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1、*有限公司管理文件编号： DH301010第 1 页 共 3 页第1次修改主题：合理化建议管理平台生效期：2009-7-271.目的：为鼓励员工，充分激发每位员工的民主参与意识，发挥员工的聪明才智，从降低生产成本，提高工作效率，提高质量、生产工艺、技术，修旧利废，节能降耗，现场管理等方面，提出建设性意见，使每位员工都能成为*充满活力的源头。2.适用范围：本文件根据信息产品本部文件转化，适用于*事业部3.职责分工：3.1工会负责对各部门合理化提案答复情况检查落实、效果审核、奖项评定、月度汇总，张榜公布、激励；对提案运行过程中存在的差异进行督办解决等。3.2工会负责对事业部门员工提案指导填写、收集
2、筛选整理（对不合格提案退还提案人，合格提案登记台帐）、督促跟踪员工提案的答复、对答复意见及时与提案人沟通、提案实施进度的跟踪，提案人对结果满意与否的确认。对提案运行全过程监督，发现异常情况及时向事业部工会报告。3.3答复部门答复人负责对员工提案进行现场调查落实，并在规定期限内给予答复，确认采纳与否，并写明不采纳的原因。3.4实施部门实施人负责对被采纳的员工提案在最短时间内实施到位，并对合理化建议成果的持续应用效果负责。 4.工作流程工作内容工作标准责任位闸口位见证性资料填写提案1.由提案人在提案书上将自己的姓名、所在部门班组、提案日期、建议内容（原方法、新方法）等项目填写完整；2.当日将提案转
3、事业部门合理化建议管理员。提案部门工会合理化建议提案书受理1.工会将员工上交提案书进行筛选,将不合格提案直接给予答复退回。对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整，确认此建议类别；2.降低成本和提高效率类提案要写明数据，并附相应证明材料；3.将分类好的提案书登记台帐后当日转相应答复部门。工会干事工会负责人合理化建议提案书、登记台帐编制： 审核： 批准：*有限公司管理文件编号： DH301010第 2页 共 3 页第1次修改主题：合理化建议管理平台生效期：2009-7-27工作内容工作标准责任位闸口位见证性资料答复1.答复部门在收到提案书后，现场调查员工提案要求是否可行，并于工作日72小时
4、内给予答复；2.答复意见需由答复部门负责人确认。答复部门工会合理化建议提案书沟通1.基层工会将答复部门答复好的提案书交提案人确认意见；2.不可接受、重新答复要有正当理由。工会提案部门合理化建议提案书实施1.由建议实施人对采用建议在最短时间内给予实施；2.需写明实施部门、实施人、预期到位时间。实施部门受益部门建议提案书、现场监督1.由受益部门监督人对采用建议实施进度和情况进行跟踪；2.在建议实施到位后将到位时间填写到位，并对实施效果进行评价。受益部门工会合理化建议提案书结果确认由提案人对提案实施情况进行满意度评价并签字（如有不满意请注明原因）提案部门工会合理化建议提案书审核评奖由考评人按照考评标
5、准对提案内容、实施效果等进行综合考评打分，确定表扬等级。工会干事工会负责人激励兑现明细考核标准1.采纳的合理化建议,对提案人按照“合理化建议效果评审及奖励标准”兑现奖金。2.基层工会对合理化建议提案登记、审核不到位、未及时监督合理化建议的落实、执行负激励5元/条。3.相关职能部门对合理化建议不能在两日内进行确认答复且答复不负责任，负激励部门负责人5元/条；对采纳的合理化建议不能在预定的时间内实施到位的负激励部门负责人10元/条。工会干事工会负责人激励兑现明细*有限公司管理文件编号：*H301010第 3 页 共 3 页第1次修改主题：合理化建议管理平台生效期：2009-7-27工作内容工作标准
6、责任位闸口位见证性资料考核标准4.对于合理化建议组织管理保持良好的部门，根据实际情况对相关责任人兑现30-50元的激励。5.工会每月组织一次合理化建议发布会，评出1-3个合理化建议明星，对合理化建议明星给予兑现SBU创新奖并正激励100元。每月事业部工会评出一个合理化建议最优、最劣部门，对最优部门基层工会正激励50元，部门负责人正激励100元，对最劣部门负责人负激励50元。基层工会事业部工会激励兑现明细 5.附表 合理化建议（创新）效果评审标准及奖励标准*H301010-F01合理化建议提案书*H301010-F02合理化建议确认部门奖励标准*H301010-F03合理化建议控制台帐*H301
7、010-F034合理化建议（创新）效果评审标准及奖励标准编号： DH301010-F01第 1 页 共 1 页第1次修改生效期：2009-7-27评价项目效果区分分数金 额10万元以上6010万元5万元60505万元4万元50454万元3万元45403万元2万元40352万元1万元35301万元1千元30201千元1百元20101百元10元100提高质量、安全、定置、卫生、提高生产效率、管理水平或工序流程完善化提高产品质量20提高工作安全10提高定置管理水平15搞好现场卫生水平15提高生产效率（110）倍15完善工序流程15应用效果全公司适用10所属部门适用6所属车间适用3所属班组适用1努力程
8、度、创意发挥新想象，有很高改善25接纳提示启发进行的改善10经过研究有一定成绩，但不是最佳方案5没有创意0等级分数标准奖励金额特等奖年节约10万元以上0.1%一等奖90分以上300元二等奖8090分200元三等奖7079分100元四等奖5069分80元五等奖5030分50元六等奖30分以下20元鼓励奖 不够奖励等级，已被相关部门认可且已被命名的：属份内工作，但在无具体要求情况下能自觉地、主动地、创造性地出色完成，并有理想效果、创造经济效益的。30元项员工建议提案：围绕质量、提效、节能降耗等方面的合理化建议创新提案。1. 一经采纳，并复审通过的。10元/条2. 未通过审核，建议保留的，5元/条3
9、. 未采纳，无激励。10元/条（采纳）5元/条（建议保留）合理化建议提案书表号：DH301010-F02第0次修改生效期：2007-12-10编号：提案人部门职务(岗位)提案内容(需详细说明的可另附纸附后)现在的方 法新的方法调查栏1、 工时确认（ ）小时/日或件计（ ）小时/月旧方法工时（ ）小时新方法工时（ ）小时修改执行通知实施日：确认部门完成日：监督人项目评价效果纪要得分2、材料费节约（ ）元/日或件 计（ ）元/月旧方法成本（ ）元新方法成本（ ）元金额效果3、 月内必要费用及预想效果质量、安全、定置、卫生程度完善效率提高部门意见采用 不采用部门负责人:应用效果创新性特记事项：建议转换部门表扬等级合计得分确认部门意见采用（ ） 不采用（ ）原因：签字： 年 月 日工会主席事业部长合理化建议确认部门奖励标准表号：*H301010-F03第0次修改生效期：2007-12-10编号：确认标准确认份数兑现金额1.按程序文件2天内给予确认回复；2.对合理化建议提案确认无误；3.对合理化建议提案答复符合标准；80份以上20050-80份10030-50份5010-30份3010份以下10合理化建议控制台帐表号： DH301010-F04第0修改生效期：2009-7-27编号：编号部门/班组姓名以前的方法现在的方法责任部门结果激励兑现
