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1、2023年文化管理制度包括内容(篇) 书目 机械企业文化建设管理方法 1 总则 1.1 依据中华人民共和国国全民全部制工业企业法和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求,结合本公司的实际状况,制定本规定。 1.2 公司企业文化工作必需高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进,以人为本,以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。 1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流。 2 企业文化建设的主要任务和内容 2.l 公司企业文化建设的主要任务: 立足于新的时代、新的形势、新的目标,立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度,以
2、企业精神凝合员工,建设具有时代特点的系统性、现代性和特性交相辉映的新威孚企业文化体系,塑造威孚新形象。 2.2 企业文化建设的主要内容 2.2.l 企业文化工作的建立和宣扬。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(mi)、企业行为识别系统(bi)、企业视觉识别系统(vi)的整合、宣贯、管理,使公司文化统一标准、潜移默化、深化人心,从而提高素养、塑升形象,促进企业快速健康发展。 2.2.1.1 mi:对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导,围绕企业志向、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风,进行“企业思想理念系统”的宣贯。 2.2.1.2 bi:以员
3、工行为规范为要求,依据提高员工(素养)形象标准,对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯。 2.2.1.3 vi:以塑造企业形象为标准,围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化,宣扬画、展示牌、廊、栏等)及户外广告等,进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。 3 企业文化建设的组织机构 3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组,公司政治宣扬部门归口负责日常工作。 3.2 企业文化工作实行分层、分线、分类开展工作的格局,
4、各部门、分厂(分公司)在所在部门一把手领导下,党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。 3.3 企业文化工作网络是:以专兼职政工管理人员为主体,党政工团协作协调,广阔党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。 4 企业文化建设的管理 4.1 公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分,纳入公司管理序列,实行目标管理,在部署、检查、总结生产经营工作的同时,部署、检查、总结企业文化建设工作。 4.2 企业文化建设工作管理范围 4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准,各部门、分厂(分公司)必需遵照执行。政治宣扬部门有权进行监督检查。 4.2.2 健全公司企业文化建
5、设工作制度,政治宣扬部门应常常征求各方面的看法和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果,定期修订、完善、提升企业文化标准,不断健全企业文化体系。 4.2.3 贯彻实施企业文化标准,企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教化导向、制度管理、产品营销、广告宣扬、环境爱护、文体消遣、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导,对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。 4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣扬部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰(修)工程的项目,可托付工程部门实施(包括工程招标、签约、监理、验收)。 5 附则 5.1 对本规定的执行状况列入经
6、济责任制考核。 5.2 公司政治宣扬部门应主动组织企业文化工作探讨活动。 5.3本规定说明权属政治宣扬部门。 物业管理手册社区文化活动限制程序 物业管理手册:社区文化活动限制程序 1、目的 主动开展社区文化活动,努力创建文明、和谐的社区氛围。 2、适用范围 适用于对开展社区文化活动的限制。 3、职责 3.1管理部指导、策划社区文化活动安排。 3.2物业服务中心依据要求组织或协作开展社区文化活动的开展。 4、程序 4.1社区文化活动的分类 4.1.1便民服务:包括家政、医疗、修理、询问、中介、便民购物等活动。 4.1.2文体活动:为开展健身、塑身、消遣、学问讲座等活动创建便利的条件,供应场所和设
7、施。 4.1.3宣扬活动:利用各种媒介手段,如宣扬栏、刊物、报纸、媒体等宣扬报道社区的良好形象,提升物业品牌。 4.1.4管理部组织各部门与其他物业小区的工作沟通、重大活动的参观、考察等活动。 4.2社区活动的安排、策划和实施 4.2.1依据公司要求,物业服务中心帮助小区业主委员会订立精神文明建设公约,并自觉遵照执行。各物业服务中心每年12月1日前应编制年度社区文化活动安排报管理部。 4.2.2管理部依据公司的管理方针和目标,根据服务实现的策划程序的要求,制定社区文化工作方向和目标,于12月15日前制定公司的社区文化活动安排。报管理者代表审核、经总经理批准后实施。 4.2.3各部门要把本年度社
8、区文化策划方案的内容,落实到部门年度和月份工作安排中。 4.2.4社区文化活动的实施 4.2.4.1管理部负责公司大型活动的策划、组织,负责对各物业服务中心实行的各种社区文化活动进行指导、协作和跟踪。 4.2.4.2相关部门在每次社区文化活动之前确定实施方案,经管理部审核后,公司领导批准后实施。 4.2.4.3各物业服务中心依据年度安排,每月25日前制订出下月社区文化安排及费用预算,报管理部,管理部结合公司的下月活动安排,于当月的28日之前整理出公司整体的社区活动安排,报公司领导批准后执行。 4.2.4.4相关组织部门大型活动应至少提前15天、小型活动至少提前7天发布活动的信息。发布的方式可实
9、行条幅、海报、宣扬单、公告栏、短信等形式进行,组织部门落实发布,其他部门协作。 4.2.5社区文化活动的总结:每次活动结束后,组织实施者应编制社区文化活动总结,反映活动状况,总结活动效果,分发到各部门。 5、相关文件 5.1服务实现的策划程序 6、相关记录 6.1社区文化活动总结jw/jl-7.5.1-6-001 平安质量文化提升管理水平 建筑业是一个平安质量事故多发行业,搞好施工企业的平安质量管理至关重要。但是,平安质量文化是一种更高级的管理方式,是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人的自觉行动。假如这样,我们就会大大降低管理成本和开支,提高生产效率,实现企业和谐、有序健康发
10、展。因此,在新的形势下,企业要加快发展,就必需用平安质量文化提升企业管理水平。 一、平安质量文化是一种更加详细细致的企业文化 企业文化是企业在长期的生产经营活动中,全体员工共同形成的一种价值理念和行为方式。平安质量文化是由企业文化引申而来的一个概念,就是企业在施工生产活动中形成的涉及平安质量工作的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念和传统习惯等的总和。平安质量文化的结果表现在详细的物质上,过程体现在施工过程中,是以平安质量为主题、以全体成员为主体、以优质高效管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化。其目的就是要把工程平安质量的管理提升到文化的层次,使保平安、保质
11、量成为全员的自觉理念和行为准则。 平安质量文化涵盖了施工生产全过程,因此,它应当具有以下内容:1、精神文化。主要是指企业要培育和体现职工意志、激励职工奋勉向上的内在追求,在每个人心目中形成正确的价值观、人生观以及良好的职业道德。2、物质文化。物质文化是利用各种手段,为职工创建有利于平安质量上台阶的工作条件,包括机械、设备、仪器的配置以及标语、警示牌等。在良好的物质文化中,人们往往能够自觉地遵守相关规定,规范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生产过程中,要划清责任、完善制度、明确目标,使大家在工作中能够有章可循,有据可依,从而把志向、信念、相识转化为实际的行动。由以上可以看出,物质文化是整个平
12、安质量文化的基础,而精神文化是核心、管理文化则是手段,这三个主要方面是一个有机的整体,只抓物质文化建设或忽视精神文化和管理文化的建设,都达不到平安质量文化建设的目的。 平安质量文化的内容确定了它在施工生产、队伍建设等方面有着不行替代的功能。1、导向功能。通过加强平安质量文化建设,必定会使广阔职工愈加明白正确的平安质量意识、看法和信念,树立科学的平安质量道德、志向、目标、行为准则等。2、凝合功能。平安质量文化是一种以人为本、敬重人权、关爱生命的大众文化。时间越长,越能使广阔职工自觉贯彻产品质量法、建筑工程质量管理条例、平安生产法等法规,形成人人都须要平安质量,人人都应对平安质量尽义务、做贡献的新
13、风尚。3、规范功能。平安质量文化的宣扬和教化,将会使职工加深对平安法律、法规、标准以及平安质量规章的理解和相识,增加平安质量意识,从而对职工生产过程起到规范作用或具有自觉的约束功能。正如心理学专家指出的:“越能相识行为的意义,行为的社会意义应越明显,越能产生行为的推动力。”4、传播功能。在建设平安质量文化的过程中,采纳各种方式,对全员进行各种平安质量常识、技能、看法、法规等的教化,从而广泛地宣扬和传播平安质量文化学问和平安科学技术。当然,平安质量文化还有极大的凝合力和向心力的功能、融合功能以及示范、信誉、辐射等功能,充分发挥和有效利用其导向、激励、规范、约束、凝合、融合、自控、协调、塑造、创新
14、、信誉、辐射等功能,对平安质量文化的建设将会发挥极为重要的作用。 二、加强平安质量文化建设是加快企业发展的重要举措 加强平安质量文化建设是一种潮流,是企业提升管理水平、加快发展、构建和谐环境的必定选择,它对企业的全面建设具有重大而现实的意义。 1、加强平安质量文化建设是强化平安质量管理的须要。现代管理科学强调的是要解决人的思想相识问题,为管理的其它环节创建先决条件。对于施工企业而言,平安和质量是同胞兄弟,是相互依存的关系,讲平安还要保质量。保证质量要在平安的前提下进行,平安包括人身平安、财产平安和工程平安,工程平安事故时常也是质量事故。加强平安质量文化,能够增加我们在项目管理上的平安质量意识,
15、真正提高全体职工的责随意识和大局观念,形成正确的平安质量观,这无疑是一种自觉行动,是对项目平安质量管理的一种巨大的无形补充,而且是发自内心的,因此更有长久性、有效性、辐射性。平安质量文化深化人心,我们的平安质量管理工作就会更上一层楼。 2、加强平安质量文化建设是企业发展壮大的须要。目前,随着民营企业的异军突起,国家实行稳健的财政政策以及“入世”后建筑企业爱护期的结束,建筑市场的竞争更加激烈,这也给我们施工企业的平安质量管理带来了更高的要求。平安就是企业形象的基础,质量是企业发展的生命,平安质量可以说是企业明天的市场,是企业呈现竞争力的重要表现方式。一个平安事故不断的企业,是一个不值得托付的企业。一个没有质量意识的企业,是一个没有将来的企业。要想赢得市场,
