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1、九大知识体系序 号知识体系过程输入工具与技术输出1整体管理项目启动.1合同.2工作说明书(SOW).3环境和组织的因素.4组织过程资产.1项目选择方法.2项目管理方法.3 PMIS.4专家判断项目章程制定项目范围说明书(初步).1项目章程.2工作说明书(SOW).3环境和组织因素.4组织过程资产.1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断项目范围说明书(初步)制定项目 管理计划.1项目章程.2项目范围说明书(初步).3项目管理过程.4组织过程资产.5环境和组织因素.1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断.1项目管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统指导和管理 项目计划执 行.1项目管理计
2、划.2已批准的纠正措施.3已批准的预防措施.4已批准的变更申请.5已批准的缺陷修复.6确认缺陷修复.1项目管理方法论.2 PMIS.1可交付物.2申请的变更.3已实施的变更.4已实施的纠正措施.5已实施的预防措施.6已实施的缺陷修复.7工作绩效信息监督和控制 项目活 动.1项目管理计划.2工作绩效信 息.3绩效报告.4被拒绝的变更申 请.1项目管理方法论.2 PMIS.3挣值管理.4专家判断.1项目报告.2预测.3建议的纠正措 施.4建议的预防措施.5建议的缺陷 修复整体变更控 制.1项目管理计划.2变更申请.3工作绩效信息.4建议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物.1
3、项目管理方法论.2. PMIS.3专家判断.1已批准的变更申请.2被拒绝的变 更申请.3项目管理计划(更新).4项目范围说明书(更新).5已批准的纠正措施.6已 批准 的预防措施.7已批准的缺陷修复.8 可交付物(已批准的)项目收尾.1项目管理计划.2合同文件.3组织过程资产.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交付物(已批准的).1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断.1管理收尾规程.2合同收尾规程.3 最终产品、服务、或成果.4组织过 程资产(更新)2范围管理编制范围 管理计划.1项目章程.2项目范围说明书(初步).3组织过程资产.1专家判断.2模板、表格和标准范围管理计划.4环境和
4、组织因素.5项目管理计划范围定义.1项目章程.2范围说明书(初步).3组织过程资产.4项目范围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目范围说明书(详细).2范围管理计划(更新).3变更申请创建WBS.1项目范围说明书(详细).2项目范围管理计划.3组织过程资产.1分解.2工作分解结构模板.3 WBS编码设计.4滚动波式计划.1WBS及其字典.2工作分解结构.3范围基准.4项目范围说明书(更新).5项目管理计划(更新)范围确认.1项目范围管理计划.2项目范围说明书.3WBS和WBS字典.4确认的可交付成果检查.1已接受的交付物.2变更请求.3
5、推荐的纠正措施范围控制.1范围说明书.2 WBS和WBS字典.3绩效报告.4工作绩效信息.5范围管理计划.6批准的变更申请.1偏差分析.2重新制定计划.3变更控制系统.4配置管理系统.1范围说明书(更新).2 WBS和WBS字典(更新).3变更请求.4项目管理计划(更新).5范围基线(更新).6组织过程资产(更新).7批准的纠正措施3时间管理活动定义.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4 WBS和WBS字典.5项目管理计划.1分解.2模板.3滚动式计划.4专家判断.5规划组成部分1活动清单及属性.2里程碑清单.3请求的变更活动排序.1项目范围说明书.2活动清单及属性.3里程碑清
6、单.4批准 的变更请求.1 PDM.2 ADM.3进度计划网络模板.4确定依赖关系.5提前与滞后.1项目进度网络图.2活动清单及属性(更新).3请求的变更活动资源估 算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.4项目管理计划.5资源可利用情况.1多方案分析.2项目管理软件.3专家判断.4出版的估算数据.5自下而上估算.1活动资源要求.2活动属性(更新).3请求的变更.4资源分解结构.5更新的资源日历活动历时估算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.4活动资源需求.5资源日历.6项目范围说明书.7项目管理计划.1历时估算.2类比估算.3三点估算.4专家判断.5预留时间分析
7、.1活动历时估算结果.2活动属性(更新)制定进度1项目范围说明书.2活动清.1进度网络分析.1项目进度表计划单及属性.3项目进度网络图.4活动资源需求.5资源日历.6活动历时估算.7项目管理计划.8组织过程资产.2关键路径法.3进度模型与进度压缩.4资源平衡.5应用日历.6关键链法.7项目管理软件.8项目日历与资源日历.2进度管理计划(更新).3管理计划(更新).4进度基准.5请求的变更.6项目日历(更新).7进度模型数据.8资源要求进度控制.1项目进度计划.2进度基准.3绩效报告.4批准的变更请求.1进度报告.2绩效测量.3偏差分析.4进度比较甘特图.5进度变更控制系统.6进度压缩.7资源平
8、衡.1进度模型数据(更新).2进度基准(更新).3绩效衡量.4组织过程资产(更新).5活动清单及属性(更新).6项目管理计划(更新).8建议的纠正措施4成本管理成本估算.1项目范围说明书.2 WBS及其字典.3项目管理计划.4组织过程资产.5企业环境因素.1类比估算.2参数估算.3自下而上估算.4管理估算软件.5专家判断.6三点估算.7储备金分析.8质量成本.9卖方投标分析.1项目成本估算.2估算详细依据.3成本管理计划(更新).4请求的变更成本预算.1活动成本估算.2项目范围说明书.3 WBS及其字典.4项目进度计划.5成本管理计划.6估算依据.7资源日历.1成本汇总.2参数估算.3资金限制
9、平衡.4准备金分析.1成本基准计划.2项目资金需求.3成本管理计划(更新).4请求的变更成本控制.1成本基准.2成本绩效报 告.3批准的变更申请.4工作绩效信息.5成本管理计划.6项目资金需求.1挣值管理.2项目绩效评估.3成本变更控制系统.4项目管理软件.5偏差管理.6预测技术.1成本估算(更新).2成本基准(更新).3请求的变更4完工估算.5绩效测量结果.6组织过程资产(更新).7项目管理计划(更新).8建议的纠正措施5质量管理制定项目 质量计划.1质量方针.2项目范围说明书.3项目管理计划.4组织过程资产.5环境和组织因素.1效益/成本分析.2基准分析.3流程图.4试验设计.5质量成本分
10、析.6质量功能展开.7过程决策程序图法.1质量管理计划.2质量度量指标.3质量检单查.4过程改进计划.5项目管 理计划(更新)质量保证.1质量管理计划.2质量控制测量.1质量计划工具与技术.2质量控制工具与技术.1项目管理计划(更新).2变更请求.3过程改进计划.4工作绩效信息.5批准的变更请求.6质量度量标准.3质量审计.4过程分析.5基准分析.3组织过程资产(更新).4建议纠正措施质量控制.1项目质量头际结果.2项目质量计划.3质量度量标准.4质量检查表.5批准的变更请求.6可交付成果.7组织过程资产.1检查.2控制图.3帕累托图.4统计抽样.5流程图.6矩阵图.7散点图.8直方图.1建议
11、的预防与纠正措施.2请求变更.3项目管理计划(更新).4质量控制度量.5组织过程资产(更新)6人力 资源 管理人力资源计划编制.1活动资源估计.2环境和组织因素.3组织过程资产.4项目管理计划.1组织结构图和职位描述.2人力资源模板.3人际网络.4组织理论.1角色和职责.2人员配备管 理计划.3组织结构图组建项目 团队.1角色和职责.2组织结构图.3人员配备管理计划.4组织 过程资源.5环境和组织因素.1谈判.2事先分派.3采购.4虚拟团队.1项目人员分配.2资源日 历.3人员配备管理计划(更新).4资源可用性团队建设.1人员配备管理计划.2项目人员分配.1 一般管理技能.2培训.3团队建设活
12、动.4共同行为规则.5同地办公.6认可和奖励团队绩效评估团队管理.1项目人员分配.2角色和职责.3组织结构图.4人员配备管理计划.5绩效报告.6团队绩效评估.7组织过程资产.1观察和对话.2绩效评估.3冲突管理.4问题日志.1项目人员配备管理计划(更 新).2组织过程资产(更新).3变更请求7沟通管理沟通管理计划编制.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4沟通技术.5项目范围说明书.6项目管理计划.1项目干系人分析.2沟通需求分析.3沟通方式沟通管理计划信息分发.1工作绩效信息.2沟通管理计划.1信息分发方法.2收集和检索系统.3沟通技术.1项目管理计划(更新).2组织过程资产绩效报告
13、.1工作绩效信息.2项目管理计划.3预测.4已批准的变更请求.1信息表示工具.2状态评审会议.3绩效信息与编辑收集.1绩效报告.2变更申请.3预测.4项目管理计划(更新).5纠正措施.5可交付物.6组织过程资产项目干系 人管理.1项目管理计划.2沟通管理计划.3组织过程资产.1沟通方法.2问题日志.1沟通管理计划(更新).2问题解决.3组织过程资产8风险管理风险管理计划.1项目管理计划.2沟通管理计划.3组织过程资产.1 WBS.2风险核对表.3风险管理表格.4风险数据库模式风险管理计划风险识别.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4风险管理计划.5项目管理计划.1文档评审.2德尔菲技术.3头脑风暴法.4 SWOT.5检查表.6假设分析.7图解分析.1已识别的风险清单.2风险基本原因.3风险类别更新.4应对措施清单定性风险 分析.1