国际会展中心施工组织设计施工部署.docx

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1、 国际会展中心施工组织设计施工部署 国际会展中心施工组织设计施工部署 第一节治理机构的建立 依据本工程的特点，工程治理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程治理层、施工作业层。 1.1 指挥决策层工程指挥部 指挥部是工程施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料等进展统一调配，为工程施工供应牢靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。 1.2 工程治理层工程经理部 我单位作为该工程的总包方，现组建精干的工程治理班子。并已选派具有丰富施工力量及总包治理阅历的国家一级工程经理担当本工程工程经理。 同时选派我公司一名高级工程师担当工程总工程师。具有丰富阅历、专业技术较

2、强的工程师担当部门经理，共同组成工程经理部领导层。 我公司对工程实行方针目标治理，依据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。工程经理部则按公司的方针目标进展相应的决策。详细组织生产活动履行工程职责，公司按年度方针目标，每月对工程进展考评。依据考核结果按工程工程治理责任、目标、考核与嘉奖方法执行。该工程采纳目标治理法施工。我公司将根据多年已积存的胜利的工程治理阅历来运作和治理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同治理和质量、本钱掌握为主要内容，以科学标准和先进科技为手段的工程治理机制。严格根据GB/T9002ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作

3、，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机帮助治理相结合的科学化治理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。 工程经理受公司法人托付，履行公司和业主签定的全部合同条款。公司以签订的工程目标责任状对工程经理进展考核，杜绝了工程承包带来的弊端。工程员工由工程经理聘用，定期考核、竞争上岗。 为标准工程的治理工作，工程经理部将执行公司公布的“企业治理制度”“职工手册”“安全爱护手册”中规定的有关制度、条例，以确保工程质量规划的实现。 1.3 施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。 其全部治理人员、技术工人及普工在施工治理、技术素养上都有很好的保证。

4、 1.4 工程治理人员的主要职责 工程质量治理制度：实行工程经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员根据其职责，权限准时有效地实行订正和预防措施，以至到达消退、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到掌握。 (1)工程总负责： 对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责工程部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与掌握。对工期、质量、安全、文明施工及本钱目标进展掌握。 (2)工程经理： 负责现场的施工治理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。 (3)安装负责人： 分管工程安装分部工作，对安装分项实

5、施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面治理。 (4)技术科： 对本工程的工程质量负有技术上的责任。参加编制工程施工组织设计，编制分局部项施工方案，进展技术交底。把握上级文件、施工及验收标准以及相关的地方规定。负责工程图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对工程上消失的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。 (5)质量科： 把握施工验收标准和工程质量活动状态，催促质量规划的有效实施。对违反国家标准及施工标准要求的状况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。 (6)预算科： 参与图纸会审，编制、复核工程的预(决)算。帮助经营治

6、理科对劳务/工程的分包方进展考察、评价。准时精确供应材料使用量和变更材料使用量。 实事求是向甲方、公司和上级有关部门供应各种报表。 (7)安全科： 仔细执行国家政府部门关于安全生产和劳动爱护的法规及企业的安全生产规章制度。定期进行安全生产教育，参加编制安全技术交底工作并催促实施，严格行使惩罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高治理者。定期或不定期地进展安全检查，去除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出缘由，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和治理工作。 (8)材料科： 准时收集分供方的有关资料，并参与对分供方的考察、评价。编制材料

7、选购申请规划，做好材料(设备)的选购、验证工作。帮助质检员做好进货物资的检验和试验工作。 (9)资料员： a、准时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 b、负责对检验和试验状态作好标识工作。 c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。 (10)测量员： 负责工程的测量放线及计量工作，做好检测设备的治理工作。 物业经理人：.pmcE 篇2：某大厦装修工程施工部署 某大厦装修工程施工部署 第1节组织机构及治理 组建工程部，实行工程治理，工程部负责施工全过程的规划、组织、指挥、监视、协调和掌握根本职能。设立工程部组织机构，本着精干、高效、构造合理的原则，选配综合素养高，具有组织大

8、型工程和同类工程施工阅历的工程经理、工程总工程师和工程质量工程师，以及各级技术治理人员组成工程治理层，并细心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工阅历的作业队伍，担当本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的治理和一流的效劳，保证工程优质、高效、顺当完成。 投标单位组织与构造(框图)见图表一 工程部对本工程进展全方位、全过程、全范围的治理。从施工组织设计、方案制定到统筹安排，工程总体进度规划，全面运筹整个工程的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中消失的各

9、种冲突，协调全部穿插作业。帮助业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺当进展。 工程治理组织机构图见图表二 第2节指导思想与实施目标 “百年大计、质量第一”是工程建立的永恒主题，是我公司治理人员、工程技术人员及广阔职员的神圣使命，确保此工程到达质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满足度”的质量方针，细心完成每一个分部、分项工程，使工程质量目标能够精确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。 3.2.1 工程质量目标承诺 到达国家质量验收合格标准。 3.2.2 施工工期目标承诺 我公司在130 天完成天津*大厦装修改造工程所含的施工全部

10、工程。 3.2.3 安全生产目标 施工现场防护到达公司ISO9001 治理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率掌握在2以内。 3.2.4 文明施工目标 仔细执行建立部建立工程施工现场治理规定，严格贯彻执行公司ISO9001 治理程序的要求，做到治理制度、规划目标表格化上墙，文明施工标准化、制度化。 第3节协作业主按时完成整体工程规划措施 3.3.1 协作业主按时完成整体工程规划的承诺 依据业主对于整体工程的施工总进度规划，编制本标段所含的各段的施工进度规划，报业主审批，修改后执行。 3.3.2 积极协作完成业主下达的施工安排，在需要专业协作施工时，工程部将坚决听从业

11、主的总体安排和指挥。 3.3.3 工程部将按时参与业主召开的各项工程会议，准时解决施工问题，保证施工进度规划顺当实施。 3.3.4.1 规划治理协作措施 科学编制施工规划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序协作严谨关系的条件下，编制施工纲要规划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证规划严谨、周密、持续有效，切实能指导和有效掌握施工进度。 3.3.4.2 协作业主按时完成整体工程规划的措施。 仔细敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业预备充分完成，全面落实，穿插协作作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实

12、。做到前置作业有落实，实施操作有保障;规划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度治理实现“敦前促后，保当日，以短促长”。以最短期规划的项项落实，保证中长期规划的有效性。 3.3.4.3 规划调整协作措施 以业方工程代表、工程总包为核心与相关施工作业单位共同协商研讨切实可行的施工协作进度规划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部穿插、封闭作业会签制。在规划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点，准时召开业主代表(总包)协调会协调进度，明确各施工单位的协作措施，各施工单位每日自行调整协作作业内容。 第4节听从业主现场治理的承诺 3.4.1 我公司一贯坚持以信守

13、合同，注意信誉，竭诚为业主效劳，为业主供应优质、满足的产品为宗旨。在装修施工中我公司工程部将坚决听从业主对现场治理的要求，不仅做好本施工标段的现场治理，而且要遵守业主制定的各项现场治理制度。对业主提出的各设备安装单位协作施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位协作施工的问题，要与业主联系协调解决。 3.4.2 主动为业主效劳，协作现场协调治理的措施 3.4.2.1 技术效劳与协作 在施工预备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业、工程与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积极建议，并协作解决实施。 3.4

14、.2.2 询问效劳 从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化、职业化效劳，当好业主的参谋，供应询问效劳和积极的建议。 3.4.2.3 材料设备协作效劳 从充分理解设计，提升环境美学效果动身，以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好把握的实力，积极协作业方做好材料送样、优选、商务谈判、 厂商考核等各项工作。 3.4.2.4 增加人员配备，强化对口协作治理 工程治理人员在现场主动与业方、监理作业务对接，主动承受业方、监理的指导、协调，为业主供应良好的过程效劳。 第5节施工组织机构 3.5.1 投标单位组织见附表 3.5.2 工程经理部组织见附表 3.5.3 工程经理部人员岗位职责 工程经理职责 贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产运营活动，调配并治理进入工程工程的人力、材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程工程施工进展有效掌握，执行有关技术标准和标准，确保工程质量，做好文明施工。 根据国家公布的设计、标准、施工工艺质量要求、验收标准要求、组织工程工程设计施工，对工程工程的质量、工期、本钱、技术等负全责。 加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚