《商贸城包装研发设计管理制度样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商贸城包装研发设计管理制度样本.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、包装研发设计管理制度为加强对公司产品开发工作管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，减少成本，为了建立一种良好勉励机制，更好地调动研发人员工作积极性，充分发挥人们潜能，科学、合理、高效地完毕公司新产品开发工作。特制定本管理制度，本制度涉及总则、组织机构建设、寻常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个某些。1合用范畴：本制度合用于研发中心所有人员2制定根据：2.1公司人事管理制度、新产品开发控制程序2.2公司商业秘密安全管理条例第一某些 总则1、本着“互帮互学，资源共享”宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必要坚持“团队利益第一”，齐心合力，同舟共
2、济，力求在新材料研究领域做出突出贡献。2、追求“合伙，创新，严谨，勤奋，高效”工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”公司精神，从严规定自己，做一种“积极上进、勇挑重任、谦虚好学、文明诚信”人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足既有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”规定。实验记录填写规定及时、规范、完整。第二某些 组织机构划分及职责1 研发中心组织机构：11新产品研发组：详细职能如下 参加塑料改性新材料研发，从事新产品开发工作，以满足顾客不同规定 精确把握客户对材料应用
3、规定，并据此独立进行配方设计，无论下实验配方或生产配方先交由技术经理审核 负责完毕产品开发全流程实行，涉及跟踪新产品从试样到产品初次生产过渡 负责收集整顿塑料改性材料有关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累 理解同行，依照竞争对手产品性能指标，开发出性能接近或优于其她同行业产品，以提高公司竞争力。 参加公司比较大技术攻关项目，必要大量阅读有关专利/文献/参照书籍/拟订实验项目并做出理论分析，然后做出实验可行性分析报告呈报技术经理审核。 负责对实验配方，实验成果，工艺控制和加工状况做出科学严谨总结分析整顿成报告形式交由技术经理审核后存档（实验资料分好类别按照如下顺序装订保存到档案袋：实验配方单
4、实验工艺记录留样条和粒子实验成果总结分析报告量产技术工艺原则拟订） 提出专利工作思路、专利文书撰写及专利申报工作12制程工艺控制组：详细职能如下 实验进度安排及组织协调 与研发组讨论制定实验制程工艺控制原则并监督实行。 收集来自实验现场信息；为日后量产提出意见和建议。 负责对实验全过程（涉及领料，投料，混料，挤出造粒，注射样条，物性测试）跟踪监控，并对实验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨总结分析，为持续改进工艺控制提出合理宝贵意见与新产品开发组讨论共同完善实验工艺控制原则，制定科学/优化/合理工艺流程13新产品实验组：详细职能如下 严格按照产品开发组实验方案在小型实验机上做好各项实验，及时填
5、写实验记录和实验报告。实验记录不得随意涂改，实验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送有关部门。 对于实验出具各种原始数据负责，所出各项实验数据要为开发工程师所承认，并经常与开发工程师保持联系。 实验人员应详细观测和记录实验过程中浮现各种异常状况，当发既有异常现象和实验成果不符合产品开发规定期，应及时向产品开发负责人报告。 爱护实验设备，做到定期维修保养并妥善保管，保证明验仪器正常完好、量值精确。 实验人员接到现场实验任务后应积极行动，优质、高效完毕，不得拖拉延误。 实验结束后，清扫场地，整顿安放好实验仪器及实验资料，保持整洁文明工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 严守公司秘密，不得将实验方案
6、、数据等技术资料随意外传。14分析检测组：详细职能如下负责本中心研制新材料分析检测、质量研究、质量原则制定等工作。n 配合新产品开发组对来料/样品/实验产品物性检测分析和真实、完整、可靠数据记录；n 制程品质巡回检查与控制；客户投诉与退货调查、因素分析及改进办法拟订；n 量规、检查仪器校正与控制；n 品质培训筹划制定与督导及执行；n 品质成本分析；品质资讯收集、传导与回答； 第三某些 寻常管理与月度考核制度1、寻常管理工作涉及：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、暂时性工作安排等；2、寻常管理工作由各小组主管负责；3、开发人员职责3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行国
7、家新材料研究实验室规范。3.3在寻常工作中积极积极地接受工作任务、并努力完毕，不论能否完毕都要及时复命（报告工作进展及遇到问题等状况），普通规定当天内复命。3.4服从本部门（研发中心或开发组）主管工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5按筹划完毕项目进度，对项目中浮现问题及时报告。3.6在工作中做有心人，可以及时发现问题、分析问题、解决问题。3.7坚持学习，不断提高自己业务能力。4、研发中心及开发组负责人职责4.1本着对公司利益高度负责精神，公平、公正地开展寻常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联系协调等工作。4.2承担项目任务，在技术上做带头人。4.3对下属成员在项目上予以技术指引，协助
8、成员准时完毕中心下达研发任务。4.5寻常工作中严于律己、勇挑重任，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。5、月度考核程序5.1每月26日-31日由研发小组组长依照第3条中开发人员职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究小组主管分值占总分值40%。5.2研发中心负责人依照其本人工作体现进行考核评分，分值占总分值60%。5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放根据。第四某些 项目实行与管理6.1项目拟定公司开发人员依照公司研究发展战略，或依照国内改性塑料市场需求提出项目，通过新产品开发审评委员会讨论、拟定。提出人必要通
9、过详细调查研究，提供详尽精确材料，并提供该项目可行性调研报告，其内容至少应涉及：F该项目产生背景F国内市场状况（市场容量、同类品种状况、市场潜力等）F该项目产品与同类产品比较所具备特点，有无重大改进F项目技术难点F预期进度F费用预算6.2项目小构成立6.2.2项目构成立项目拟定后，由开发组或其主管依照项目工作量、进度规定在全所范畴内选定小组人员，成立项目组。项目构成立后，小构成员应保持相对固定。项目构成员为制程工艺控制组和新产品开发成员 6.3项目目的考核责任书订立开发组或开发组主管必要和技术经理订立项目目的考核责任书，内容应涉及两个方面：进度目的和质量目的。6.3.1进度目的及所占比重：普通
10、涉及可行性分析报告和配方体系拟定（50%）、小实验机样品制备OK(20%)、小批量在大机通过试产OK(20%)、确立量产技术工艺控制原则指引生产(10%)一共四个阶段，规定按目的完毕，提前完毕者加以奖励，延误时间者扣罚。6.3.2质量目的：原始记录要体现真实性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性实验研究及质量原则制定时要充分考虑到大生产实际状况，保证可操作性，工作浮现重大失误应依照状况扣罚。6.3.3项目目的考核责任书一式二份，研发中心和项目组各执一份。6.4实行过程管理6.4.1研发中心或开发组主管负责对项目实行过程中管理。6.4.2研发中心或开发组主管人员负责对项目进度和完毕质量进行监督、
11、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并依照考核成果以新产品开发奖形式进行奖惩兑现。6.4.3项目下达到各项目组，研发中心或开发组主管依照组内成员对该课题贡献、工作量、工作效率等状况进行评分（在项目总分范畴内），成果报研发经理审核，个人汇总得分作为分派奖金根据。6.4.4项目开发经费由公司内统一管理。6.5项目奖金来源及计算公式公司兑现给研发中心新产品开发奖（涉及奖金及销售提成）。奖金计算公式个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人所得分值/项目组总分值 6.6附表项目阶段性进度明细表项目类别原则分值难度分可行性报告完毕 (30%)配方体系拟定 （20%）小实验机样品制备OK (3
12、0%)确立量产技术工艺控制原则指引生产(20%)A2520B2540C2560D3020E3040F30606.7阐明事项：6.7.1项目组系以项目为基本成立事务性小组，开发组或研究小组依然行使行政管理职能。6.7.2所有研发人员实行考核勉励机制，研发人员必要加强学习，不断提高业务技能，研发中心对能力强、业务水平高研发人员多压担子，重点培养，逐渐对那些无项目组接受人员实行自然裁减。6.7.3个人参加各种项目时获得分值为累加得分。6.7.4研发人员在完毕本项目工作同步，积极完毕所内其她工作，或积极协助完毕紧急事项，将予以相应奖励。6.7.5项目奖金实行封闭式发放。第五某些 技术保密制度为了加强研
13、发中心科研资料管理工作，保证保密资料完整和安全，便于查阅，提高资料运用率，特制定内部保密资料管理制度如下：1. 保密资料归档1.1 保密资料范畴1.1.1所有新产品存档关于资料，涉及实验配方资料、新产品生产资料、测试数据资料、项目报告资料等，涉及实物资料及电子资料。1.1.2原始记录、涉及各种记录本(工艺、质量研究、检查记录等)、照片、分析图谱以及电子资料。1.1.3 各种与新产品关于审批意见、告知及批件，涉及审查意见、补充资料告知、生产记录、等。1.1.4 新产品质量原则及使用规定、包装、标签等1.1.5 供试样品、对照品及有关技术资料。1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管
14、)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存储。1.3项目负责人对技术资料归档负责。1.4所有项目资料必要保持成套性、完整性，由交接双方在移送清单上签字。1.5完毕新产品投产后，所有工艺资料、内控质量原则等资料应及时归档。2. 专利申报资料保管与借阅2.1资料规定排列整洁有序，禁止借阅人自取自放。2.2资料至少一种月清点一次，做到帐物相符。2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。2.4试产前资料、专利申报资料原件、原始记录普通不得借阅；仅供该课题负责人提取运用，但应及时归还。2.5所有资料普通不得复印，确有必要复印其中某些内容时，由研发中心领导签字批准，
15、在办理登记手续后，方可复印，但必要在当天尽快归还。2.6借阅时间普通不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司关于规定追究借阅者责任。3. 电脑使用及电子档案保密制度3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多顾客电脑使用自己顾客名和密码进入。3.2电脑中各项目申报资料不得始终处在“共享”状态，如果需要共享时，必要设立密码，或设定顾客权限，以限制顾客；用毕，及时取消共享状态。3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一种软盘、一种硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。3.4 以电子档案形式保存资料（涉及软盘、优盘、光盘等）必要专人专柜保管。4. 奖惩4.1 对以任何形式泄露公司机密行为均要追
