信息总监管理职责范本

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1、Word 文档仅供参考信息总监管理职责范本信息总监的直截了当上级是总经理， 直截了当下级是信息治理部经理， 下面面试网就为大伙儿整理了信息总监治理职责范本，仅供参考。工作责任：一、业务职责1、参与制订公司信息治理战略。依照信息治理战略制订公司信息治理打算，经批准后组织实施。2、组织维护公司服务器的正常运行。3、组织内部与外部WEB 站点的建设和更新。4、主持信息治理软件平台的开发、应用、监督及治理。5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。6、组织建设知识治理系统。7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、治理职责1、组织建设（ 1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（ 2）

2、、确定下级部门的组织结构；（ 3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出咨询题， 作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免A、用人需求（ 1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考B、面试（ 1）、进行直截了当下级岗位的初试；（ 2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定；（ 3）、组织参与面试的人员。C、不合格职员处理（ 1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；（

3、 2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认；（ 2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（ 2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（ 1）、汇总工作报告， 并与总经理进行信息沟通， 同时将这些信息传递到直截了当下级；（ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直截了当下级

4、；（ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进行沟通。6、激励（ 1）、提议下级部门和直截了当下级的激励原则，提交总经理确认；（ 2）、依照总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与操纵Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考（ 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（ 2）、监督并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（ 1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（ 1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（ 3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。Word 文档仅供参考