《EPC总承包实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC总承包实施方案.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1 总则 .1 2 设计治理183 选购治理224 施工治理295 开车治理和把握426 业主生产治理人员培训507 质量治理和把握518 进度治理和把握699 安康安全环保hse工作7310 保险和税务方案7611 工程协调方案7712 业主审核和批准的文件7913 向业主即时提交的工程治理和把握文件、图表方案8214 售后效劳方案8815 文件、档案、信息等的移交方案9016 epc 总承包全部治理和把握表格92七、承包人实施打算一概述1. 工程简要介绍。 2. 工程范围。 3. 工程特点。 二总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价。 2. 工程实施组织形式。 3. 工程阶段划分
2、。 4. 工程工作分解构造。5. 对工程各阶段工作及文件的要求。 6. 工程分包和选购打算。 7. 工程沟通与协调程序。 三工程实施要点1. 勘察设计实施要点。 2. 选购实施要点。 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要点。四工程治理要点1. 合同治理要点。 2. 资源治理要点。 3. 质量把握要点。 4. 进度把握要点。5. 费用估算及把握要点。 6. 安全治理要点。 7. 职业安康治理要点。 8环境治理要点。9. 沟通和协调治理要点。 10. 财务治理要点。 11. 风险治理要点。12. 文件及信息治理要点。 13. 报告制度。一概述1. 工程简要介绍。 概况主要工程工程建鲜水镇初级中
3、学运动场 27000 平方米：、完成400 米田径场 1 个，【纵轴南北向全长176 米，横轴全长东西向85 米， 田径场跑道 8 条，宽 10 米，分道宽 1.25 米，弯道半径 36 米，足球场 104 米、宽 65 米】；、完成球类运动场，篮球场 8 个，网球场 3 个； 、完成 1000 平方米看台一个.2. 工程范围。进展本工程的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc 总承包。 3. 工程特点。依据招标文件规定，该工程分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。 施工地点地处高原，需要大量承受高原施工措施。塑胶运动场对根底和面层的平
4、坦度和坡度要求相当高, 对体育规章要求严格是本工程施工工艺把握的难点。二总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价。 质量目标勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察标准规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计标准规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格。工期目标在总工期 165 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程工程。 造价目标我公司始终站在为业主优质效劳、为业主着想的角度，树立工程治理全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量技术工艺的运用、全部
5、系统的筹划和部署、有效的组织、治理、协调和把握，使本工程本钱和造价得到最为有效的把握。在工程经批准的投资总额范围内，实行限额设计、优化设计的方法，把握工程造价。实行招标选购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价. 严格把握工程变更，降低变更费用。 安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。 环境保护和文明施工目标我公司将严格依据gb/t14001-2023 和 gb/t28001-2023 标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等治理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和ci 形象等方面成为我公司的样板和代表性工程。2. 工程实施组织形式。 组织形
6、式我公司中标该工程后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，依据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场工程部”，由总承包方派人担当该工程的工程经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该工程的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、打算材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活效劳等治理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。工程部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺当实现。
7、为本工程正常实施而设立的组织机构详见图2-1。图 2-1 组织机构图主要职能部门的职责、工程经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充安排臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量到达合同要求，对工程的质量负全面责任。、技术负责人职责：在工程经理领导下，抓好质量治理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量篇二：6 第六章 epc 总承包治理方案 -0101云南先锋褐煤干净化利用试验示范工程工程锅炉烟气脱硫设计选购施工 epc总承
8、包投标文件 武汉凯迪电力环保第六章 epc 总承包治理方案第六章 epc 总承包治理方案1 总则1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围 1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定a. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。b. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。c. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更 或调整，但应遵从根本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。
9、d. 依据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必需作某些修改，须经业主同意后报送总体院。 1.1.2 总承包设计职责范围a.依据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作； b.参与总体院的工程协调会议及设计审查会议； c.提出应由各承包商供给的设计资料清单； d.按总承包职责范围开展和完成协调工作；e.依据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；f.依据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸名目汇编工作。 g.施工过程发生的有关设计协调工作；h.总承包设计的职责范围及工作内容以合同商定为准。1.2 工程治
10、理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保工程顺当进展，凯迪公司将结合本工程的状况设立本工程治理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、选购进展全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进展技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进展全面组织协调，确保工程目标实现。6-1依据工程工作阶段和工作对象的不同，工程组织将在工程经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的工程设计、设备选购工作，由工程的设计经理和选购经理分别牵头负责，依据打算完成工程的具体设计、设备的订货。设计工程师和选购工程师是这个工作组的主要工作成员。6-21.3
11、 公司总部对工程的治理1.3.1 凯迪公司是集工程治理、设计、选购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织治理体系，部门和岗位职责明确， 资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。公司组织治理体系图如下：1.3.2 工程经理部是为有效实现工程目标而组建的，要保证工程的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。工程经理由公司任命，工程经理部成员由职能部门派出。 1.3.4 工程经理部主要职责： a 合同治理，满足合同要求。6-3b 与业主、分包商、物资供给以及外部工程有关各方的联络、协调。 c 工程进度、费用、质量、安全把握。d 组织协调和确定
12、涉及多个专业的综合技术方案。 e 工程实施过程的治理。 1.3.5 职能部门主要职责：a 依据工程的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。 b 确定承受的技术标准和规范。 c 组织评审和打算专业技术方案。d 对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。 e 对工程供给支持。1.4 epc 总承包工程部成立方案1.4.1 依据工程工作阶段和工作对象的不同，工程组织将在工程经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的工程设计、设备选购工作，由工程的设计经理和选购经理分别牵头负责，依据打算完成工程的具体设计、设备的订货。设计工程师和选购工程师是这个工作组的主要工作成员；工程经理、施工经理暨现场专
13、业工程师、调试经理、调试工程师、进度把握工程师、现场资料员、工程秘书由工程治理部派出。设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、把握、土建、水工、暖通等专业人员。选购经理、选购工程师、设备治理工程师由物资选购部派出。 ? 费用把握工程师由打算经营部派出。 ? 质量经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2 岗位职责 1.4.2.1 工程经理职责在工程治理部的指导下，对工程工程的实施全面负责，代表公司全面履行工程合同， 享有工程全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级
14、有关的规定6-4 篇三：epc 总承包模式epc 总承包模式“epc”是“设计、选购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写engineering、procurement、construction。epc 总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、选购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同商定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。epc 总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍承受的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行建筑法乐观提倡、推广的一
15、种承包模式。这种承包模式已经开头在包括房地产开发、大型市政根底设施建设等在内的国内建筑市场中被承受。一、epc 总承包模式的根本优势和特征较传统承包模式而言，epc 总承包模式具有以下三个方面根本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程工程建设整体方案的不断优化。(二)有效抑制设计、选购、施工相互制约和相互脱节的冲突，有利于设计、选购、施工各阶段工作的合理连接，有效地实现建设工程的进度、本钱和质量把握符合建设工程承包合同商定，确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的担当人。基于epc 总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述根本优势，其根本特征可以总结为：(一)在 epc 总承包模式下，发包人(业主)不应当过于严格地把握总承包人，而应当给总承包人在建设工程工程建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应当审核大局部的施工图纸、不应当检查每一个施工工
