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1、2023年技术档案管理办法9篇 书目 第1篇煤矿采煤工作面经济技术档案管理方法 第2篇计量标准技术档案管理制度方法 第3篇技术档案管理规定方法 第4篇工程技术档案管理规定方法 第5篇工程技术档案管理方法 第6篇采煤工作面经济技术档案管理方法 第7篇水利科学技术档案管理规定方法 第8篇技术档案管理制度方法 第9篇测绘科学技术档案管理规定方法 采煤工作面经济技术档案管理方法 一、成立经济技术档案管理领导小组 组长:矿长 副组长:总工程师、经营矿长 成员:生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长 工作人员:生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员,
2、企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员,生产区队技术副队长(技术员)等。 二、经济技术档案建立的内容 (一)概述 经济技术档案共分三部分内容,十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分别是:1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.平安管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。 (二)图纸 各种图纸要编号管理,涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。 1.设计图纸 设计方面的图纸以1开头,包括工作面设计图、设计变更图、
3、断面支护图、生产系统图。 2.掘进图纸 掘进方面的图纸以2开头,包括施工图。 3.防治水图纸 防治水方面的图纸以3开头,包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异样区分布及注浆成果图。 4.机电设备安装、拆除图纸 机电设备安装、拆除方面的图纸以4开头,包括设备安装布置图、供电系统图。 5.回采图纸 回采方面的图纸以5开头,包括工程平面图、生产期间的构造改变平面图、剖面图、停采线图。 6.一通三防图纸 一通三防方面的图纸以6开头,包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。 (三)基础资料 基础资料涵盖生产期间的规程和平安技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等,
4、要求以日常工作为主,保存好日常作业规程、平安技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生变更的相关记录,收集整理平常下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用,包括材料、人工的统计台帐,各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。 1.设计资料 包括地质说明书、设计说明书、地质条件改变的勘察资料。 2.掘进资料 包括掘进作业规程的汇编,地质说明书,相关通知单、整改单、验收单,材料费用统计台帐,掘进巷道改变量统计卡片,记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。 3.回采资料 包括地质说明书、回采期间的
5、规程、措施,各回采单位建立的基础台帐,具体记录生产中的各月份生产经济技术指标,工作面基本状况,生产期间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料,包括:(1)工作面基本状况:工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。(2)工作面经济技术指标:煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。(3)工作面月份产量完成指标:实际完成状况、最高、最低、平均单产等。(4)工作面月份质量标准化状况。 4.防治水资料 包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。 5.一通三防资料 包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘状况的相关数据和材料费用统
6、计台帐。 6.平安管理资料 包括:(1)不同支护方式下的不良操作习惯记录;(2)建立各采掘工作面各阶段平安隐患记录;(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收状况(由生产科负责供应);(4)建立各采掘工作面平安惩罚记录;(5)建立各采掘工作面各时期出现的各级别人身事故记录。 7.经济成本资料 建立基础台帐,每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐,分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等,并且要有合计,各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。 8.劳动工资资料 工作面掘
7、进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程,如:拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资),各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、干脆工人数和总人数,以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、干脆工人数和总人数。要求各时间点的统计要精确无误。 9.机电设备管理资料 各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐,安装、拆除工期,材料、费用统计台帐。 10.煤质管理资料 统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚状况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水状况的资料,各月份煤质安排与完成状况的统计。 (四)分析总结 分析总结,
8、涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术管理和经营状况的分析总结,以日常遇到的生产条件、构造改变、环境变更和月份分析资料为基础,在工作面结束后再进行全面的分析总结,分析要做到详细细致,分析出缘由;分析要找出同一性和特别性,要有定量和定性的分析。总结要有结论,总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用状况,总结出工作面各阶段的亮点和不足,有哪些值得推广的阅历,哪些问题要避开发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。 三、建立经济技术档案的职责分工 经济部分以企管科为主,负责每个阶段费用统计分析,相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、生产技术科)和生产区队协作共同完成;
9、人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理,工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段平安隐患统计、事故分析及其他平安管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。技术部分以生产技术科为主,包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理,以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结,相关科室(调度室、机电科)和生产区队协作共同完成。 (一)经济部分 经济部分由企管科总体负责,生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门协作,各部门
10、分工如下: 1.生产技术科负责范围 生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗,分析与安排和其他工作面相比较费用超、节缘由,成本改变的关键点,技术缘由对成本的增加和削减有何影响,如何限制与管理。 2.机电科负责范围 供应回采工作面的安装与拆除工期,并与相像的其它工作面进行比较,分析工期改变的缘由。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗,以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生改变的缘由,一次性投入状况,与安排和其它工作
11、面相比较费用超、节缘由,成本改变的关键点,技术缘由对成本的增加和削减有何影响,如何限制与管理。 3.安检科负责范围 负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评状况,以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的平安隐患,相关责任的落实,以及与其它工作面比较吸取的教训和胜利阅历。 4.调度室负责范围 负责从掘进到回采各月煤质安排和完成状况的统计。煤质管理责任制实行状况,重点分析落实过程中存在问题及管理重点,各月煤质管理的奖罚状况及分阶段累计状况,分析影响煤质好坏的缘由,有什么好的方法可借鉴,比较相像工作面煤质指标状况。 从工作面掘进到拆除结束期间,具体记录
12、生产组织支配,对生产中事故影响时间及发生事故的次数,要分类别、分单位统计,将本工作面事故发生的缘由、影响时间进行分析,与其他工作面对比应当如何加强生产组织管理,并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析。 5.人劳科负责范围 工作面掘进(包括车场、钻场部分)、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、干脆工人数和总人数,以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、干脆工人数和总人数,并与条件相近工作面进行比较,分析各阶段人员、工资、效率增减缘由,所实行的工作制对生产效率、工资、工数改变有何影响,有哪些有效方法
13、和值得推广借鉴的阅历。 6.生产区队负责范围 各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(人工费用可到15日报送)。 7.企管科负责范围 依据施工单位报送资料及有关科室供应资料,对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用进行综合分析,并与相邻或相像工作面比较取得的阅历及存在的不足。 (1)掘进成本分析。要将每米人工费、每米干脆材料费、每米巷道全部成本,吨煤分摊费用,掘进出煤产值,掘进期间各项费用限制与管理方法,起到什么效果,与其它相像掘进巷道比较费用的增减缘由进行分析。 (2)注浆成本分析。吨煤注浆费用总
14、成本,并与其它相近工作面注浆费用比较,分析出注浆费用的增减状况。 (3)回采成本分析。回采阶段要分析定额的科学性,定额与实际发生的差别,干脆材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响,哪些因素影响较大,哪些是降低成本的主要缘由,各占多大比例,工作面拆除结束后要有总体评价,得出投入产出比、盈亏状况、吨煤成本的详细值,本工作面值得总结的阅历和不足,今后在生产经营中如何限制。 (4)安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入状况,与其它工作面比较费用、工期有哪些改变以及改变缘由。 (5)一通三防成本分析。从起先掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入状况,并与其它相近工作面费用比较。 (二)技术部分 技术部分由生产技术科总负责,机电科、调度室、生产区队协作。 1.机电科负责范围 工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点,设备的选型与配套状况、选用设备数量是否合理,还有哪些问题,运用中出现的各种事故缘由分析,运用的设备与其它设备比较有何特点,巷道布置对设备布置有何影响,设备安装、拆除时间的长短,上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后,要与条件相近工作面进行比较,对胜利阅历与不足之处进行总结,便于以后机电设备的优化选型。 2.调度室负责范围 工作面结束后调度室要将整个煤质状
