应急预案措施

《应急预案措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急预案措施（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、应急预案修订措施应急预案对预防和处置突发事件，提高应对突发事 件能力，保障公共安全和人民生命财产安全，维护公司 持久的生命力和促进经济效益的发展具有重要意义，现 行的总体预案、专项预案和部门预案，已有不符合实际 之处。根据生产工作需要，结合突发事件应对法，河南分公司对应急预案进行一次全面修订。一、加强领导：成立领导小组急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的，预案从编制、维护到实施都应该有企业各级各部门的广泛 参与。并且预案的编制需要投入大量的时间和精力，所 以应该组建编制队伍，促进工作的开展和学习交流。编 制队伍的组建取决于企业的作业、风险和资源的具体情 况。河南分公司各科室负责人、配送中心

2、主任修理厂厂 长、站长都要在应急预案工作中积极参与同时也要鼓励 每位员工积极参与。二、明确任务，落实责任按照国家突发事件总体应急预案、河南省突发 事件总体应急预案的规定和要求，河南由分公司总 调度室牵头，安全环保科协助组织开展应急预案的修 订，修订的内容要符合河南分公司生产运行的实际情 况。要经过安委会领导审批后下发至各单位，各配送中心主任负责本辖区内的各类应急预案修订工作。各承办单位要紧急行动起来，按照分公司安委会的统一安排和部署，组织专班，落实责任，集中时间和精力 完成预案修订任务。1. 进一步修订完善应急预案体系，不断完善相关行 业的专项应急预案，做到特殊天气，特殊条件 ，对危 险品运输

3、有针对性通。各基层单位都要负责制订完善本 单位的总体预案和专项预案，2. 加强沟通交流，使人人都能参与应急预案修订。 确定需要与外部机构沟通的内容，包括企业应急响应的 通道，向谁汇报、如何汇报，企业如何与外部机构和人 员沟通，应急响应活动负责人，在紧急情况下，哪些权 力部门应该进入现场等3. 各级管理人员要将应急预案的修订工作放在安全 环保工作的较高位置。应急预案要符合生产实际情况。三、重视修订技巧（ 一 ） 、加强对企业现状的分析1 法律法规和现有预案分析分析国家、省和地方法律、法规与规章，如职业安 全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与 规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规

4、、应急 管理规定等。需要调研的现有预案包括政府与企业的预案，如疏 散预案、消防预案、安全卫生预案、环境保护预案、保 安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭的 规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管 理预案、资金投入方案、互助协议等。2关键产品、服务和作业分析 评估紧急情况对企业的影响，确定哪些系统必须备 份，相关信息主要包括公司产品或服务所需要的设备设 施；产品和服务的供应商，尤其是只有单一来源时；生 命线服务，如电力、水、下水道、汽油、电话和交通； 设施运行所需要的关键作业、操作人员和设备等。3内、外部资源和能力分析 紧急情况所需要的内部资源和能力包括：人员（消 防、危险品

5、响应队伍、应急医疗服务、保安、应急管理 小组、疏散队伍、公共信息） ，设备（消防设备、控制 设备、通讯设备、急救供应、应急生活必需品供应、警 告系统、应急电力设备、污染消除设备） ，设施（应急 行动中心、临时医疗区域、避难区域、急救站、消毒设 施），能力（培训、疏散预案、员工支持系统） ，备份系 统（职工薪水花名册、通讯、产品、客户服务、运输与 接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持） 。在紧急情况下需要大量的外部资源，应与某些单位 建立必要的联系，如地方应急管理办公室、消防部门、 危险物质响应机构、应急医疗服务机构、医院、公安部 门、社区服务组织、公用设施管理部门、合同方、应急 设备供应单位

6、、保险机构等。（二）、脆弱性分析分析各类紧急情况的可能性和对单位的潜在影响。 利用脆弱性分析表，通过数值系统详细说明紧急情况的 可能性、评估事故的影响和所需要的资源。分值越低越 好，具体方法见下表。脆弱性分析表紧急类型可能性人的影响财产影响营业影响内部资源外部资源共计高51低高51低弱51 强1潜在紧急情况分析脆弱性分析表的第一列是本单位面临的所有可的 紧急情况，包括由地方应急管理办公室所辨识出来的紧 急情况。同时应考虑：单位内部和社区可能出现的紧急 情况。通常应考虑下列因素。历史情况一一在单位及其他兄弟单位，本社区以往 发生过的紧急情况，包括火灾、危险物质泄漏、极端天 气、交通事故、地震、飓

7、风、龙卷风、恐怖活动、公共 设施失灵等。地理因素单位所处地理条件所产生的影响有哪些？请注意：邻近洪水区域，地震断裂带和大坝，邻 近危险化学品的生产、贮存、使用和运输企业，邻近重 大交通干线和机场，邻近核电厂等。技术问题一一如果某工艺或系统出现故障会产生 什么样的后果？可能包括：火灾、爆炸和危险品事故， 安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统失灵，电力 故障，加热和冷却系统失灵，应急通知系统失灵等。人的因素一一如果员工出错会导致什么样的后果？ 是否开展了员工安全培训？他们是否知道在紧急情况 下应该采取什么措施？人的因素可能是因为下列原因 造成的：培训不足，工作没有连续性，粗心大意，错误 操作，物

8、质滥用，疲劳等。物理因素一一哪些紧急情况可能是因为设施和建筑物 造成的？能否提高物理设施的安全性？考虑设施建设 的物理条件，危险工艺和副产品，易燃品的贮存，设备 的布置，照明，紧急通道与出口， 避难场所邻近区域等。 管制因素单位对哪些紧急情况或危害有管制措施？ 彻底分析紧急情况， 考虑如下情况的后果： 出入禁区， 电力损失， 油品泄漏，发生特大交通事故 、通讯线缆中断，建筑 物倒塌，人员被卡，等。在可能性一列，表明了各类紧急情况发生的可能性。这 是一个主观性指标，但是非常实用。可能性等级从分为 1到 5级， 1表示可能性最低、而 5表示可能性最高。 2评价对人身、财产和生产经营的潜在影响 分析

9、各类紧急情况对人身的潜在影响受伤或死亡。 根据脆弱性分析表，在对人身的影响一列打分。等级从 1 到 5 ， 1 表示最低而 5 表示最高。 考虑对财产的破坏和损失时，同样在财产一列按 1 到 5 打分。可以考虑置换财产成本、临时置换成本、修复成 本等。分析紧急情况造成的潜在市场损失时，在营业影响栏填 入适当的数值。 1 表示最低影响、 5 表示最高影响。评 价影响包括：经营中断，职工缺勤、客户损失、公司违 约、政府罚款、法律纠纷、核心物资供应的中断、产品分配的中断等3评价内部和外部资源评价针对各类紧急情况的响应资源与能力的准备情况。 为内部与外部资源分别打分，分值越低表明效果越好。 为此，应考

10、虑每一潜在紧急情况从发生、发展到结束所 需要的资源。对每一紧急情况应询问如下问题：l 所需要的资源与能力是否配备齐全？l 外部资源能否在需要时及时到位？l 是否还有其他可以优先利用的资源？ 如果答案是肯定的，可以继续下一步骤工作。如果答案 是否定的， 提出整改方案。 例如：制定额外的应急程序、 开展额外的培训、获取额外的资源、制定互助协议、与 签订特殊合同方或协议。4综合分析 各紧急情况的总分值越低越好。即使是主观打分，比较 各紧急情况的分值也会有助于应急策划和确定资源利 用的优先顺序，使应急工作的目标进一步明确。 在资源评价时，牢记社区工作人员警察、消防、医 护应关注各自的响应工作。否则自己

11、将会在紧急情 况下受害者或不能及时有效地作出反应，导致企业应急 响应行动的延误。三、应急预案要完善可行一、预案组成1简介 概述是为了便于管理人员的理解，简要介绍应急预 案的概况，包括：预案的目标、应急管理方针，预案的 权威性和核心人员的职责，潜在的紧急情况，应急响应 行动地点等。2应急管理要素 企业应急管理的核心要素包括：指挥与控制、通讯、生 命安全、财产保护、社区安全、恢复与重建、行政与后 勤等。核心要素的目的是保护生命、财产和环境，它是 企业应急救援行动和应急响应程序的基础，各项要素应 明确各功能实现具体的原则和目标，以及部门之间的分 工与合作。3应急响应程序 应急响应程序说明了企业如何开

12、展应急响应工作。为了 便于高层管理人员、部门领导、响应人员和普通员工迅 速采取行动，预案应尽可能制定应急响应程序检查表。 需要制定程序的行动包括： 现状评估； 保护员工、客户、 来访者、设备、 ，请重要记录和其他财产，尤其是事 发的前三天内的记录和财产；恢复生产经营等。 有很多的紧急情况，如火灾爆炸或自然灾害时，需要制 定下列具体的行动程序：警告员工和客户、与职员和社 区沟通、企业内全员疏散、响应活动管理、启动并运行 应急行动中心、消防、行动终止、保存重要记录、恢复 行动等。4支持文件 紧急情况下所需要的支持文件可能包括：应急电话通讯 录、建筑物与现场和风险情况地图、资源清单等。 有些企业应该

13、制定应急疏散程序并明确线路，关键作业 的终止或运行程序，员工、来访者和合同方疏散后工作 程序，救援与医疗责任，紧急情况报告程序，核心人员 与部门等。二、制定过程1 撰写预案文秘。确定具体的工作目标和时阶段性 工作时间表。制定工作任务清单，落实到具体的人员和 时间。根据脆弱性分析，确定解决问题的资源和存在的 问题。确定预案总体和各章节的最佳结构。将预案按章 节分配给每一位编写组成员。制定各项具体工作的时间 进度表。2 与外部机构协调一致 会见地方政府和社区机构。将企业已经开始制定应急预 案的情况通知相关的地方政府部门。即使官方没有提出 具体要求，他们的建议和信息可能会非常有益。将省和 地方政府对

14、紧急情况通报的要求纳入企业应急程序。确定需要与外部机构沟通的内容，包括企业应急响应的 通道，向谁汇报、如何汇报，企业如何与外部机构和人 员沟通，应急响应活动负责人，在紧急情况下，哪些权 力部门应该进入现场等。3 评审、培训和修订 将第一稿发放给各编写组成员审校，必要时修订。 在第二次审校时，开展桌面演习，包括公司管理人员和 应急管理人员。在一间会议室内，设计一个事故场景， 各位参与人员讨论各自的职责，针对事故场景做出反应 充分讨论之后，找出并修订交代不清或重复的内容。4 批准和发布 经会议讨论后，向最高领导和高层管理人员汇报，经批 准后发布预案。将预案装订好并逐一编号，发放并签收 预案。注意应

15、急响应核心人员家中应备份应急预案。 预案实施一、融入分公司整体活动应急预案必须成为分公司文化的一部分。创造机会 建立职工应急意识；培训和教育职工；测试应急程序； 动员各级管理人员、各部门和社区参与应急策划；将应 急管理工作变成日常工作的一部分。二、培训所有在企业工作或来访人员都应接受培训。包括定 期组织员工讨论会或评审会、技术培训、应急响应设备 的使用、疏散演习、全面演习等。根据培训对象不同， 可以选择不同的培训方式和内容。三、预案的评审与修订企业的应急预案每年至少要评审一次。评审时应注 意如下问题：在脆弱性分析时发现的问题和不足是否得 到充分的重视？各位应急管理和响应人员是否理解各 自的职责

16、？企业的风险有无变化？应急预案是否根据 企业的布局和工艺变化而更新？企业的布置图和记录 是否保持最新？新成员是否经过培训？企业的培训是 否达到目的？预案中的人员姓名、头衔和电话是否正确？ 是否逐渐将应急管理融入企业的整体管理？社区机构 和组织在预案里面是否适当体现，他们是否参与了预案 的评审？四、加强应急预案演练工作 各单位要分层次、分类别组织开展形式多样、重点 突出、有针对性的预案演练，严格执行HSE管理体系的要求，进一步提升应急救援实战能力。应急预案演练工 作一定要注重实效，注重实战，增强应急预案演练场景 的仿真程度，防止应急预案演练流于形式，停留于导演 剧本的阶段； 在演练过程中， 要有指挥机构、 救援队伍， 要有通信、