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1、 监理规划深圳市光明新区公明上村社区东岳钟表厂边坡治理工程监 理 规 划编 制 人：审 批 人：日 期： 年 月 日 目录一、 监理规划编写依据二、 监理规划的内容（一） 工程建设概况及特点（二） 工程建设监理范围和目标（三） 施工阶段监理主要的内容（四） 监理控制目标与措施（五） 监理组织（六） 监理工作制度（七） 监理工作程序（八） 监理设备一、 监理规划编写依据1、（国家、地方）有关工程建设的法律、法规、规定和工程建设监理规范、条例；2、（国家、地方）相关技术规范、强制性条文，标准和规程；3、政府或政府建设行政主管部门批准、发布的工程建设文件；4、施工合同；材料、设备、采购、供应计划；5
2、、建设工程监理合同及业主的正当要求；6、工程实施前和实施过程中产生的有关文件：工程咨询报告、项目可行性研究、评估和勘察报告、设计文件、工程概、预算文件等；7、工程项目的自然条件和外部条件。二、 监理规划的内容（一）工程建设概况及特点： 1、工程项目名称：深圳市光明新区公明上村社区东岳钟表厂边坡治理工程2、工程项目地点： 深圳市光明新区公明上村社区东岳钟表厂3、工程项目概况：本工程位于深圳市光明新区公明办事处上村社区，红花山公园西北侧，东岳钟表厂食堂后侧，边坡所在位置为东经营1135338.0”,北纬224708.6”,深圳独立坐标:X=2839728682,Y=13238132400。边坡距深
3、圳市约30km,距离区内松白公路约500m,距离龙大高速公路约600m,龙大高速向北连接广深高速公路，向南连接福龙路，通达市区、东莞、广州等地，交通较为便利。设计思路:(1)削坡：由于坡顶植被茂密，且多为乔木，其本身对边坡稳定性有一定保证，若进行削坡则需要砍伐大量的树木，对该边坡环境造成一定的破坏，同时牵扯到树木赔偿问题，且由于边坡顶部距离公园道路过近，放坡空间小，坡底建筑物距离边坡较近，进行放坡工程施工难度大，故本边坡治理工程不考虑整体放坡，而是在已形成滑坡和崩塌界面处边坡进行局部削坡，同时对边坡坡体进行加固。(2)支护：对边坡进行支护则有多种方式，包括锚杆格构梁加固以及钢筋混凝土挡土墙支护
4、。综合考虑施工难易度以及经济合理性，本边坡拟采用锚杆格构梁对边坡进行加固。4、工程项目投资金额：工程直接工程费为人民币约210万元5、工程项目工期： 120天6、工程项目质量等级：合格7、设计单位：深圳市勘察研究院有限公司8、建设单位：深圳市光明新区公明建设工程事务中心9、施工单位：广东省地质工程公司 10、监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司（二）、建设监理范围、目标1、工程建设监理范围：施工阶段、保修阶段。2、工程建设监理目标（1） 投资控制目标：以技术管理和合同管理为基本手段，积极配合业主对该项目总投资强化管理，督促承建商优化工期，与工程相关单位、部门加强协作，将工程项目总投资控制在21
5、0万元以内。（2）进度控制目标：按照工程施工承包合同对工程项目工期的要求，严格审查承包商编制施工组织设计，要注并督促其进度计划按月、日逐层分解，努力协调各单位工程中分部和分项工程的关系，运用多种手段、措施，督促其抓好落实，力争提前竣工。（3）质量控制目标：按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求，严格执行监理工作制度，加强施工现场工序质量监控，争取工程质量等级达到合格。（三） 施工阶段监理工作主要内容：1、施工阶段监理工作主要内容：（1）审核承建商开工报告并报业主、下达开工令；（2）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，及专
6、项施工组织设计的审批，提出修改意见；（4）审查承建商提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；（5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和技术标准；（6）调解业主与承建商之间的争议；（7）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施及文明施工情况；（8）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；（9）督促整理合同文件和技术档案资料；（10）组织建设工程竣工初验，协助建设单位组织工程竣工验收，提出工程质量评估；（11）审查工程结算。2、保修阶段主要工作内容：负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促承包单位进行保修。（四）监理控制目标与措施1、 投资事前、事中、事后控制：
7、（1）组织监理工程师对工程造价的形成因素进行连续不断的记录、监测；（2）督促、检查承建商严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有可靠的转移方式；（3）检查工程质量和施工进度，认可合格工程（分项、分部、单位工程），进行工程计量，按施工合同有关条款，签署工程付款凭证；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施；（5）协调、处理合同争议、公正地解释合同；（6）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（7）审查承建商提交的竣工资料，组织竣工初验，签署竣工证明，审查工程竣工结算，认可承建商的竣工日期，开具最终支
8、付证书。2、进度事前、事中、事后控制：（1）严格审查承建商编制的总进度计划和各阶段进度计划，消除各种不合理的影响进度的因素。编制进度计划时，应充分考虑各种不利因素，留有余地；（2）督促承建商建立健全进度控制保证体系，明确任务并分解到人，以确保进度控制措施得到迅速有效的贯彻执行；定期检查进度计划的执行情况，发现偏差，及时解决；（3）利用网络技术编制和调整进度计划，优化工期组合。达到缩短工期的目的；（4）建立进度控制的信息收集和反馈系统，确保信息准确、可靠；（5）协调好工程相关协作单位之间的关系，作好交叉作业，平行作业的协调，以确保工程按期竣工。3、质量事前、事中、事后控制：（1）施工前审查审批承
9、建商的组织机构，施工技术方案及其所配备的各专业技术人员、技术工种的数量和素质、结构是否满足本项目施工的要求；（2）检查承建商的质量保证体系和施工安全体系是否建立健全，各层次的质检和安检人员配备是否齐全，质量自检、互检制度是否完善；（3）审查承建商的资质以及进场施工设备、检测仪器的质量和数量是否满足施工要求；（4）监督与协助施工承包方完善工序质量控制，督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。（5）审查承建商进场原材料、半成品、制品、设备的产品合格证、质保证书、出厂检测报告、实行核准管理的原材料还必须检查在深圳市的准用证，并抽样送检；不允许不合格原材料、产品和未经
10、市建设行政主管部门核准使用的原材料、产品进入施工现场；（6）做好施工过程各分项工程环节工序质量的监控，上道工序施工质量不合格，不允许进入下道工序施工；（7）在检查施工质量的同时，应检查施工安全，对存在的不安全隐患，应责令在建商限期整改；（8）组织工程相关单位，做好工程项目的中间验收和竣工初验。4、合同管理监理工程师应从投资、进度、质量控制目标出发，依据相关的政策、法规、技术规范、标准和合同条款处理合同问题。（1）监理工程师认为工程需要变更的，须经业主同意后，才能向承建商下达变更工程通知；（2）由于恶劣气候条件的影响和增加额外工作量以及非承建商的过失和违约造成工期的延误，监理工程师接到承建商的工
11、程延期申请后，要组织相关人员进行实地调查并记录，进行延期评估，提出审查报告，报业主审定同意后，签发延期审批书；（3）由于承建商的责任造成的工期延误或出现的质量问题所产生的费用，由承建商负责赔偿；（4）由于不可预见和预防的因素以及业主的违约和监理工程师的失职所造成的损失，监理工程师应对承建商的索赔申请进行评估，报业主审定同意后，签发索赔审批书；（5）工程实施期间，业主与承建商如在某些方面的问题发生争议，监理工程师应对出现的问题进行调查、取证、然后进行调解，并做出公正裁定，如一方不服裁定，可要求在合同规定的仲裁机关进行仲裁；（6）监理工程师应禁止承建商将整个工程分包出去，只有经业主同意，承建商才能
12、进行合同转让。5、信息管理（1）建立行政档案：内容包括：监理工程师与业主和承建商之间的往来函件，书面协议、申请批复、会议纪要等；监理机构内部往来的函件，请示报告，报告的批复，工程监理月报等。（2）建立财务（支付）档案：内容包括：承建商提出的延期索赔申请及批准索赔的费用；承建商提出计日工计划及批准的单价；承建商提出的价格调整及批准的价格调整指数；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计算；各类技术证书；付款凭据；其它的费用支付证明；工程进度月报。（3）建立技术档案：内容包括：开工及停工指令；额外和紧急工程图纸；现场指令；检查记录；验收记录；施工图纸；竣工图纸。6、组织协调与会议制度在投资、
13、进度、质量控制等方面会有大量的工作需要协调，因此，只有各方认真履行合同责任与义务，才能保证总目标按期实现。为此，监理工程师要做好以下方面的工作：（1）做好项目各方主体及其人际间的协调工作；（2）做好项目各方主体组织分工与配合的协调工作；（3）做好项目实施中人、财、物、技术和管理方面的协调工作；（4）落实工地例会、现场协调等制度。（五） 监理组织1、监理组织机构及监理人员名单职 位姓名职称专业备注总监理工程师翁旺兴注册工程师市政、土建现场监理工程师杨 辉监理员市政专业监理工程师李大潮注册工程师市政、土建专业监理工程师朱永红注册工程师电气专业监理工程师王少锋注册工程师给排水2、监理人员岗位职责1）
14、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；（2）主持制订项目监理规划、审批专业监工程师编制的监理细则；（3）组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中的各全面的工作；（4）组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（5）审核分包单位资质，签署审核意见；（6）审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（7）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（8）处理工程变更事宜，签署工程变更指令；（9）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（10）主持开工预备会
15、议及工程例会；（11）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（12）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；（13）签认隐蔽工程记录；（14）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（15）审核签签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；（16）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；（17）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。2）专业监理工程师职责（1）在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；（2）具体组织实施专业监理工作；（3）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；（4）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）负责进进
