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1、设备大检查汇报材料今年以来，为确保年审工作顺利进行，我们70420队本着早部署、早安排、早运行的原则，成立了以队长组长，生产队长为副组长的年审工作管理小组。对设备运行、设备保养、设备检修等工作进行了全面的部署与安排，做到了各项工作有组、有安排，管理到位、责任到人。我们组织职工进行技术培训，将设备的维护保养和标准化操作有机的融为一体，进一步提高了职工的技术素养，实现了设备的标准化管理。我队还对钻机的整体性能，新旧程度、有效利用率和更新改造情况重新进行了统计，为搞好设备的管理和运行准备了第一手资料。我们建立和完善了设备管理制度，做到了定人定机，保证了台台设备有人管。设备技术状况的优劣直接影响到设备
2、安全使用、正常运行，为进一步摸清设备的性能，我队开展了自上而下的设备自查自改活动。每周由主抓设备的副队长主持由司钻、司机参加的队部大班碰头会，总结当周的生产设备运行情况，及时发现设备隐患，安排下一步工作重点并及时整改，把各种隐患、缺陷消灭在萌芽状态，确保设备不出安全问题。坚持高标准、严要求，狠抓“脏、松、漏、缺”和“跑、冒、滴、串”等老化现象，坚持设备清洁、润滑、紧固、防腐“十字”作业法，清洗好各设备内脏，保证“三滤”清洁。各班组每天坚持设备巡回检查制，认真填写九寨沟回检查记录，保证做好设备润滑保养工作。我们对于发现的隐患本着“发现一个，解决一个，制定合理措施，防患于未然”的原则，认真的检查和
3、整改，从而取得了良好的成效，例如：2010年5月10日开始2号柴油机因使用时间最长出现漏油问题，司机通过对磨损部件进行维修和按时保养，并且合理搭配1号2号3号柴油机的工作时间，既保障了生产的顺利进行，又延长了柴油机的整体使用寿命，至今再未出现漏油问题。2010年6月3日污水泵和清水泵先后因长时间连续载荷烧坏，鉴于这种情况设备年审小组制定了“随用随开，用完即关，定期停泵保养”的水泵使用原则，优化了使用时间，杜绝了污水泵和清水泵空载和长时间连续载荷的情况发生，水泵使用寿命得到了显著的提高。我们70420队虽然在设备管理上取得了一定成绩，但仍然有很多做得不到的地方，所以在下步的工作中，我队仍会坚持检查与整改相结合的原则，对查出的问题和隐患能立即整改的要立即整改，暂时不具备整改条件的，要制定整改计划、措施，落实责任，限期整改。要人人把关，层层落实责任制，坚持谁主管谁负责，确保对检查出的问题落实到人，不能有一项被遗漏。我们决心在上级领导的正确领导下，进一步加大力度，强化措施，在巩固提高上下功夫，不断提升整体管理水平，使我们的设备管理工作更上一层楼，确保安全生产和队伍稳定。
