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1、2017手机销售工作总结报告导语：当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地剖析研究一下，肯定成绩，找出问题，概括出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做。过去的20年是难忘的一年，0*年分企业共达成回款6.7亿，销量5xx-xx台，在整体分企业业绩水平和市场工作中，较* 年比较有了进步，在业绩中，落伍于全国其他兄弟企业(如南京、济南、成都)，在全国xx-xxa类企业中排名落伍，在年浙江整个市场发展中，各个地区发展速度及占有率都有退步。剖析20年主要原因：外因：1、20年移着手机行业强烈的市场竞争、市场环境的变化及企业在年产品力的
2、因素、产品力及市场政策未实时跟上;内因：1、团队内部气氛、团队气势，战斗力、领导能力、职工态度、履行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：分企业营销工作基础不扎实，效率、效能短缺;职工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到悉心全力，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分企业平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分地区出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平，多半机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依赖产品力本身，营销力退步。市场终端、
3、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、剖析能力差，无法应付强烈的市场竞争;今年是我们企业建立五周年的喜庆日子，分企业做为全国最早建立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层职工一定要有壮心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分企业的领导集体及办事处经理。内容总结（1）2017手机销售工作总结报告导语：当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地剖析研究一下，肯定成绩，找出问题，概括出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做
