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1、三级人力资源管理师考试一试题及四.doc三级人力资源管理师考试优选试题及答案四2018年三级人力资源管理师考试优选试题及答案四1.薪酬表现形式包含()。精神的与物质的坚固的与非坚固的c.有形的与无形的D.钱币的与非钱币的E.内在的与外在的ACDE薪酬泛指员工获取的全部形式的酬劳，包含薪水、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。薪酬有不同样表现形式：精神的与物质的;有形的与无形的;钱币的与非钱币的;内在的与外在的等。2.外面薪酬包含直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包含()。基本薪水年薪C.激励薪酬D.盈利E.绩效薪水ABCDE直接薪酬是员工薪酬的主体构成部分，它包含员工的基本薪酬，即基本薪水，如周薪、月
2、薪、年薪等;也包含员工的激励薪酬，如绩效薪水、盈利和利润分成等。/3.外面薪酬包含()。基本薪水绩效薪水c.社会保险D.荣膺时机E.额外津贴ABCE外面薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体构成部分，它包含员工的基本薪酬，即基本薪水，如周薪、月薪、年薪等;也包含员工的激励薪酬，如绩效薪水、盈利和利润分成等。间接薪酬即福利，包含企业向员工供应的各种保险、非工作日薪水、额外的津贴和其余服务，比方只身一人公寓、免费工作餐等。4.影响企业整体薪酬水平的要素有()。(2004年6月三级真题)企业薪水支付能力物价水平C.工会的力量D.薪酬策略E.劳动绩效ABCD。影响企业整体薪酬水平的要素有
3、：生活开销与物价水平;企业薪水支付能力;地区和行业薪水水平;劳动力市场供讨状况;产品的需求弹性;工会的力量;企业的薪酬策略。5.企业确定薪酬管理的基根源则是()。(2004年6月三级真题)对成本有控制性对内拥有公正性C.对外拥有竞争力D.支付拥有公开性E.对员工有激励性ABCE企业确定薪酬管理的基根源则包含：对外拥有竞争力原则。支付切合劳动力市场水平的薪酬，保证企业的薪酬水平与近似行业、近似企业的薪酬水平相当，固然不用然完满同样，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人材失掉吸引力;对内拥有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬;对员工拥有激励性原则。合适拉开员工之间的薪酬差距;对成本拥有控制
4、性原则。在实现前面三个基根源则的前提下，企业应当充分考虑自己的财求实力和实质的支付能力，依据企业的实质状况，对人工成本进行必需的控制。6.有效的薪酬管理应依据的原则是()。(2003年7月二级真题)对内拥有竞争力对外拥有竞争力c.对内拥有公正性D.对外拥有公正性E.对员工拥有激励性BCE目前企业广泛以为进行有效的薪酬管理应依据以下原则：对外拥有竞争力原则;对内拥有公正性原则;对员工拥有激励性原则;对成本拥有控制性原则。在实现三个基根源则的前提下，企业应当充分考虑自己的财求实力和实质的支付能力，依据企业的实质状况，对人工成本进行必需的控制。7.企业员工薪酬管理的基本目标包含()。(2007年5月
5、三级真题)确定薪酬激励系统保证内部公正C.吸引并留住优秀人材D.保证外面公正E.合理控制企业人工成本ABCE企业员工薪酬管理的基本目标包含：保证薪酬在劳动力市场上拥有竞争性，吸引并留住优秀人材;对各种员工的贡献恩赐充分必定，使员工及时地获取相应的回报，保证内部公正;合理控制企业人工成本，提升劳动生产效率，加强企业产品的竞争力;经过薪酬激励系统的确定，将企业与员工长久、中短期经济利益有机地联合在一起，促进企业与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。8.企业的平常薪酬管理包含()。(2008年5月三级真题)(2005年5月三级真题)(2004年11月三级真题)(2003年8月三级真题
6、)薪酬检查员工薪酬统计C.拟定薪酬计划D.合时计算E.薪酬调整ABCDE平常薪酬管理工作详尽包含：张开薪酬的市场检查，统计剖析检查结果，写出调杏剖析的报告拟定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行状况进行统计分析;深入检查认识各种员工的薪酬状况，进行必需的员工满意度调查;对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;依据企业薪酬制度的要求，联合各部门绩效目标的实现状况，对员工的薪酬进行必需调整。9.以下选项中()要素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。企业支付能力A. 劳动力供求关系c.企业发展战略D.企业生产经营特色E.企业的价值观ABDE企业应当依据企业战略、企业价值观对人员的要求
7、，企业生产经营和员工的特色，考虑竞争对手的人材竞争策略，以及劳动力市场上人材的供讨状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的详尽原则，拟定出切合企业战略发展要求的薪酬管理制度。10.企业拟定薪酬管理制度时，要考虑的基本要素有()。(2004年11月i级真题)企业经营战略企业价值观c.生产经营特色D.劳动生产率E.财务支付能力ABcE企业应当依据企业战略、企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工的特色，考虑竞争对手的人材竞争策略，以及劳动力市场上人材的供讨状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的详尽原则，拟定出切合企业战略发展要求的薪酬管理制度。11.拟定企业薪酬管理制度
8、的基本依据包含()。(2007年11月三级真题)薪酬检查掌握企业劳动力供应与需求关系c.岗位剖析与讨论D.掌握竞争对手的人工成本状况E.掌握竞争对手的财务支付能力ABCD除ABCD四项外，拟定企业薪酬管理制度的基本依据还包含明确企业整体发展战略规划的目标和要求一项。12.以下激励员工的方式中，属于内部激励(回报)的有()。(2004年11月二级真题)赏识和认同发展的时机C.拥有挑战性的工作D.快捷的信息网络系统E.有竞争力的薪水酬劳ABC内部回报指员工自己心理上感觉到的回报，主要表现为一些社会和心理方面的同报。一般包含参加企业决策，获取更大的工作空间或权限，更大责任，更风趣的工作，个人成长的时
9、机和活动的多样化等。13.外面回报是指员工由于聘用关系从自己之外所获取的各种形式的回报，包含()。A. 直接的薪酬间接薪酬c.参加企业决策D.更大的责任E.个人成长时机AB外面薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体构成部分，包含员T的基本薪酬，即基本薪水，如周薪、月薪、年薪等;也包含员工的激励薪酬，如绩效薪水、盈利和利润分成等。间接薪酬即福利，包含企业向员工供应的各种保险、非工作日T资、额外的津贴和其余服务，比方只身一人公寓、免费工作餐等。14.确定和调整最低薪水标准应试虑的要素包含()。(2007年5月三级真题)员工的个人意愿社会均匀薪水水平C.员工家属的意愿D.劳动就业实质状
10、况E.管理人员的意愿BD.劳动法对确定和调整最低薪水标准应试虑的要素做了原则性的规定，主若是：劳动者自己及均匀奉养人口的最低生活开销;社会均匀薪水水平;劳动生产率;就业状况;地区之间经济发展水平的差异。15.草拟单项薪水制度的程序包含()。正确注明制度的名称界定制度的作用对象与范围c.明确薪水支付与计算标准D.涵盖该项薪水管理制度的全部工作内容E.提交企业领导赞成ABcD草拟单项薪水管理制度的工作程序是：正确注明制度的名称，如薪水总数计划与控制制度、薪水构成制度、奖金制度、劳动分成制度、长久激励制度等;明确界定单项薪水制度的作用对象和范围;明确薪水支付与计算标准;涵盖该项薪水管理的全部工作内容，如支付原则、等级划分、过渡方法等。
