金含在项目企业奖金总额中。项目企业根据计提比例和考 核成绩计算出应发奖金总额。第一部分 绩效考核管理规定第二章 基本规定第一条 考核成果审批权限界定:考核成果审批权限界定分为三种状况:第一种:项目负责人考核成果审批权在集团总部。第二种:项目各部门经理考核成果审批权在项目企业。第三种:除以上人员以外其他员工考核成果审批权在其所属部门第一负责人。 第二条 考核期间确定:月度考核期间分别是上月
5、26 号到本月 25 号, 12 月份考核 期间是 11.26 12.31, 1 月份考核期间是 1.1 1.25。第三条 生产调度会重要职能是反应各项目经营状况和存在问题,协调安排好下月 工作,为顺利完毕年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确定数据是 各项考核指标数据来源。注:经营状况评估会组员:集团财务副总、开发副总、设计及工程副总。第三节 项目企业内部考核管理第一条 考核周期:项目企业对其各部门考核程序:考核期结束后 6 个工作日内,各 部门对各自考核表中各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中数据以及工作完毕 状况进行预评分, 项目企业办公室根据两会数据及工作完毕状况进行审核打
6、分, 然后将考核 表分别报送其上级领导审定最终得分。第二条 项目企业一线销售人员绩效考核算施细则由项目企业根据实际状况按照如下 原则自行制定。1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。2、对一线销售人员考核由销售经理主持进行。第三条 考核成绩计算:1、项目企业各部门考核成绩为其考核表最终得分,该成绩同步也是该部门考核成绩;2、以上各部门考核表由项目企业制定,报集团企业办公室立案后方可使用。第三章 绩效考核成果应用第一条 绩效考核评估成果与工资调整及职位晋升挂钩。年度考核成果作为任期中管 理重要根据。第二条 对绩效考核不合格员工进行调整。第三条 绩效考核成果与奖金挂钩。详细
7、奖金计算及发放方案见奖金管理规定。第四条 绩效考核成果供人才储备及员工培训开发时参照。第五条 申诉:员工对考核成果有异议,可向办公室提起申诉。第四章 奖金计提及发放管理规定第一节 各层级奖金计提及发放管理规定第一条 项目企业奖金计提比例须由集团企业进行详细测算并于每年 2 月 10 号之前审 批后方能确定执行。第二条 月度奖金按本各级别每月固定奖金额与考核成绩挂钩(措施另定发放,年终按当年实际计提奖金总额及年度考核成绩结算项目企业整体整年应发奖金, 扣除当年 12 个 月已发奖金即为年终应发奖金。第二节 销售人员奖金计提及发放管理规定第一条 销售人员月度工资构成为:底薪+销售奖金。第二条 销售
8、人员奖金按其实现销售额进行计提,计提比例参照销售奖金方案。 第三条 销售人员月度奖金当月发放 80%, 20%作为年终奖于春节前发放。第三节 其他奖金计提及发放按管理规定第一条 大盘跟踪销售奖金计提规定1、对一次性售出 12 套以上(含 12 套或一次性销售额达 700 万(含 700 万元,视 为大盘销售。2、销售部于销售跟踪开始前确定提供信息部门或个人、跟踪人员名单、责任及奖金分 配比例,报项目企业、项目审定再报。并报项目企业管线副总审定后作为奖金分派根据。 未参与跟踪人员不可进行该奖金分派。3、收到 10%房款后,方可发放以上销售提成奖金。第二条 有关内部员工非售楼人员简介买楼奖金计提规
9、定。内部员工非售楼人员依托个人关系获得信息并成功促成:对于非大盘销售,以售楼人 员奖金计提原则按销售人员奖金管理规定计算奖金, 在有关人员之间进行分派。 其中内部 员工和售楼人员各占奖金 50%,销售额不计入销售人员合计销售额。第三条 首盘、尾盘项目奖金计提管理规定。1、尚未开售项目(首盘月度预提奖金方案须由项目企业提前予以集团审批。2、未开售项目预提奖金应在项目开始销售当月开始进行抵扣。详细抵扣方案由项 目企业制定后报集团审批确定。3、每个项目在开始销售并抵扣结束后,必须将项目企业每次计提奖金一定比例作为尾 盘奖金进行提留, 用于在项目进行尾盘销售阶段时, 发放尾盘管理人员奖金。 项目企业必
10、 须提前制定详细尾盘奖金提留及发放方案报集团总审批。4、当项目整体发售率(项目住宅销售套数经率合计到达 98%该项目企业人员不负责其 它项目时,可申请发放尾盘奖金。第四条 销售奖金管理规定:在特殊销售时段(如五一、国庆等,集团总部因项目销售业绩优秀而发放奖励,由 集团支付。第五条 营销费用节省额外奖金计提规定:为了鼓励各项目企业提高投入产出效益,节省营销费用,特设置营销费用奖。此部分额 外奖励并入年终奖金总额中一起发放,按有关奖金发放措施执行。详细实行细则如下:营销费用节省奖励详细实行细则如下:1、获得营销费用节省额外奖励前提是销售收入、实收均价两项指标都到达目值。额 外奖励总金额为营销费用节
11、省总费用 5%。2、假如项目企业 营售费用(包括联合展销分摊数和品牌费用分摊年合计额有 节省,则项目企业有关人员可获营销售费用节省奖励。5、项目企业营销费用节省奖金从集团企业发放。第五章 奖金计算支付管理规定第一条 奖金计算期间及发放时间:1、月度奖金计算期间;上个月 1 号到 30 号(或 31 号:于次月发放。2、年终奖金计算期间:1 月 1 日到 12 月 31 日;其中 1/3 于次年 6 月 1 日发放。3、工资与月度奖金同在考核月份次月发放。4、工资于每月 9 号发放,奖金于每月 20 号发放。第二条 员工异动时奖金计算措施:1、初级员工实行定额奖金,试用期不计发奖金;中级员工试用
12、期奖金按照同级他人员奖 金 50%进行计提,高级员工试用期奖金按照全额计提。员工入职不满三个月不计发年度奖 金。2、员工辞职或被企业解雇,按实际工作天数计发奖金,在年度奖发放前辞职、解雇员 工不予计发年终奖金。3、年中因工作调动离开原岗位(包括调往关联企业,月度、季度、年终奖金按在各单 位实际工作时间由各单位分别计算。4、员工请假(不含带薪假当月合计请假超过三天,按当月实际出勤天数计发月度奖 金;整年合计请假超过半个月未满一种月,按年终奖金 80%发放;满一种月未满两个月, 按年终奖金 60%发放,请假超过 2 个月,不予以发放奖金。5、员工迟到、早退、旷工等按考勤制度规定累算缺勤天数(如:旷
13、工一天,计为缺勤 两天;旷工两天,计为缺勤半个月6、员工转正后按照转正日期开始计发全额奖金。如未能在实际转合法月发放全额奖金, 则在转正告知发放月对差额进行补发。第六章 奖惩规定第一条 在奖金计提和发放过程,各项目企业必须保证有关数据精确。对于数据偏差在 5%及以上, 扣发在发现当月有关负责人两倍月度奖金。 对于年终销售额和净利润额 数据记录,假如偏差在5%及以上,扣发有关负责人当年年度奖金。第二条 对于额外奖励,假如由于有关数据不精确导致多计提额外奖金,经发现查实后, 收回多计提额外奖金。同步,对有关负责人按上条规定进行惩罚。第三条 各单位必须严格以考核成绩为根据发放奖金,不得徇私舞弊。对违反该规定, 视情节轻重按行政奖惩规定对有关负责人进行惩罚。第四条 对于违反本规定其他条款,视情节轻重按行政奖惩规定对有关负责人进行处 罚。第四条 本管理措施自 年 1 月起实行。考核成果(X 奖金发放比例X100 分 以 100 分为基数,每增长 1 分,发放比例增长 1% 95X100 100%90X95 95%85X90 90%80X85 85%75X80 80%70X75 75%65X70 70%60X65 65%50X60 60%40X50 50%X 40 无月度、年度奖
