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1、优选文档目录一.制造业企业成本控制的归纳（一）制造业企业成本控制的看法1（二）制造业企业成本控制的内容1（三）制造业企业成本控制的重要性1二、制造业企业成本控制中存在的问题（一）制造业企业简介2（二）制造业企业存在的问题及原因解析4三、增逼迫造业企业成本控制的对策（一）成立新的成本控制看法4（二）成立合理有效的成本控制制度5（三）加强现代成本控制理念6（四）成本估量的编制6参照文件79内容大纲优越劣汰是竞争的基根源则。企业要生计、发展，必定有自己的竞争优势，而无论企业试图成立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要为管理者供应成本信息，并帮助管理者利用成本信息
2、进行各样各样的决策。战略管理理论与方法的宽泛应用，使得人们越来越发现，传统的重申以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够够为企业战略管理供应决策适用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本控制的弊端表现得越来越明显。几十年来，无论管理理论如何变化，成本控制都是不变的课题。管理大师迈克尔波特说过，成本是企业竞争成败的要点。本文说明在经济全球化的今天加强企业成本控制的重要意义，解析制造业企业成本控制中存在的好多问题，提出制造业企业加强成本控制，提高经济效益的对策。【要点词】竞争优势，成本控制，经济效益对制造业企业成本控制的商议一、制造业企业成本控制的归纳
3、3. （一）制造业企业成本控制的看法制造业企业成本控制是指制造业企业在生产经营成本形成过程中，对企业各项经营活动进行指导、限制和督查，使之吻合相关成本的各项法律、目标、政策目标计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项详尽和所有的生产耗费被控制在早先规定的范围之内。（二）制造业企业成本控制的内容按成本形成的过程分类,成本控制内容包括生产过程前的控制、生产过程中的控制和流经过程中的控制。生产过程前的控制。主若是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、资料采用等进行技术经济解析和价值解析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产过程中的控制。这是产品成本形成的主要阶段。做好
4、生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成当地完成生产计划和作业计划有重视要的作用。所以，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。流经过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等花销。按成本花销的构成分类,成本控制的内容包括原资料成本控制、薪水花销控制、制造花销控制、企业管理花销控制四方面。原资料成本控制。在制造业中原资料花销占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原资料成本的要素有采买、库存花销、生产耗费、回收利用等。薪水花销控制。薪水在成本中占有必然的比重，增加薪水又被认为是不能逆转的。控制薪水与效益同步增加，减少
5、单位产品中薪水的比重，对于降低成本有重要意义。控制薪水成本的要点在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时耗费、工时利用率、工作效率、工人出勤率等要素相关。制造花销控制。制造花销开支项目好多，主要包括折旧费、维修费、辅助生产花销、车间管理人员薪水等，诚然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分宽泛，是不能忽视的一项内容。企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项花销，开支项目特别多，也是成本控制中不能忽视的内容。（三）制造业企业成本控制的重要性制造业企业成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了坚固的经营基础，才能有力量去提高产质量量，创新产品设计，追求心的发
6、展。好多制造业企业坠入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵挡能力，很快就跨下去了。制造业企业成本控制是企业抵挡内外压力,求得生计的主要保障。制造业企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，外有同行竞争、政府课税和经济环境逆转等不利要素，内有职工改进待遇和股东要求分红的压力。企业要想在压力中追求生计及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本能够降低保本点，扩大安全边缘，加强企业抵挡风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。制造业企业成本控制是提高经济效益的有效路子之一。无论在什么情况下，降低成本都能够增加利润
7、。在企业销售收入不变的情况下，降低成本能够使利润增加；在企业销售收入增加的情况下，降低成本能够使企业利润更快地增加；在企业销售收入下降的情况下，降低成本能够有效地控制利润的下降。二、制造业企业成本控制中存在的问题（一）制造业企业简介制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资本、技术、信息和人力等），依据市场要求，经过制造过程，转变成可供人们使用和利用的工业品与生活花销品的行业，包括扣除采掘业、公用企业后的所有30个行业。目前，作为我国公民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济社会发展的重要依赖，制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中表现。（二）
8、制造业企业存在的问题及原因解析成本控制看法落后传统的成本控制看法以可否节约为标准，片面重申降低成本，节约成了降低成本的基本手段。随着经济的发展，制造业企业的成本控制不等同与降低成本，而应从资源配置优化和资本的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度的满足花销者。制造业企业的经营环境是不断发展变化的，所以企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。缺乏健全的制度系统制度是保持企业正常运转的先决条件。生产成本的平常控制要点是人员控制，所有的生产活动是由人来操作的，工人的责任心和工作能力的强弱，认真负责的态度等“软要素”将会对平常生产成本控制起到决定性的作用。但是，这些“软要素”发挥作用的利害
9、是直接受企业的制度可否健全，议论体系和激励体系可否合理等要素所影响，所以企业成立健全积极，优异的各项制度至关重要。有的制造业企业没有成立起内部成本控制制度，甚至原始记录、财产盘点、定额管理、计量查收等基础管理制度都不完满。有的企业诚然拟定了制度，但只求形式，不讲实效。有的制造业企业对制度的执行缺乏全面督查，核查，没有确实落实到每个人，达不到调动职工积极性的目的。管理者素质参差不齐制造业企业管理者成本管理意识单薄，没有充分认识到企业的成本控制对提高企业的经济效益的重要性，没有充分认识到企业成本的较量是企业之间竞争实质。在市场经济条件下，有的管理者未适应外面经济环境的变化，没有与时俱进成立新的市场
10、竞争看法，使成本控制不能够起到应有的作用。甚至有的企业领导以权略私，吞并企业财产，企业人心松懈，无法加强成本控制。制造业企业管理者缺乏市场看法，以致成本信息在管理决策上出现误区。我国传统的成本控制过多的限制于生产领域，片面以降低直接资料，直接人工和制造花销作为成本控制的主要手段，忽视对新产品开发，促销，销售渠道等过程发生的成本花销的控制，也就无法适应现代成本花销控制的需要。过分依赖现有的成本会计系统过分依赖现有的成本会计系统，以致不能够满足企业实行全面成本控制的需要。一部分制造业企业的成本管理系统未能采用灵便多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本，不能够供应决策所需的正
11、确信息，也没有深入反响经营过程，不能够供应各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的拟定。别的，传统的成本控制对象限制于产品财务方面的信息，不能够供应管理人员所需要的非财务方面的信息，难以起到为战略管理供应充分信息的目的。缺乏现代化管理手段随着经济发展，成本管理越来越复杂，特别是现代科学技术的高速发展，制造业企业成本管理水平可否随着形势发展而提高，很大程度上取决对成本的管理手段。传统的制造业企业成本管理可是被动的计划，记账，算账，仍处于手工操作阶段，跟不上现代化的步伐。在经济条件下，制造业企业成本控制不能是限制与产品的生产过程，而应该以全面的角度向前延伸到产品的质量控制，成本控制中的估量管
12、理，原资料采买，库存，发放和利用中的成本控制，营销过程中的成本控制，促销成本的控制，销售渠道的花销控制，新产品开发的成本控制等。这样使得制造业企业各成本管理部门所要办理的信息齐集增加，所以，利用会计电算化手段进行成本管理的优越性也就不问可知。三、增逼迫造业企业成本控制的对策（一）成立新的成本控制看法在此刻市场竞争激烈的环境下，制造业企业要想生计和发展，如何真切获取成本优势是要点。我们知道，行动受思想支配，环境变了，流程变了，各级人员就必定要有成本控制的新理念，管理者及基层职工必定要对“成本控制”进行看法上的更新。只有成立正确的成本意识，才能进行有效的成本管理和成本决策。针对各项经营管理活动，管
13、理者既要有平常成本控制理念，更要有从产品设计，流程，采用的资料，人员效率等反面采用措施，从而达到降低成本的目的。要及时，全面向管理人员供应成本信息，借以提高职工对成本管理的认识，加强成本看法。充分调动全体职工的管理成本的自觉性。（二）成立合理有效的成本控制制度在市场经济中，制造业企业运转的基本保证之一是制度，制度建设是根本。没有制度建设，就不能够固化成本控制运转，就不能够保证成本控制质量，成立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成立分级控制和归口控制的责任制度制造业企业应成立企业上层（厂部），中层（车间）和基层（班组乃至工人）以及企业各职能部门（如供应，生产，技术，研发，销
14、售，设备，财务等）在成本控制方面的权限与责任。设置各级责任中心，成立健全成本控制的责任制度，在估量编制时期，将企业要达到的目标和要求，将各项成本指标层层分解后逐级落实到车间，班组和各职能科室，实行分级的归口控制，各归口职能部门既要完成其他部门分配给本部门的花销指标，又要完成上层下达的花销指标，从而形成上下左右，层层相关，人人负责的企业成本控制系统。成立严格的花销审批制度所有花销估量在开支前均应经过申请，赞同手续，再次检验其发生的合理性及其数额的高低。成立原始记录制度和数据收集整理制度原始数据的正确与否将直接影响到对现象的判断和采用的纠正措施。即使制造业企业已经实行了信息化管理，仍需成立原始记录
15、制度，它是企业最为基础和要点。如资料等物品的入库，出库的品种，规格和数量；资料，燃料和动力，生产或维修等工时的耗费；职工的出勤；生产各环节的质量检验等，均应拟定相应格式的原始记录，相关人员应认真填写，及时传达，为有效的平常成本控制与管理供应可靠的依据。成立定额管理制度定额是企业在必然生产力水平下，对生产经营活动中的各项耗费所制定的标准或应达到的水平。实质生产过程中，定额管理制度就是已以定额为依据，来安排计划，组织生产和控制耗费的一种管理制度。企业的定额主要有劳动定额，资料耗费定额，燃料和动力耗费定额，设备利用定额，流动资本定额等。在拟定科学合理的定额后，企业应按定额要求进行检查和控制。同时，当
16、企业生产力水平发生变动时，应及时调整相关定额，为有效控制做好准备。成立资料物质的计量查收制度只有正确计量发生的各项成本花销数额，按要求和程序做好企业资料物质的查收，才能更好地核算和控制，如资料物质的收发，领退，在产品，半产品前后工序之间的转移，完工产品入库等均应成立相应的计量和查收制度。（三）加强现代成本控制理念人是第一世产要素，也是最积极的要素，劳动工具和劳着手段是由人来掌控的。依据现代成本控制的基本理念，制造业企业职工要明确成本动因的多样化。成本动因是引起成本发生变动的原因。要对成本控制，就必定认识成本为何发生，它与哪些要素相关，有何关系，这样制造业企业职工就能在生产过程中研究，查找成本降低的根本路子。所以制造业企业要积极创立条件，在制度上保障职工进行的各样成本降低的技术攻关活动，及时听取和采用在有效控
