亮化综合项目施工组织设计专项方案.doc

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1、第一章 施工布署2第一节 施工总体布署2第三节 施工准备2第三节 施工组织和管理方案5第二章 施工方案12第一节 成套配电柜、照明配电箱安装12第二节 电气配管及管内穿线17第三节 桥架安装施工方法24第四节 电缆敷设施工方法25第五节 灯具安装施工方法28第三章 确保工程质量和安全生产技术组织方法29第一节 确保工程质量技术组织方法29第二节 确保安全生产技术组织方法33第四章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法39第一节 确保文明施工技术组织方法39第二节 环境保护方法40第五章 确保工期技术组织方法42第一节 施工组织保障方法42第二节 施工准备保障方法42第三节 劳动力投入保障方法

2、43第四节 施工机械及工器具投入保障方法43第五节 资金材料管理保障方法44第六节 外部环境保障方法44第七节 抢工时组织确保方法45第八节 采取合理施工方案确保工期46第九节 采取严格管理和控制手段确保工期46第六章 施工进度计划表47第七章 施工机械配置和材料投入计划49第一节 关键施工机械配置投入计划49第二节 材料投入计划50第八章 项目经理部组成组员51第一节 现场管理机构51第二节 承包人关键施工管理人员表52第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表54第一节 劳动力安排计划54第二节 劳务分包情况表55第十章 施工总平面部署图55第一节 施工现场部署标准55第二节 施工现场平面部署

3、图55第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用58第一章 施工布署第一节 施工总体布署为了确保高标准准期完成施工任务，需综合考虑各方面影响原因，做到各施工作业面充足，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。经过仔细研究招标资料，反复论证，并结合企业以往施工经验来对本工程进行了总体布署以下：一、 施工准备阶段我方中标后，进行前期准备工作：和甲方现场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联络，熟悉进场时各方工作步骤及要求，报送相关手续在服从甲方管理前提下进行临建、临设计划、部署；人员、机械设备进场、调配，常见材料如钢管等采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现实状况，进行管线及灯具样板段

4、定位、测量和复核工作，为施工生产发明条件。一旦图纸审批、审核经过，立即进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。二、 管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体布署上，本项目采取紧密协同、伴随施工方法，紧密结合现场情况展开施工，各个施工部位再依据相关专业施工进度，随时调整劳动力布署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标实现。三、 系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。其中系统联调尤为关键。此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，协力配合，立即和甲方、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达成甲方单位满意照明效果，做到功效和效果友好统一。四、

5、完工清理、验收阶段工程安装、调试完成后，加紧整个工程配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线接口工作。加紧各项完工技术资料整理，确保工程一次验收成功，实现完工验收目标。第三节 施工准备一、 施工动员准备1. 中标后我企业将进行施工前开工动员：1) 讲述本工程施工特点、施工方法及注意事项；2) 强化安全意识、质量意识和环境保护意识。3) 针对本项目施工技术培训工作。2. 经过动职员作，做到：1) 施工动员普及到每个人；2) 让施工人员了解工程基础情况，清楚施工特点及注意事项，做到胸有成竹。3) 提升思想认识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。

6、二、 人员、物资、设备进场准备1. 人员、物资、设备进场，标准上依据工程施工实际需要和监理要求，分期分批进入现场，并依据情况改变随时调整。2. 第一批进场施工队伍和全部机械设备，确保在3日内全部抵达现场。3. 进场后关键工作：在甲方单位帮助和指导下，分别办理多种手续和落实生产生活临时设施建设，接通施工生活水、电，确保项目人员食、住到位。同时进行线路复测定线、测量放线及对多种材料设备采购协议签约等工作，立即编制实施性施工方案并报监理工程师审批，然后快速展开工程施工。4. 施工机械及队伍调遣，按施工方案确定进场机械及人员，立即调遣人员、机械就位，检验进场机械性能、立即保养，保障进场机械完好。三、

7、材料准备1. 明确供给材料范围，确定规格、型号、生产厂家或品牌。2. 工程中标后立即和灯具生产厂家校对数据，确定加工订货规格型号、数量、配件等，立即了解加工订货周期，以免影响施工进度。3. 编制材料采购进场计划，签署采购协议。4. 编制加工计划，细化辅助材料规格型号及加工图纸。5. 现场测量放线，并明确和各专业工程在施工中可能出现配合问题。四、 技术准备1. 立即和建设单位配合组织图纸会审，对线路导线路由、基准点进行交接并可靠维护，确定各方面、各专业技术责任人或联络人，并建立沟通机制和联络方法。2. 经过设计交底，搞清楚图纸中存在疑问，处理施工图纸和各专业图纸配合和协调。3. 对现场进行深入仔

8、细调查和研究，搜集和施工相关资料，编制实施性施工方案报监理工程师同意后实施。4. 组织施工技术人员进行技术交底。对技术管理、计划管理、试验、自检、安全等人员进行岗前培训，会同监理工程师加以考评后上岗。五、 施工现场准备1. 现场勘察，如发觉有影响施工问题，立即提出并请相关单位协调处理。2. 进场施工前和现场其它专业施工单位做好协调工作。3. 确保管理人员及仪器设备立即到位，现场立即按图纸定位放线。4. 在上述准备工作同时，项目质量管理人员进行多种预制设备和对应检测设备调试工作。并备齐多种相关资料为完工资料归档做准备。六、 后勤保障准备1. 落实临时供电、供水。2. 落实现场仓库、加工车间(场地

9、)、办公场地等设施。3. 处理和落实现场职员住宿、饮食、交通，人员组织、设备进场等事宜。七、 临时用水、供电组织计划1. 临时用水设置严格根据甲方单位指定用水点取用水；2. 做好节省用水宣传教育及管理工作，预防长流水和水漫地面现象出现。3. 现场施工用电，实施建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194）国家标准，并按陕西省相关要求实施。4. 临时用电严格服从总包管理，并在总包指定临电取电点由专业电工敷设线路至施工作业点。5. 配电设置：1) 本工程供电由甲方指定取电点，至各施工段线路由我方负责。2) 总配电箱中所配电路为动力，电焊、手动工具，施工照明四大部分。3) 动力系统中还可依据实际需

10、要加设支线和设置移动配电箱。4) 总配电箱中分路支线抵达固定安装分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。5) 各级配电箱中闸门，漏电保护开关标明送电目标或所控制范围。6) 各级配用电源设置漏电保护开关，（详见电器安全保护联网设置标准），单机所使用漏电保护开关动作电流小于30mA，多种手持式电动工具选择15mA漏电动作电流防溅型产品。7) 全部配电箱，开关箱在使用过程中操作次序，送电操作。8) 总配电箱分配电箱开关箱用电设备9) 停电操作：用电设备开关箱分配电箱总配电箱10) 各级配电用电器安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝规格和电流相一致。11) 各级配电箱固定设置，箱底距地面大于1.2米

11、。各级配电箱设门备锁。12) 施工技术人员依据本方案作好各用电设备金属外壳接地保护方法。八、 其它准备工作1. 工地通讯联络：现场项目经理、实施经理、项目工程师、现场设计师、施工员配置移动电话，保持通讯联络通畅。现场办公室配置带有传真市话一部并接入互联网，便于多种文件传输。2. 工地文字处理：配置电脑设备，设置现场打印机以确保文件传输。3. 办理施工各相关手续（施工人员进出证件），办理相关报装，动用明火等报批手续。4. 施工和生活垃圾处理1) 现场施工垃圾采取层层清理，洒水湿润并立即装袋清理；2) 专员管理，统一用专业清运车清运，做到不洒落、不扬尘、不泄味,用实际行动根本改变施工现场环境保护隐

12、患。3) 对易燃垃圾，做到清理不过夜。第三节 施工组织和管理方案假如我企业中标，依据本项目特点，我企业将组织强有力领导班子对这个项目进行管理，组织有经验施工人员来进行施工。而进场后，首先做好施工准备工作，包含人员、机具准备，临时电敷设等；在施工方案报审确定以后，立即按确定方案组织材料采购和管线敷设施工，在过程中依据总体进度督促材料进场和劳动力调配，并做好和其它专业配合协调工作，做到有条不紊，紧而不乱，努力争取圆满完成这次施工任务。一、施工管理方法本工程采取项目法流水式施工方法，流水式施工以节省人、财、物，提升质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律要求，对项目需要各生产要素

13、进行最优化搭配，经过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济各项工作制订工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备全部发挥到最大作用，达成最好效果、最高目标。项目法施工最大好处是能够缩小甲方和施工单位距离，项目管理经理部既是决议机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施全权代表，这么就便于确保施工项目根据要求目标高速优质低耗地全方面完成，确保各生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配置。二、强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全方面完成各阶段各项计划任务或指标，要以最低消耗取得最大效益，关键方法以下：（1） 生产计划和实

14、际情况对比分析依据总计划，关键步骤计划，周工作计划，在实施施工过程中，将实际完成情况统计下来，并和原计划进度进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计完成下一步工程量所需时间，提出加紧一些施工工序具体方案。每七天定时举行计划协调例会，搜集上周现场施工、计划落实等多种信息，研究问题，下达下周施工任务。（2）加强实质性监管加强现场督促检验，包含检验施工准备，施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力、物资供给和机械设备，督促相关部门，督促各类资源供给。三、施工项目进度控制项目进度控制目标是提前完成预定工作量。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、

15、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。1. 施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订周、月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。2. 施工进度中间控制：在施工中进行进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行工程量验收。对影响进度原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉并立即处理。依据现场作业条件和现场作业情况改变，对应对施工进度作出立即调整。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行立即协调；落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工面，采取高效施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度