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1、篇一:团队建设调查报告关于对隆阳区团体单位的精细化管理的调查报告在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。一、当今社会的现状世界经济形式的动荡，市场不确定因素的增加，使得企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取切实高效的行动，这就要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，用团队的力量来解决错综复杂的各类问题。这是一个团队的时代。高效能团队对于任何一个企业来说都是至关重要的，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作
2、战能力。正所谓“同心山成玉，协力土变金”。尤其是在世界性金融危机的背景下，一个企业要更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来渡过难关、创造奇迹。因而，如何建设并管理好团队，对于各层级管理人员来说，比以前任何时候都显得紧迫。二、存在的诸多问题可能会有一些管理者说我已经读了很多关于团队方面的书了，可是效果是怎样的呢？放眼望去，我的团队并没有取得多少效能，公司里依然是各自为政，依然是一盘散沙。这样的状况确实是令人头疼。但是，当你觉得那些书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时，有没有反问过自己我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗？团队的建设与管理，宏观上的大方向固然很重要，但微观上的具体
3、细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否，而细节上关注的则是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中，热衷于喊口号、唱大调，企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散则是必然的结果。团队建设和管理是一项系统工程，在精细化管理的时代已经到来的今天，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。如何使企业的团队建设真正落到实处？团队管理究竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。三、思路与对策（一）、思路在今天，不论是哪行哪业，都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为各类企
4、业的核心。一个组织，包括企业，要想更具有竞争力，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。那么，究竟什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。团队具有独特的作用，这也正是它之所以如此受到人们广泛重视的原因所在。（二）、对策1、可以使管理层有时间进行战略性思考。尤其是以自我管理工作的团队形式，使管理者能够得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花费大量的时间去监督他们的下属和解
5、决下属在工作中出现的问题，他们成为了“救火队长”而不是有效的管理者。因此，很少有时间来进行战略思考。而运用工作团队，则能让管理者把主要精力集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。2、加快决策速度。通常情况下，团队成员比高级管理层更了解与其工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益。因此，以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给各个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可以使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。3、提高工作绩效。很多管理研究和实践结果表明，团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比
6、传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、使员工的工作积极性提高并提高产品的产量。4、创造团结精神。团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，能够促进成员之间的密切合作并提高员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。5、更有创新力。由不同背景、不同经历的人员所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想，而且作出的决策要胜于仅仅是由个人所作出的决策。可以说，团队具有这样的潜能能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。高效而出色的团队具有如下6方面的特
7、点高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到共同目标。在高效的团队中，成员愿意为其团队的共同目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色地完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们所忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。关系融洽。团队成员之间互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表
8、达自我。一致的承诺。高效的团队，其成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使团队获得成功，他们愿意去做任何事情。据对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该团队的身份看作是自我的一个重要方面，愿意为实现团队目标而调动和发挥自己的最大潜能。良好的沟通。毋庸臵疑，这是高效的团队一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语性交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除各种误解。恰当的领导。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这
9、不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。四、调查结论（一）、组建团队前要认清的基本问题当打独斗的时代已经过去，现代管理者必须依靠团队的力量，才能取得最终的胜利。组建团队是对人力资源的重新整合，而不是简单地把一群人聚在一起就万事大吉。因此，管理者必须先认清关于团队的一些基本问题，使组建团队这项工作有一个好的开端。（二）、从整体效能出发，精细团队成员要想拥有一支高效能团队，首先必须从挑选团队成员开始，这是组建团队和管理团队的起点。团队不是人员的简单聚集，因此，在选择团队成员时，不仅仅要看其技能与学识，更重要的是要从团队的整体效能考虑，把团队成员选择问题转化为
10、一个组合优化问题。（三）、团队目标要从大处着眼，小处着手目标是团队存在的理由和团队运行的核心动力。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞斗志、协调行动的关键因素。高明的管理者，善于运用目标及其细节，使个人需要与团队目标结合起来，在调动团队成员积极性的同时，也增强了团队的整体效能。（四）、用合理的规则，确保全员步调一致道路如果没有“红绿灯”的指挥，就会陷入混乱，团队如果没有规则的约束，就会恶化成无组织、无目的、充满争吵的群体，而不会有一点成绩。要想使你的团队具有统一的行为，就必须建立一个合理的游戏规则，并切切实实落实下去，让全体成员都按照游戏规则自我管理。篇二:有关园林工程的建设及管理
11、的分析有关园林工程的建设及管理的分析摘要近年来中国大中城市的快速发展，也带动了园林工程在我国的发展，使其逐渐得到了政府和广大市民的高度认可关注，然而园林建设管理却是一项综合性很强的工作，整个施工管理过程一般也是由多个承包单位一起合建的，所以在建设和管理的方面要加大力度做好，如何做好建设管理是当务之急。关键词园林工程建设管理园林工程的建设和管理对于园林在城市的发展是至关重要的一步，那么有很多因素都对这一工程有很大的影响。本文将剖析现代园林的现状，发现问题并解决问题，建设生态园林的目标是能够实现城市生态的可持续发展，这一宏伟目标的实现需要大家共同努力。下面就如何做好园林工程的建设及管理进行分析阐述
12、。一、城市园林建设的现状城市绿化确实给城市人们的增添了色彩和生机，园林建设得到了越来越多的认可和关注，但就实际情况出发我国现阶段的园林绿化方面还是存在诸多问题的，比如很多政府职能部门都与园林工程息息相关，如园林部门、环保部门、城建部门等等，但是目前各个部门都只是从自己的职责范围出发，还有待于协调发展。城市重视园林建设工程并不断增加园林建设的投资这也是当前园林建设的现状，是好的发展契机。二、城市园林建设中出现的问题园林的整体施工不能够体现设计的思想园林工程其实用性不像住宅等高层建筑那样强，它旨在发挥增加城市的生态环境从而实现生态效益和经济效益的双重收获，所以很多建筑单位没有正视园林建筑工程的意义
13、，还是拿老的建筑眼光和态度对待这一城市中的新星，往往只是在建筑过程中抱着种种树、铺铺草的随意态度，由于施工队伍的机械性施工且重视程度不够，所以并不能将园林的设计思想整体体现出来。园林的整体设计水平不高，缺乏创意一份优秀的设计创意是一个优质工程的第一步，也是非常重要的一步。目前园林的设计人员对园林工程设计思想还是比较拘谨，园林工程本身是一种艺术，园林工程中人员管理及团队建设相关报告.设计师不能大胆创新，势必影响园林工程的整体美观和经济效益。园林施工中缺少专业的绿化监理在以往的建筑过程中我们知道监理对一个工程所起到的作用是非常重要的，那么在园林工程中往往没有专业的绿化监理，而都是建筑工程专业的监理
14、，跨越专业的监理对绿化专业知识了解尚少，所以会对园林工程带来不便。要加强监理对园林绿化知识的学习，以更好的服务于园林建设。建筑部门管理水平不到位，人员业务素质不高建筑部门在园林建筑中是起引领作用的，所以需要建筑部门为园林建筑协调好各个参与施工的单位，目前建筑部门的管理水平还是有限，有待提高。也需加强管理人员综合素质的提升。三、园林绿化工程的具体应对措施发挥设计师的潜力，并加强现场服务和操作流程首先，设计是一个优秀工程的起步，要保证工程的设计新颖、脱俗、有创意，设计师还应根据园林植物的不同层次不同特性进行合理规划到设计图中，使其合理搭配营造园林的美好景观。其次园林工程是具有一定的艺术性的，鼓励将
15、绘画艺术融入到园林建筑中充分体现园林的艺术性，虽然园林建筑要受其实用性的约束不能像绘画那样表现艺术，但是可以将绘画的元素和线条大胆的应用到园林设计中，使其成为城市中一道别致美丽的风景线。最后，明确操作流程，对图纸的变动性要降低以免影响工程的整个投资预算。慎重选择监理并加强管理，充分调动监理的积极性首先对监理的选择应提高要求，要选择优秀的监理单位。应该选择不但具有建筑工程师而且要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，提供专业的监理对工程进行全方面的控制。其次建立详细完善的考核制度，对监理人员进行定期的考核，使监理人员时刻保持竞争意识不懈怠，建立完善的考核机制有利于监理团队快速稳定发展，这对工程建筑也是十分有利的。建立一套科学的管理模式，提升园林工程整体的建设管理水平首先，园林工程的管理职能是保障园林建设安全实施的一种手段，科学的管理模式能够使园林建设工程取得美满的结果。作为建设施工单位的管理者一定要摆正态度，把服务工作做好落到实处，把管理工作在施工中扎实的推进。其次，对于团队内部的管理要细化要严格，在内部建立健全的管理制度包括财务制度、考核制度、晋升制度，使大家服从管理且也能监督管理，各司其职，为工程献力。再次，由于园林绿化工程的建设是由多个单位合作完成，所以在这个过程中要协调好各个参加建设单位的关系，调动大家的积极性和协调性。最后，对图纸的审核一定要做好事前控制，以免事中会影响工
