《2023年年终工作总结部署会发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年终工作总结部署会发言材料.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 201*年年终工作总结部署会发言材料 年终岁首，我们召开了一个重要会议。会中，对公司的组织架构进展了重新构建，并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司进展史中的一个重大的改革，或者叫做革命，把它当作里程碑也不为过分。 我们应当清晰，一个人在世界上活得不简单，而在某种意义上说，一个企业活在世界上更不简单。我们为什么要对公司流程进展再造，无非是想公司适应形势，发挥全体员工的积极制造力量，使公司活得更好一些。 或许有人认为，我们已经做得不错了，何必这样折腾呢？目前，我们是做的不差，应当成认，不能否认自己。但是，我们能否再好一些呢？更有效地发挥我们的潜能呢？因此，我们需要改革，需要转变。固然，
2、不能认为目前这样的改革，就能到达目的，或就是目的。这只是组织形式的转变，也可以说改革的开头。治理没有一劳永逸的事，治理没有一成不变的事。 首先，我们要有治理上的认同。我们人人都是治理者，而对治理的熟悉是不尽一样的。有两人以上就需要治理。二人为伍，三人为队。这就说明，一个人只要在一支队伍中，就不行能像一个人那样，只受法律和社会道德的约束，还必需承受组织的标准。队伍的队形是随状况变化而变化的（地形、任务）。也就是说，任何组织形式是为组织任务而效劳的。我们公司要在岩土工程勘察设计、岩土工程治理讨论、测绘等专业方面提升竞争力，实现新、特、精的战略思路，对公司的组织架构以业务板块设计，定位为“利润中心”
3、，无疑是一个合理的选择。同时，把公司总部职能部门的功能定位为“效劳”，效劳于生产经营，这固然也是正确的理念。这种组织设计，不能说是科学，但可以说是理性的。因此，我们必需在思想认同的前提下，付诸行动，提升力量。 其次，要树立责任意识。做人有做人的责任。而我们又是组织中的人，且是组织中的负责人员，其责任与一般自然人和组织中的一般人员是不能等同的。公司组织架构的有效运转，要以我们的责任心来维系。再好的组织形式，没有一群为其组织目的而拼搏的人是不起作用的。 我们公司是国有资本控股的有限公司，即是说，企业的国有性质，要为国有资本保质、增值的责任，经营方向，经营手段必需合法。 同时，我们公司在集团公司业务
4、中，是一个相对独立的业务板块。这不仅是我公司的固有特色，也是集团的特色，为集团的新、特、精进展有其重大责任。 还有为员工供应待遇的责任，扩大经营，提高劳动成果。要为自己负责。国有企业性质，利益上要清晰，该得所得。 再次、要提高本钱意识。企业本身就是盈利性的组织，实现利润是企业的根本目的。公司的治理部门要讲效率、生产部门要讲效率。在企业治理中，千万不能像猴子掰玉米，掰一个扔一个。现在市场竞争特别剧烈，但是，除非战略上需要，绝不要拿明知亏损的工程，重点是工程本钱掌握材料选购、分包治理、准时回款。治理本钱也是重要方面会议、宴请、出差等。 总之，工作重心落实在“效益”上，在有效益的前提下，落实经营责任制，多得多荣耀。 201*年业绩不俗，201*年面临挑战。我们要解放思想，树立信念，迎接挑战。
