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1、工程风险管理方法 强化对工程造价风险的熟悉 在当前的风险管理施行过程中，比较常用的风险识别方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法等。在项目进行中依据客观状况交叉使用。但是工程项目本身具有复杂性和可变性，造价风险的识别往往比较困难。所以就要求对工程造价风险识别与管理做到全方位的动态管理，并且要不断的更新工程造价风险识别和管理的技术。工程造价风险的评估由分析确定各种风险发生的概率、施行以及影响程度，将多种风险因素合计在内，提出可行的措施作为管理的依托。风险评估必须要从大量的统计资料和数学运算为基础，依据工程项目的实际状况，及时更新各阶段的信息和数据，以此来提升工程造价风险评估的可靠性和及时性
2、。强化对工程造价风险的熟悉，提升企业对工程造价风险重要性的熟悉，从思想层面上有效的提升企业领导层的风险意识，关于企业的健康继续发展有着重要意义。 完善环境控制 控制环境直接影响到项目成员的控制意识的形成以及实施控制的直觉，决定着其他控制环节能不能真正的发挥其应有的作用，也是内部控制其他要素作用的基础。影响控制环境的因素比较多，造价工程师的素养关于控制环境有着相当大的影响，可能直接影响到整个企业内部的效率。相比较于西方国家完善的市场经济，基本形成了完善成熟的经理人市场，我国在这一方面由于起步较晚，还处于落后的地位。所以，企业应当重视关于人才的培养，提升造价工程师的职业素养和业务能力，有了高素养的
3、人才，不仅仅可以提升工程的质量，而且能够为企业节约相当可观的成本，促进企业健康继续的发展。所以，应当从提升企业工程造价工程师的素养着手，完善工程项目内部控制环境。 充分进行工程风险评估 风险评估是项目内部控制效果好坏的关键因素，在项目开工之间，工程管理者就应当对影响工程造价的各个环节和因素做到心中有数，这样才干够全面进行风险评估，才干够尽可能的采用措施控制预知的造价风险。比如在招投标中的低价中标，重在索赔，这样就能够减少工程项目报价所承当的风险。项目造价一般进行风险评估包涵辨认、分析、管理等环节。当项目外部环境发生变化时，或许就会伴随着风险的到来，因此企业必须强化对环境改变所造成风险的管理。在
4、项目施工之前，要做好信息收集工作，对工程进行充分确实定性风险评估，最大限度的减少工程施工过程中企业所可能承受的风险因素。 2阶段性造价风险的控制方法 1、合理地运用估算指标 合计到公路建设工程受自然条件等客观因素的影响较多，为使估算尽可能符合客观实际和合理可靠，在该阶段的勘察过程中应对主要工程进行调查和分析，并且与综合指标的工程含量对比，必须要时进行必要的调整。 2、准确定位人工、材料价格 定期收集有关国家政策、法规的变动和物价部门的调价信息，施工现场中出现的新技术、新工艺、新材料等一切可能引起造价指标变动的因素，全面合计市场经济等因素。 3、科学取定和计算材料的价格 在公路工程造价中，工程费
5、用是按实物量计算的。材料单价的计算结果，将直接影响工程造价的凹凸。材料的供应价格、运杂费、场外运输损耗及仓库保管费是主要的组成部分。材料供应价格的计算中要区别外购材料、地方性材料、自采材料等不同的计价特点。运杂费的计算中要特别注意材料的运输方式、运距和运价的计算以及装卸费、自办运输运杂费的有关规定，做到合理、严密。材料采购及仓库保管费的计算中要注意一些直接从生产厂家购买后安装的成品或半成品的保管费率的取值等等。同时，计算材料价格时还要注意分清主要材料和次要材料。对那些数量或价格变动对概、预算影响大的材料，如砂石料、钢材、水泥等要多分析、多研究：对那些次要材料，可少花时间和精力，以便取得事半功倍
6、的效果。 3工程造价风险管理的方法 1、工程造价风险管理的原理 工程造价风险管理的基础就是科学风险分析。我们也都知道建筑工程一般来说都是大型的项目，整个过程都是比较繁杂的，因此，在进行工程造价的风险管理时就必须要我们进行全方位的管理控制，制定出一个工程造价全方位的风险控制体系，以保证工程项目的实施具有很好的安全保证，或者说使用最少的资金投入来获得最大的最终收益。 2、阶段性工程造价风险管理 工程造价的风险管理是一个全方位的管理体系，在具体的管理过程中必须要我们按照具体的步骤一步步的来操作。简单地说就是在项目的施工中首先我们要进行工程项目标准和定位确实定，只有在整体上确定了工程项目的标准才干关于
7、整体的工程造价有一个很好的把握，然后再细分为各个小的数据项目，关于这些细化的数据要进行反复的比较和计算，以保证其真实性和可靠性，然后就可以进行统计估算，编制出我们所必须要的工程造价的预算表。最后再进行工程项目完工时也必须要我们进行严格科学的检察，保证每一项的工程造价都科学合理。 3、传递性工程造价风险管理 传递性的工程造价风险管理就是说要把整个工程项目当做一个动态的系统来进行处理，在最开始规划计算好了的工程项目预算中首先保证其科学合理性，尽量避免一些错算、漏算甚至是多算等现象的存在，然后在后期的施工执行当中如果发生和我们的预算计划不相一致的造价时就必须要我们进行及时的调整，当然我们首先就是要尽量的避免这种差异的存在，尤其是要避免工程造价在施工中无谓的增加，当然也不能为了节省工程造价而有损于工程的质量，所以最好是严格按照工程造价预算的编制来进行施工。其中，我们分外必须要注意的是关于原材料的采购中的一些造价的风险管理，其中最大的风险就是原材料涨价风险了，此时我们不能仅仅看到原材料涨价了就去寻求一些便宜的原材料，这样可能就会导致工程施工质量问题，最终导致更大的工程造价额外支出，这时我们应该寻求一些比较正规的供应商，最好是多找几家然后通过竞标的方式来选择出最正确的供应商来进行供货。 工程风险管理方法阶段性造价风险的控制方法工程造价风险管理的方法
