《中交二航局西南分公司薪酬管理制度【可编辑范本】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中交二航局西南分公司薪酬管理制度【可编辑范本】.doc（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才,最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。第二条 制定薪酬管理制度的原则(一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合(二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合(三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合(四)薪酬管理体系与分公司激励制度的结合(五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位价值评价体系系数 第三条 制定薪酬管
2、理制度的思路(一)体现分公司战略和文化价值观(二)保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性（四)充分体现岗位的价值(五)科学预算分项构成,体现绩效薪资第四条 薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持一定竞争力。第五条 适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司(以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。第二章 薪酬体系第六条 岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下:(一）经营管理类:指分公司的经营管理者。(二）职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中,承担一定管理责任的管理岗位。（三)技术类：指与
3、工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。（四)操作类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。(五)辅助服务类:指从事行政、后勤的辅助性岗位第七条 分公司薪酬体系类型(一)与年度经营业绩相关的年薪制；(二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；(三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制;（四)与临时引进的特殊人才协商的协议工资制;（五)与完成工作量直接相关的包干工资制；(六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。具体模式见下表:岗位类别及对应薪酬模式岗位类别员工类型举例薪酬模式经营管理类分公司经营管理层年薪制职能管理类市场开发、合同管理、工程管理、设备管理、物质
4、管理、安全管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、办公室、政工等结构工资制临时聘用的管理人员协议工资制技术类工程施工、质量、电气、设备、设计、检测等结构工资制临时聘用的技术人员协议工资制项目管理类项目经理部班子成员兑现工资制生产操作类操作人员结构工资制辅助服务类保安、服务员、清洁工等包干工资制第三章 分公司经营管理层薪酬体系第八条薪酬模式：采取以分公司目标责任制为基础的年薪制。第九条 具体内容: 按二航人资20827号文件执行第四章 分公司总部工作人员薪酬体系第十条适用范围:本办法适用于分公司总部中层及以下员工。第十一条 薪酬模式:采取结构工资制及协议工资制.第十二条薪酬构成:由固定工资部分和
5、浮动工资部分组成.其中固定部分包括基础工资、岗位工资、工龄工资和职称工资.浮动工资部分包括绩效工资、年终奖和年加奖。第十三条 固定工资固定工资=基础工资+岗位工资+工龄工资职称工资基础工资:是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资岗位工资：体现岗位价值而设定的薪酬元素，主要取决于岗位性质和工作内容。工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。职称工资:体现了员工的专业技能水平。第十四条 浮动工资(一)浮动工资包括绩效工资、年终奖和年加奖.（二)绩效工资与每半年的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为分公司实现的价值。（三)年终奖与年度考核结果和分公司
6、年度经营情况挂钩,体现企业经营绩效总体水平的薪酬元素，是员工分享企业经营成果的部分。(四)年加奖：主要是各节日对全体员工的奖励，以及因其它专项成绩对全体员工或个别员工的特殊奖励.第十五条 基础工资的确定基础工资是员工基本生活得以保证的薪酬部分,是员工在一定时期内提供有效劳动而获得的基本生活费。基础工资标准按属地原则，以昆明市政府发布的企业最低工资标准计算,并随着昆明市政府发布的调整标准而调整。第十六条 岗位工资的确定 (一）岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,
7、根据工作分析与职位评价确定。（二)岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其它部分的基础，作为以下项目的计算基数:绩效工资的计算基数;2。年终奖的计算基数；3。病假工资计算基数;。事假工资计算基数。（三)确定岗位工资的原则1。以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主，岗位与技能相结合;3。参考企业实际的收入状况确定薪酬水平。（四)岗位工资的确定分公司总部岗位按照部门正职（含副总工、副总经、副总会)、部门副职、一般员工，分为A、B、C三个职系。A、职系各划分为3个职级，C职系分为个职级。职级具体划分如下:A1 副总工 副总经 副总会 市场开发部部长A2 工程管理部部长 合同管
8、理部部长 财务部部长 人力资源部部长党务工作部部长 行政办公室主任中心试验室主任 A3 设备管理部部长 物资管理部部长 企业策划部部长 安全监督部部长 审计部部长 纪检检查部部长 工会副主席 后勤事务部部长 劳务管理中心主任B1 市场开发部副部长2 工程管理部副部长 合同管理部副部长 财务部副部长 人力资源部副部长党务工作部副部长行政办公室副主任 中心试验室副主任B3 设备管理部副部长 物资管理部副部长 企业策划部副部长 安全监督部副部长 审计部副部长 纪检检查部副部长 后勤事务部副部长 劳务管理中心副主任 1 一级管理员 C2 二级管理员 C3 三级管理员 4 一般管理员每个岗位对应一个职级
9、,每个职级分为5个薪等。每位上岗员工从对应职级的最低薪等执行。岗位工资按月发放,各职级薪等金额见下表:分公司总部员工岗位工资等级及岗位工资系数(单位:元)职务类别岗位类别岗位系数薪档岗位工资中层管理人员（正职)A。1五档300四档3000三档80二档2600一档20A21。五档3200四档000三档200二档200一档24A3。五档320四档00三档2800二档600一档240中层管理人员(副职)B11.0五档2700四档2500三档2300二档00一档1900B0.9五档700四档200三档0二档2100一档1900B30。五档200四档500三档230二档2100一档900一般管理人员C1
10、1.0五档180四档700三档00二档500一档14020。5五档1700四档三档10二档100一档1300C30。7五档1600四档150三档400二档3一档12004.65五档150四档100三档1300二档1一档1100第十七条 工龄工资的确定（一)员工的工龄工资以年度计算。(二)试用期内不计发工龄工资。（三）员工在企业工龄每增加一年,其月工龄工资按以下标准计发：工龄工资表（单位:元月)在公司工作年限每年累加金额-年（含年）5610年(含10年)101年以上20第十八条 职称(技能)工资的确定具体标准如下:员级(中级工):50元/月;助理级(高级工）:100元月;中级(包括技师):20元
11、月;高级(包括高级技师)：00元/月；正高级：00元/月；(国家注册师类人员有关专项待遇的确定具体办法另定）。第十九条绩效工资绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按半年计算,半年度绩效工资根据绩效考核结果,按岗位工资与岗位系数、半年度考核系数、调节系数的乘积的一半发给.绩效工资差额部分与年终奖一并发放具体计算办法如下：半年度绩效工资=岗位工资岗位系数半年度个人考核系数调节系数其中,岗位系数根据岗位价值和管理者所承担的风险责任确定,具体标准见分公司总部员工岗位工资等级及岗位工资系数。 半年度个人考核系数定义如下:考核结果优良合格基本合
12、格不合格半年度考核系数111.090.45调节系数取值区间为0。5-10,具体由分公司根据效益情况决定。第二十条 年终奖金的确定及发放年终奖金由分公司整体效益确定年终奖的计算方法如下:年终奖金=12岗位工资岗位系数部门年度考核系数个人年度考核系数调整系数其中，岗位系数按以岗位价值和管理者的责任风险确定，具体标准见分公司总部员工岗位工资等级及岗位工资系数。年度部门考核系数定义如下:考核结果优良合格基本合格不合格年度考核系数1.2.11.090.8年度个人考核系数定义如下:考核结果优良合格基本合格不合格年度考核系数1.211100.9045如果年度个人不再单独进行考核,个人年度考核的结果取两个半年
13、度考核结果的平均值。调整系数调整系数的取值区间为0-1。0,其大小取决于分公司效益情况，具体数值根据年底分公司工资总额计划使用情况确定。亏损单位当年不能发放年终奖。年终奖在第二年一次性发放.年终奖发放之前本人已办理了辞职手续的员工不发放年终奖。第二十一条 年加奖的确定及发放因节假日发放的年加奖，各岗位发放标准相同.因某专项成绩发放的年加奖,按照责任及贡献大小分等级发放。年加奖均一次性发放。第二十二条 受审查的员工,在审查期间，停止发放各类薪酬,按昆明市最低工资标准发给生活费。审查结束后确认该员工无重大错误,一次性补发审查期内薪酬与生活费的差额部分。第二十三条 薪酬调整(一）薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整;个别调整又分为自然调整和岗位变动调整。(二)整体调整由分公司根据年度内实现的经济效益，结合行业发展周期和外部市场工资水平变化,可通过对岗位基薪横向调整来实现对分公司总部工资水平的统一调整。调整周期根据分公司效益与分公司发展情况决定。(三）自然调整1。基础工资根据每年昆明市政府公布的最低工资标准适时调整。2。工龄工资和职称工资根据员工工龄和职称的变化而调整。3.员
