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1、洛北上行场信号楼接建施工组织设计方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）洛北上行场信号楼接建施工组织设计河南星海建设施 工 组 织 设 计目 录 一、工程概括3二、施工部署3三施工组织及现场平面图布置7四劳动力计划12五主要施工机械、设备供应计划13六确保施工质量的技术组织措施14七确保安全施工的技术组织措施18八确保工程质量的技术组织措施23九确保冬季施工质量的措施25十、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用25 一、工程概括本工程为洛北上行场接建信号楼，位于洛阳北站，总建筑面积353.66m2，二层钢筋混凝土框架结构，建筑高度8.4m，基础为钢筋混凝土灌注桩，承台底
2、标高-1.8m。本工程耐火等级为二级，屋面防水一级，抗震设防烈度为七度。 二、施工部署（一）施工准备工作1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点及铁路房屋建设现在施设对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及进进行钢筋、模板的配制工作。3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。6、及时与建设局、开发区主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。7、积极准备图纸会审。（二）劳动力计划本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施
3、工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（三）物资供应物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的物资管理采购手册，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供
4、应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。（四）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度：在每周的固定时
5、间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5、对各专业的管理措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，
6、制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6、现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。7、对质量的管理和控制：（1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系
7、，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制。（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验试验程序。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资
8、料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8、对工期计划管理和控制：（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划
9、安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：（1）首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容
10、到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。10、对其它方面的组织、管理、协调和控制：对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。三施工组织及现场平面图布置 本工程一旦中标，我公司就专门成立洛北上行场信号楼接建项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员
11、、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和
12、分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责
13、本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件
14、未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台
15、账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止
