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1、企业资源整合资源整合步骤1、资源整合即将为你创造的价值： 资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺 的资源。 资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵 活 整合资源的人。资源整合让你有更高更远的业绩目标。 资源整合成就你多年未能达成的梦想。 资源整合，为你的事 业燃起重生的 希望。资源整合，将你从平凡引向出众。 资源整合，让你的理想和价值观更上一 层楼。 资源整合，给 你的未来创造无限机会！2、缺少资源惹的祸一一民营企业家目前面临的五大困境困境一： 想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资 源整合 回来的思维和方法。困境二： 有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资
2、源、媒体资源 等高端 人脉资源。困境三： 想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。困境四： 你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、 渠道团队 困境五： 人力资源成本增加 原材料成本增加 人民币升值 人工成本增 加 价格战导致同行竞争加剧 利润空间大幅度减小。3、你必须加入资源整合平台的十大理由！ 理由一：如果你有好项目缺资金， 你需要学习整合资金的策略和方 法。 如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵， 无法开展。 理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学 习整合人才的策略和方 法。 如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并 且永远干 不大。理由三：如
3、果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策 略和方 法。 如果你没有掌握整合政府资源的方法， 你很难做强做大、 基业长青。 理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方 法。 如 果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。理由五：如果你有好产品缺营销， 你需要学习整合营销的策略和方法。 如果 你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方 法。 如果 你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达 到快速销售。理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方 法。 如果 你整合不到好的代理
4、商，你只能慢慢做直营。理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习 整合未来所缺资源的策略和方法。如果你不能整合资源，你就永远做不大。理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如 何整合 及整合后如何做到融合与契合。如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代 价。 理由 十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何 整合帮你做事的高手。如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。整合信念： 1、诚信2、付出3、利他4、共赢资源整合初探1. 什么是资源整合？资源整合是快速轻松达成目标的工具。将其定义为“工具”，是因为工
5、 具的特点简单明了，一听就明，一学就会。就像飞机是快速轻松到达目的地的交 通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。资源整合 是干什么的？是为达成目标服务的。它有什么特点呢？如果你在达成目标的过程 中，用资源整合这个工具的话，它会让你比较快速轻松地达成目标。2. 资源整合的两大误区误区一：资源整合就是收购和兼并：“资源整合”与“收购和兼并” 相当与 “马”与“白马”的关系，白马是马的一种，但不能说马=白马。收购和兼并只是资源整合的形式之一，除此之外，资源整合还涉及很多领域，比 如，怎样整合资金、整合人才、整合人脉等可以说，资源整合的理念涉及企 业及人生的方方面面。误区二：资
6、源整合只有大企业才能用，小企业用不着：资源整合是一个帮助 我 们快速轻松达到目标的工具，它是无处不在的。不管大企业还是小企业都 可以 应有这个工具。尤其是小企业正处于起步阶段、什么都缺的时候，就 更需要资源 整合的策略来帮助其生存和进一步发展。3. 资源整合的三个步骤资源整合不是单一的整合，它本身有一个完整的体系，有一个必要的 过程 即：整合一一融合一一契合三步骤。（这里把联想整合IBM 的案例铺一下。）4. 资源整合的四个阶段： 1+1=？管理大师彼得圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是 120，组合在一起，团队的智商却只有 62。这 是一个 很典型的 1
7、+ 1V 2的案例。之所以会有这样的结果，是因为这个团 队内部根本不是在算加法，也就是，团队内部的团队配合做得很差，以至 于给内 个人的能力都打了大大的折扣。资源整合做得好不好，你的整合水平处于哪个阶段，也可以从 1+1=？来直观地判断。初级阶段： 1+1=2中级阶段： 1 + 1 2高级阶段： 1+1=11顶级阶段： 1+1=王如何理解这四个阶段呢？就像两个人合伙做生意：初级阶段之时利用 双方的 资源，赚了点钱；中级阶段利用双方的资源，赚了点钱，还学会了 对方采用的方 法策略；高级阶段不仅赚了钱，学会了方法策略，同时还整 合了对方背后的人脉 资源，为自己以后做生意打通了路，双方一有机会还 可
8、以再合作； 顶级阶段赚了 钱， 学会了方法策略， 整合了对方的人脉资源， 通过这次合作，彼此非常认 可，还决定共同用毕生精力去做一件事业，共 同实现各自的人生价值。5. 资源整合的五大内涵如果要更深刻地理解资源整合，还要知道它的五大内涵： 第一，资源整合是 企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工 作。第二，资源整合就是要优化资源配置。第三，资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分 第四，在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。 第五，战术上，资 源整合是活用资源，获得整体的最优。6. 资源整合六步走 成功者开始于自我分析，领导者诞生于自我反省。要想有 效地进行资 源整合，就要走
9、好六大步。第一步：明确目标 第二步：必须具备的资源。第三步：分析已有资源第四步：还缺哪些资源 第五步：缺少的资源在谁手里 第六步：如何将缺少的资源 整合回来7. 资源整合的最高境界 资源整合的最高境界是：你的，就是我的；我的，就是你的。8. 想达到最好的整合状态，就要明确整合的前提和关键 整合的前提是了解，关 键是信任。如果整合者之间没有互相了解，不明确对方拥有的和缺少的资源，那 两者间 的整合就无从下手。一旦了解了对方拥有的资源和缺少的资源，就能够有针对性地进行资 源整 合。但是，如果不与对方建立良好的信任关系，就不能顺利地进一步 整合。从这里，我们就可以看到“诚信”在整合中的重要性。如果你
10、的诚 信记录 非常良好，必然会大大增加整合的成功率，相反，就会大大减低整 合的成功率。民企的未来 民营企业未来的三条路；民营企业 家未来的三种选择 从资源整合的角度来思考，在未来，民营企业无论如何发展都 只有三 条道路：一、整合别人、做强做大（资源整合做得很好的）；二、被人整合、退休养老（资源整合做得不好，但自己的专业做得很 好 的）；三、淘汰倒闭、遗憾终生（不做资源整合或者资源整合做得不好，自己的 专业也 做得不好或者已经跟不上时代的）。民营企业家未来的三种选择：一、升级（企业家思维升级带动企业设备、技术、服务、营销等方方 面面的 升级）；二、改行（当新兴行业逐渐变成传统行业， 没有任何竞争
11、优势的时候， 很多 人会选择转行，在新的市场空白中寻找利润空间，但这只是暂时的， 因为新的总 会变成旧的，也一定会重蹈原来的覆辙）；三、退休（思想跟不上时代不能很好地升级、转行又担心新行业会遇到更 多问 题，那么最好的选择就是急流勇退。拿着变现的钱退休享福总比亏光 了钱无奈退 休要好）。做最好的整合者 谁来充当整合者的角色？ 最好的领导者就是最好的整合者。 在今天这个社会，一个企业90%的资源来自整合，而这 90%的资源要依靠一个企业的领导人来整合回来，所 以，一 个好的企业领导人必须是一个整合高手。第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更过的时间 休闲。 第二，由于经常出来和优秀
12、的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学 到很多 重要的企业经营经验及做人做事的思维。第三，关键的是，社会上中亚的资源都掌握在这些成功人士的手里， 与成功 人士相处时间长了，彼此有了信任，他们更愿意把自己的资源拿出 来与朋友一起 共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的 发展也就快了。整合秘诀如何把你缺少的资源整合回来资源整合的秘诀 资源整合 的秘诀可以总结为 3 个词：人、资源、价值观。在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里， 你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想 要的，别人才会给你想要的资源类型 资源的四种类型从资源整合的角度来对
13、资源分类，可以大体上分为以下四种： 类型一：一次性的资源或多次性的资源 类型二：过时的资源或永久的资源 类型三：贬值的资源或升值的资源 类型四：独家的资源或大众的资源整合思维1. 整合思维与一般思维的区别 先看看下表一般思维整合思维创造整合先获得先付出自己为中心对方为中心先拿自己想要的先给对方想要的自己欠对方的对方欠自己的对方非自愿对方自愿很难整合回来很易整合回来这里最大的差别就是：一个人在知道自己想要的资源以后，整合思维 是以对方为中心，研究对方想要什么，然后给对方想要的，获得对方的信 任和认 可，对方自愿给你想要的。归纳起来，知道自己想要的自愿，了解别人想要的资源，给别人他所 想要的 资源
14、，他就给你想要的资源，这就是整合思维。2. 如何理解整合即是利用资源整合，在一定意义上就是互相利用资源。“利用”这个词，听起来好像过于功利，而人际关系心理学家认为， 互利是 人际交往的一个基本原则。人之所以需要与人交往，很多时候是想 通过交往对象 实现自己的某些需求，这种需求，既有精神上的，也有物质 上的。有人说，我这辈子最讨厌的就是被人利用。答：被人利用证明你有价 值，如 果你想被人利用，而别人不想或者不愿利用你，那才是最大的悲 哀。人类是群体动物，天生就是利用别人和被人利用的，离开了利用，人 类根本 无法生存。你一定要在善于利用别人的同时，乐意被人利用，只要 你愿意、乐意 被人利用时，才能
15、更好地活下去，才能成就事业。弱者整合之道弱者如何整合？强者可否为我所用？荀子一书里说，“人，力不若牛，走不若马，而牛马为用， 何也？ 在力 量和速度方面，我们人类和牛马相比是绝对的弱者，但是，人类却整合了牛马为我所用， 为什么呢？这说明， 只要一个人善于思考， 善于利用， 就 可以让别人帮助自己，完成自己所完成不了的事。所以，如果你处于一 个弱势的地位，也并不等于你不能整合到强者为你所用。钢铁大王卡内基 说， “和比自己强的人合作，而不是和他战斗。”弱者与强者整合的方法 不外乎将自 己主动整合到强者的势力范围内，通俗地说，就是找靠 山。 我们知道一滴水很快 就会干枯，能让一滴水永远存在的方法， 就是把它融入大海。所以，一个人、一个企业、一个团队或者一个组织，只要善于整合强 者，为 我所用，在遇到巨大困难的时候，整合强者或被强者整合，就可以 生存下去并得 到发展，而且还有可能成为区域内或者某方面的强者。明白你缺的资源 如何判断你缺的资源很多人在谈到资源整合时，一头雾水，甚至不知道自己现在缺些什么 资源。 我们可以通过两个方法来判断自己缺少的资源：方法一，在微小曲线上找出我们所需要的上下游方面的资源：假如我 们是制 造企业，那么上游我们需要产品研发、原辅材料等资源，下游我们 需要客户、品 牌、物流等资源。这些上下游配套
