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1、 成立数控产品部的报告关于成立数控产品部的报告厂领导：DPSS工程组自组建以来，在工程组全员的共同努力下，取得了初步进展，虽然进展比拟缓慢，但从治理的根底和流程方面，根本上稳定。为数控产品能顺当出产打下坚实的根底。面对厂领导对于DPSS工程组去留问题，我作为工程组的工程经理也进展仔细的分析，认为数控产品应当以数控治理部形式存在，其分析结果向厂领导汇报如下。首先从营销状况和数控产品市场进展趋势来看，市场需求有逐步回暖的态势，我厂数控产品也随之好转。近一段时间走访市场调研状况来看，卧加产品估计有60/年台的市场需求，立加50/年台，*钻20/年台，市场虽然有需求，但数控产品的销售更需要的是技术型销
2、售，需要在技术上沟通并达成全都。而目前我厂的销售人员对数控产品不了解，需要培育人员的专业化学习，并且需要肯定的时间，这样我们就会丢掉不定期的市场我们做为刚起步的数控产品，可出师不利，这种损失不只是简洁的丢掉几台订单，而是削减了全员对数控产品的进展势气，这样以来我们会有很大的损失。而假如单为去成立数控治理部，选拔一些技术人员充实到销售队伍，只需简洁的培训就可以上岗那样不但可以销售产品、增加订单还可以提升员工势气。其次在制造方面，若数控产品以后的制造不能独立运行制造就得归于普镗普钻的制造体系。但以目前加工产能来看，加工力量无法保证数控的进度，加工设备精度和人员技术力量也无法保证数控机床的精度要求，
3、数控产品的组织不同于普镗普钻这是众所周知的。(.fwsir.Com)将数控产品一下容入制造体系，很简单造成普镗普钻的组织制造理念灌输于数控产品的组织以上，那么面对装配组织也会由于批量组织模式的渗入而变得混乱不堪。第三从进展角度来看，数控产品转到我厂以来还是个新生事物。其数控产品的品牌建立、质量保证力量、技术力量需要逐步培育，我厂原判普镗普钻的员工也将会从事数控产品生产制造。但是，目前普镗普钻的加工、装配人员的技术力量质量保证力量，虽然较前两年有所提升，但与数控新产品相差堪远。假如DPSS工程组直接归于制造体系，可能造成的结果是数控的技术和质量保证力量被弱化。那么，数控的品牌就不能被市场所承受更谈不上品牌效应了。假如以数控治理部的形式存在，首先可以是在钻镗厂下的独立运行体，其从事数控产品制造的人员经过简洁化培训，并将普镗普钻人员分期分批逐步过渡过来，以数控产品为根底，打造一个全新的生产组织实体，塑造更安康的适应于数控产品的企业文化，并将推广整个钻镗，那样将来的企业才有战斗力，才能长期进展。固然，以数控产品部的形式存在需要肯定的支撑。例如，加工力量缺乏问题、有外协加工职能、有肯定的资金保证和技术支撑，以上是我的几点看法，考虑不周请领导批判指证。
