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1、福鼎市海口路道路改造工程 （项目名称） / 标段招标编号：_建盛（F-2017）招字第119号、鼎交易2017（185）号、鼎招2017（86）号投 标 文 件投标文件内容：技术文件 目 录第一章 编制依据3第二章 工程总体概述4第三章 施工部署7第四章 施工方案26第五章 施工进度计划66第六章 资源供应计划67第七章 工程技术组织措施80第八章 工程实施难点及对策114第一章 编制依据一、施工组织设计编制依据1、福鼎市海口路道路改造工程招标文件。2、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文。3、建筑法律、法规文件。4、本公司内部管理规定、文件1）.市政施工工艺标准2）.公司管理制
2、度汇编3）.公司管理手册4）.公司质量、环境、职业健康安全管理标准性文件管理手册、程序文件及作业指导书及管理规定。5、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。6、本公司类似工程积累的施工经验。7、本公司的技术能力和机械装备情况。第二章 工程总体概述一、主要设计总概述1、工程建设地点：福鼎市海口路的规划红线内；2、工程建设规模：福鼎市海口路道路改造工程起点接天湖路，自南向北，终点接太姥大道至江滨大桥环岛改造边线。路线设计长度1095.523米，道路修建宽度22米，双向四车道，等级为城市次干路，设计速度为30km/h，道路两侧设置混行车道及人行道，路面结构采用沥青混泥土路面。建设内容包括道路工
3、程（路基、路面）、交通工程、市政管线工程、绿化工程等。项目总投资45024045元。（含暂列金1300000元）；3、招标范围和内容：具体以工程量清单所包含的内容为准；4、招标控制价（即最高投标限价，下同）：45024045元（含暂列金1300000元）；5、工期要求：总工期为150日历天；其中各关键节点的工期要求为 / ；6、质量要求：符合工程施工质量验收规范达到合格标准。二、项目设计说明1、行车道路结构层：4cmSBS改性沥青混凝土AC-13C+5cm中粒式沥青混凝土AC-16C+7cm粗粒式沥青混凝土AC-25C+35cm水泥稳定碎石基层+15cm级配碎石垫层；2、人行道路面结构层：厚8
4、cm混凝土透水砖（20*10*8cm）灰色粗面+厚3cm1:5干硬性砂浆调平层+15cm厚C20无沙砼+15cm开级配碎石+碾压路床（92%）；3、交通工程、给排水工程、景观工程、环境保护等详见施工图纸；4、具体工程量详见工程量清单。三、现场施工条件和周边环境1、施工条件1.本工程位于福建省福鼎市区内，材料运输和交通便利较便利。2.施工现场位于福建省福鼎市海口路，周围建筑物较多。现场施工所需标准化施工所需的拌合站、材料堆放、办公区域等临时设施均不设在海口路内，设置在海口路周边，离施工场地较近的位置上。材料堆场和施工道路作表面硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场文明管理。2、现场周
5、边环境1.现场应做好地上管线和邻近建筑的安全防护保护工作，保证生产施工的顺利进行。2.现场须实行半封闭管理，坚持文明施工，服从业主、现场监理有关管理制度和规定，协调好各相关方的关系，服从业主有关管理制度和规定，将水、气、声、渣、光等的环境污染降到最低限度，保护好施工现场周边环境。第三章 施工部署根据本工程特点、现场和中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例以及部、省、市相关标准、法律、法规文件的规定，我公司施工时，将严格遵守相关内容，并以此作为全面履行工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。现就本工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分作如下概述： 一、工程项目
6、总体策划流程图二、工程施工过程流程图三、施工总体目标（质量、进度、安全等）在本工程施工中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。做到合同履约率100%。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益，现场施工方。六个目标是：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工与环境保护目标、科技进步目标和合同履约目标。1、 质量目标1.1本工程质量目标：符合工程施工质量验收规范达到合格标准。1.2高标准运行质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，确
7、保工程质量符合国家市政工程施工质量验收统一标准。1.3有关市政工程施工质量管理等要求，按照最新标准和要求执行。1.4质量通病杜绝发生；1.5市政路面在正常使用状态下不少于设计周期的安全使用保证。2、工期目标2.1合同工期要求:总工期为150日历天。.3、职业健康安全目标3.1本工程安全施工目标：安全设施齐全，无重大机械、伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在1.0以内，杜绝火灾；3.2高标准运行安全保证体系，以人为本，预防为主，施工现场安全检查达规定标准，杜绝安全事故；3.3三级安全教育覆盖率100%,职工持证上岗率100%,特殊工种持证、年检合格率100%,职工安全交底率和现场安全隐患整改率100
8、%；3.4每年给职工体检一次，严格控制职业病的发病率在1内。4、文明施工目标4.1按现场文明的规定要求进行规范管理，确保文明工地。4.2施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源；4.3物料堆放有序；4.4施工人员配戴经业主认可的身份识别卡，衣容整洁，讲文明、讲正气；4.5施工围栏和标语保证规范、持久、耳目一新。5、环境保护目标5.1.高标准运行环境保证体系，按照要求进行现场管理，不出现重大环境投诉，水、气、声、渣做到达标排放；5.2.现场道路、场外门前道路整洁通畅，不妨碍场内道路和周边交通要道的正常交通秩序，无污染现象；5.3.现场外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合现场文明形象；5.4.任
9、何施工或工地内生活污水，均需100%经沉淀处理后方可排入地下管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；5.5.施工垃圾及时清理，运至业主和环保部门所允许堆放地点区域；5.6.施工噪音必须符合环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度；5.7.对进场材料放射性等有害物的环保检测和竣工前室内环境检测达标率100%。6、合同履约目标6.1合同履约率100%。四、项目管理班子的组建1、项目管理模式为保证工程管理规范化和高效化和良性运行，本工程按项目法、采用项目经理责任制进行团队管理，其项目管理运作和过程如以下流程图所示：（转下页）工 程 中 标公司编制项目
10、管理规划大纲项 目 经 理 任 命签定项目管理组 建 项 目 经 理 部编制项目管理实施规划项 目 开 工 前 准 备 提交项目管理总结报告项目施工期间管理运行项 目 竣 工 验 收 交 付竣工结算清理善后工作项 目 经 理 部 解 体公司进行项目考核评价兑现2、施工管理和技术人员配备计划1.施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，项目经理部由项目经理、项目工程师（项目技术负责人）、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为路基工程、路面工区、综合工区、园林绿化工区、交通组织工区；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。2.项目经理及主要技术管理人员由
11、一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。3.各工程师同时具有丰富的市政工程、路基路面工程、园林景观工程施工经验，适应工程本工程的需要，以避免工程种种失误造成的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、福鼎市质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程
12、项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。3、项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。项目管理班子人员配具体保证措施如下：1.本工程中标后，我们将按投标时承诺的项目经理来组建项目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进驻现场，并保证施工全过程中不变动，集中优势、精心组织、严格管理，全面履行我公
13、司一切承诺，确保工程各项管理目标的实现。2.成立项目经理部，由获得过多项优质工程管理的项目经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组织指挥、管理协调工作。3.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。4.本工程施工管理和技术人员配备计划。4、公司管理机构网络5、项目部组织机构网络5.1 项目组织管理机构根据北福鼎市海口路道路改造工程中道路施工的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部下设五部一室即工程技术部、安全质量部、设备物资
14、部、计划部、财务部、综合办公室.项目组织机构图见3-1-15.2管理职责5.2.1项目经理项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求。组织向业主提供质量依据，处理业主、监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的
15、需要,具体职责如下：(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)主持项目部全面施工管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度(工期)、安全、成本和文明施工等全面负责。(5)参与制定施工组织设计，编制总体进度计划及各质量控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。(6)严格履行工程承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，组织有关部门参与签订质量、安全、标化等分项管理责任制合同。(7)组织建立项目班子，明确各类人员的岗位责任制，贯彻执行各项规章制度，接受行
