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1、公司组织结构一种创新模型公司组织结构的一种创新模型组织结构是实现公司战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好公司的组织结构， 理顺各部门之间、 各部门内部的关系， 清楚权责，才能为下一步的流程设计、绩效核查激励系统打下基础。组织结构不不过是保证公司高效运作的根本，也是最大限度的减少员工在事务性工作上被耗资掉的精力。一、现有公司组织机构模型的弊端 / 目前，公司宽泛使用的是金字塔行组织结构，这种组织结构是德国人韦伯在上个世纪初提出来的，其优点是组织机构及其纵向关系如数家珍，但该组织结构对于公司中存在的五大问题和四大矛盾束手无策，五大问题是：部门主义、官僚主义、目标凌乱、
2、推诿扯皮和机构肥胖；四大矛盾是：分工与协作、集权与分权、活力与控制力、牢固性与适应性。 因此，从实践的角度来审查金字塔结构时（见图 1），不难发现其存在以下三大弊端：1. 只见纵向关系，不见横向关系在金字塔组织结构中，组织机构之间的纵向关系十分明确，但是横向关系却不清楚。2. 只见业务部分，不见业务流程在图中的金字塔组织结构图中，我们能够看见公司设置了“行政部”、“销售部”、“财务部”、“生产部”等业务部门，但是看不到这些部门之间的业务流程。看不到公司的人流、物流、资本流和信息流在这些部门之间是怎样流动的。3. 只见组织机构，不见组织任务金字塔结构能够看到设置了“总经理” 、“生产副总” 、“
3、财务副总”、“供应部”、“生产部”、“市场部”等组织机构。但是，公司组织的任务是什么？公司组织结构与组织任务之间是什么关系？对于这些内容却看不到。由于存在着上述三大弊端，金字塔组织结构就无法全面反响组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系，不能够反响组织的运转体系，即不能够反响公司组织是怎样运转的，以及公司组织是经过怎样的运转来保证公司任务完成的，公司员工也就不能能全面认识公司。二、脊椎组织机构模型及其特点公司的基本任务是实现产品的市场销售，公司的基本任务流程是从供应市场到销售市场的产品流经过程。公司脊椎组织结构是以公司基本任务为目的、以基本任务流程为中心设计的组织机构（如图 2 示）
4、。公司只有保证基本任务流程的畅达，才能保证基本任务的完成，而公司组织的任务就是保证基本任务流程的畅达，并经过保证基本任务流程的畅达来保证公司基本任务的完成。脊椎组织结构能够战胜金字塔组织结构存在的严重弊端，它拥有金字塔组织结构无法比较的三大优势：能够既见纵向关系，又见横向关系；既见业务部门，又见业务流程；既见组织机构，又见组织任务。能够全面反响组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系，能够反响组织的运转体系，使公司员工全面地认识公司。脊椎组织机构图除了比现有组织机构模型多了一条从“供应市场”到“销售市场”的“脊椎以外，还拥有整体性、牢固性和适应性三大特点：1. 整体性脊椎组织结构的整体
5、性表现为它是一个有机的整体，整个组织结构以其基本任务流程为中心连接为一个有机的整体，能够清楚地看出组织的各个组成部分，以及每个部分在组织中应该发挥的功能。金字塔型组织机构就看不出这种整体性。2. 牢固性脊椎组织的牢固性主要表现在两个方面：一是组织机构的数量不能够任意增减；二是组织机构的地址不能够任意搬动。由于组织机构的数量和地址都是由基本任务流程畅达的功能需要决定的，在一准时期内是受客观条件限制的，不能够任意变动，否则就不能够设计出该组织机构的业务流程和循环系统，也就不能够保证该组织的有效运转。3. 适应性脊椎组织机构的适应性表现在它能够依照环境的变化进行自己机构灯的调整，由于“销售市场”和“供应市场”是脊椎组织结构的有机组成部分，公司所有的组织机构都直接或间接与两个市场相连接，而所有的组织机构自己就是依照市场的需要而设置的，也就要求公司的组织机构随着市场的变化而变化。作者： 王国锋
