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1、xx局集团有限公司二次经营工作考核办法第一条 考核目的为合理考核、评价集团公司各工程公司、集团公司直管工程指挥部（以下简称：工程指挥部）二次经营工作，加大集团公司二次经营工作的管理力度，推动二次经营工作全面、深入、有效开展，提升集团全集团经营创效水平，根据股份公司工程项目变更索赔工作指导意见相关要求，结合集团公司实际情况，特制订本办法。第二条 考核对象本办法考核对象为工程指挥部、工程公司及所属项目部。第三条 考核组织集团公司经济管理部负责组织各工程公司二次经营工作的考核评价。每年1月25日前，各工程公司组织对本单位上年度二次经营工作进行自评，并向集团公司报送自评报告。集团公司经济管理部根据各单
2、位的自查报告和期间的检查对各工程公司进行考核、评价。第四条 考核内容考核评价内容包括各工程公司二次经营工作要点（年度计划指标）、管理制度、组织机构、基础工作、激励措施、成果考核等六个方面。具体内容、计分办法见附表二次经营管理考核评价表。第五条 考核计分集团公司对各工程公司考核按百分制计算，综合得分在90（含）以上为A级，80分（含）90（不含）为B级，70分（含）80（不含）为C级，70分（不含）以下为D级。第六条 年度考核二次经营考核结果纳入集团公司对工程公司负责人的年度绩效考核指标体系（在该体系中二次经营考核为10分）。具体计分规则如下：一、指标考核1.管理体系（5分）：按上述第五条考核计
3、分为A级单位的，得5分；B级单位，得4分；C级单位，得3分；D级单位，得2分。2.变更索赔额（3分）：其中包括基础分2分、最高加分 1分。完成变更索赔年度计划指标额（=年度计划施工产值*变更索赔年度计划指标率）得基础分2分，未完成计划指标按降低比例计算得分=实际完成变更索赔额/变更索赔年度计划指标额*100%*2分；年度完成变更索赔额为集团公司内第一名，则考核得最高加分1分，其他单位根据占第一名变更索赔额的比例计算得分。得分结果均保留两位小数。3.变更索赔率（2分）：其中包括基础分1分、最高加分1分。完成变更索赔年度计划指标率得基础分1分，未完成计划指标率按降低比例计算得分=实际完成变更索赔率
4、/变更索赔年度计划指标率*100%*1分，其中实际完成变更索赔率=年度实际完成变更索赔额/年度实际完成施工产值；年度完成变更索赔率为集团公司内第一名，则考核得最高加分1分，其他单位根据占第一名变更索赔率的比例计算得分。得分结果均保留两位小数。二、减分项1.在二次经营工作方面出现较大问题（经审查出现严重问题被通报或审计未通过等），对集团公司整体信誉造成不良影响的，视情况扣分，最高扣3分。2.落实集团公司相关管理办法、制度不力，或本单位二次经营管理工作距集团公司要求存在较大差距时，视情况扣分，最高扣1-2分。第七条 考核评价一、对各单位考核评价情况进行排名、通报。二、择优评选二次经营工作先进单位。三、择优评选二次经营工作先进个人。四、将考核结果纳入各单位负责人年度绩效考核管理指标体系中。第八条 附则一、本办法自2016年1月1日起施行。原xx局集团有限公司工程项目二次经营管理办法（号）中的相关内容同时废止。二、本办法由集团公司经济管理部负责解释。三、xx局二次经营工作考核评价表（附后） 5
