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1、某百货商场全套管理制度太平洋百货全套管理制度 汇编 太平洋商厦商品验收管理办法 一、厂商送货时，须将货物送到订单指定仓库，送错地点不得收货。 二、厂商送货时须付公司订单 及送货单、没有订单、不得收货、订单未通过商品部确认不得收货须紧急通知商品部人员补办手续后才可收货。 三、验收时、各别商品数量不得超过定购量之5%、否则不得收货。 四、验收人员在商品入库前、对待验收商品进行以下几方面核对与检查： 1、进货商品之品名、规格、数量逐一与进货单进行核对。 2、商品是否按照规定之验收。 3、保质期与生产日期接近保质期商品、不能受理。 4、包装形态是否完整。 5、不良品是否混流脏残商品、凹罐破损、铂包是否
2、起泡、真空食品是否有空气等。 6、是否有其他同业退货品、如果有以上所列瑕疵或不良品、应直接给厂商带回、本公司依实际收货量办理验收、不在办理退货手续。 五、订单为避免厂商塞货及增加作业手续一张订单只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非商品人员于当天马上补办采购单、否则不收。 六、验收人员验收后应在商品人员传送之订单上填上实收数量、如果没有找到订单、除非商品人员马上补单外、不得收货，如果商品有国际条码，应检查是否和订单一致。 七、电脑组应设立专门输入人员在验收完成后马上输如验收资料，供其他仓库或卖场人员了解库存商品状况即时办理商品流转或销售。 八、验收输入时、电脑在商品档提取当时进价作为
3、订单之进货价。 九、仓管单位在办完验收手续后，无国际条码的商品必需列印店内码张贴、依各商品储位将商品入库储存。 十、每日下班之后，电脑组须打印验收明细单、并将订单及发票依表上之顺序整理送至财务部结算。 十一、厂商送货日期超过规定之延时收货日期、不得收货。 十二、为强化商品验收管理、防止弊端产生、一般商品验收设二道复查关卡： 1、商品验收入库后、仓库人员作复点作业。 2、进入卖场陈列之商品、由商场管理人员复点。 另外、验收人员确实检查厂商进货人员携出的退货商品、其数量与退货单是否相符严格检查空箱以防进货人员夹带商品。 太平洋商厦总值星管理办法 一、为使公司总值星的工作有章可循，特制定本管理办法。
4、 二、公司安排总值星每日一名，以公司课级含代以上干部每月轮值，人事课在每月月底前将值班名单排定，并转交相关人员一份。 三、总值星值班时间为每日8:00至夜晚逐楼清馆完毕为止。 四、总值星的工作使命如下: 1、对当天商厦突发事件的协调、指挥和处理。包括：停水、停电、失火、闹事、政府机构突然来访等 2、执行按时、定点的巡视，依公司各项管理办法及各单位不同人员的使命，监督并记录工作是否完成。 3、关于影响商厦正常营运和安全的一切事项，进行本部门或跨部门的协调。 五、总值星当日值勤范围，除特别状况下，均应留守在商厦中待命，假设遇急事外出，须经最高主管核准后寻得代理人，才的离开值勤区域。 六、总值星的职
5、权范围不得超越其本身职务所定的职权权限，假设遇上级主管外出，则由总值星代为处理，事后须向当事主管或上级主管汇报，并取得同意。 七、值班当日发生的各类事件假设须跨日完成，总值星须具体将事由填写在清馆日志上，并交办次日总值星完成。 八、当日总值星须具体了解前一日值勤状况，检查前一日工作是否完成或持续跟催。 九、清馆日志在每晚清馆结束后须放置在保安室，方便次日总值星领取，当日总值星 须检查前日状况并随时准备总经理抽检。 十、上述管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦仓库管理办法 一、为使仓库管理有章可循，特制定本管理办法。 二、仓库为易燃场所，严禁任何人携带明火进入仓库，仓库内禁止吸烟和使用
6、明火，假设因此造成的后果，公司将追究其法律责任。 三、仓库为储藏公司商品的场所，禁止任何人以任何形式存储私人物品。 四、任何单位进入仓库提取货品时，须填写商品领用单，经部门主管核准后，交仓储组办理，。 五、公司任何员工入库提货，须由仓储人员陪同。 六、商品进出仓库，仓储人员须办理入库、出库手续，并存档备案。 七、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品，商品入库时，各单位应具体填写商品内容，仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。 八、仓库商品应归类存放，以便随时核查、提货，服装类商品应用吊挂存放。 九、仓储人员应坚持仓库的干燥、通风，仓库应定期进行检查，及时修理，同时定期清扫，坚持仓库清洁。
7、十、仓储人员应定期检查仓库的商品，如发现损坏、虫蛀、变质，应及时通知营业单位核实，同时填写报损单，经公司主管核准后，报财务部作报损处理。 十一、本管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦赠品管理办法 一、为使公司赠品管理有章可循，特制定本管理办法。 二、公司赠品由企划课设立专门仓库保管。 三、赠品管理须建立具体目录，随时更正数量，以便核对稽查。 四、在促销活动中，赠品的领用仅限于活动组人员领取，并由主管签字核准，领用时填写相应的领用单。 五、新赠品入库，须填写相应的库存登记单，见建立赠品明细目录表。 六、赠品保管人员须于每周末汇总赠品明细目录，以便及时领用，赠品发放人员须于每周末汇总赠品
8、使用状况，以便核对。每次活动结束后，须将当次活动的赠品发放状况汇总，并报公司主管审批。 七、赠品发放人员须慎重处理赠品的发放，活动期间，赠品如有遗失或损坏，将由发放人员负责赔偿。 八、赠品的发放对象只针对前来商厦购物的顾客，商厦当值人员不得在上班期间购物并领取赠品。 九、赠品发放人员不得利用职权随意发放赠品，一经核实，以偷盗处理。 十、赠品非质量问题不得退还，如遇特别状况，由主管批准后方可处理。 十一、活动期间购物累积获取的赠品，在出现商品退赔时，赠品须及时收回。 十二、本管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦交际费管理办法 一、公司管理干部因业务必需要使用交际费，应事先填写“交际费申
9、请单，经主管核准后方可使用，假设主管外出，则须用 或向更上一级主管申请。 二、公司的交际费使用原则上是针对一些会涉及营运的国家机关如：公安、税务、物价、工商、审计等，前来公司准备设柜或调查的新厂商，一些已在公司设柜的重要 厂商，以及公司邀约的一些协助人员、顾问级人员。 三、交际费的核决权限为： 1、副总经理级以上由副董事长核决。 2、经理级以上由副总经理核决。 3、经理级以下由部门经理核决。 四、交际费的使用标准为： 1、一般厂商的宴请，无须经理级以上人员参加，每人每餐30元。 2、一般厂商的宴请，必需要经理级以上人员参加，每人每餐50元。 3、重要厂商的宴请，必需由经理级以上人员参加，原则上
10、每餐控制在150元。 4、公司邀约的协助人员、顾问级人员，必需由经理级以上人员参加，原则上每餐控制在200元。 5、国家机关人员的宴请，必需由副总级以上人员参加，宴请事先须经副董事长核准并确定宴请金额。 五、宴请厂商的人员一般为公司的单位主管或由单位主管委派的本单位人员。一般厂商的宴请仅限于相关单位一人参加，其他宴请原则上为相关单位的两人参加，有须超过两人以上的宴请须有副总经理以上核准。 六、宴请厂商的地点一般为公司员工食堂、太平洋大酒店内的餐厅，特别状况须在上述地点以外的场所就餐，须经部门主管核准。 七、上述管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦会议记录太平洋商厦业务联系函 太平洋商
11、厦员工考勤公告表 年 太平洋商厦员工续约评核表 通 知 单 先生/小姐： 自 年 月 日至 年 月 日，您与公司签定的劳 动合约期限以满，现经本人同意，贵部门经理核准，公司决定： 与您续合约，期限 年 与您终止合约 接到通知后，请凭此通知单至人事课办理有关手续。 宁波太平洋大酒店商厦 行政部经理 年 月 日 太平洋商厦公告表 公字第号 太平洋商厦公用表单明细表 太平洋商厦签呈报告太平洋商厦货运邮寄申请单 太平洋商厦货运邮寄申请单 太平洋商厦加班申请单 太平洋商厦加班申请单 太平洋商厦请假调班单 2、未准假者不得离开公司。 3、准假后请前往人事课登记。 太平洋商厦请假调班单 部门：填单日期： 2
12、、未准假者不得离开公司。 3、准假后请前往人事课登记。 太平洋商厦夜间工作申请单2、本表应于当天下午5时前申请，并向保安组申请出入证。 太平洋商厦夜间工作申请单 2、本表应于当天下午5时前申请，并向保安组申请出入证。 太平洋商厦陈列道具借用管理办法 一、为使道具的借用有章可循，特制定本管理办法。 二、本管理办法指的陈列道具包括：花车、模特、压克力架。 三、陈列道具由企划课统一存储、发放和回收。 四、陈列道具的使用、摆设由美陈组统一制定、规划。 五、陈列道具的借用由企划课订立统一的收费标准，建立相应的表单存档备案。 六、企划课应建立库存明细表以便查询。 七、厂商应活动必需要借用陈列道具，应由营业
13、单位填写“陈列道具借用单，并由单位主管签字核准交美陈组领取，企划课每月底将借用明细单交营业单位做扣款核对。 八、陈列道具使用完毕后，交美陈组保管，如有损坏将视损坏状况赔偿。 九、陈列道具不得随意变动位置。 十、厂商须使用自行陈列道具时，须向美陈组提出申请，经核准后，由美陈组人员统一安排。 十一、本管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦 管理办法 一、为使公司 、 使用制度有章可循，特制定本管理办法。 二、公司 是为工作所须而设立，员工使用 的原则是长话短说，尽量利用 来沟通一些须长时间通话的内容。 三、员工因公务使用长途 或 ，须事先进行登记，注明联系时间、单位和联系事项。 四、公司财
14、务每月须将 登记表与 帐单进行核对，理清 明细。 五、员工不得长时间因私人事件占用公司 ，员工因私使用长途 须事先登记，公司每月将按国家电信规定收取相关的费用。 六、员工使用 机时，应将纸张空白处尽量裁去，以节省 时间。 七、上述管理办法假设有遗漏之处将随时补充。 太平洋商厦电梯管理办法 一、为使公司电梯管理有章可循，特制定本管理办法。 二、公司电梯分电扶梯、电梯、货运梯，由公司修理组负责保养，定期检查，确保电梯能正常运行。 三、电梯的修理保养必需在商厦闭店后进行，非紧急状况，不得在商厦营业时，关闭梯进行修理。 四、公司电扶梯、电梯的开启与关闭由企划课活动组负责，电扶梯与电梯必需在商厦开店前和闭店后开启和关闭，电扶梯、电梯的钥匙有活动组统一保管。 五、货运梯由仓储组负责开启和关闭，货运梯的钥匙由仓储组统一保管。 六、商品运输，载货等，不得使用电扶梯、电梯，公司经理级以下干部，假设非陪同客户参观，不得使用电扶梯，营业员不得使用电扶梯、电梯，营业员的进出必需从公司指定逃
