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1、拟定每周实践计划(SMART系统)依据每行的次序,安排每周的事每行的详尽是什么?有多少工序?哪一周睁开行?哪一天完成?要拿到什么可量度的成就?(当拟定划后,依据其安排行,但在程中,你可能会依据不一样的境/状况而作出整)精选文档模范:范围(目)事个人宣言(提高售,增企(100分)争力)每周行划礼拜一10:00与人力源部理开会,落划14:00会主管:关于培新人划,交底礼拜三登招聘,完成招聘准事宜礼拜六10:00-13:00与副及人力源部理面,招到合格。礼拜一部:采集区有关料,下班前交出。系甲、乙、丙认识市状况,做好。礼拜二15:00-16:30与售部以及公关部同事开会,完成共。礼拜五清早到上海会有
2、关人物,认识当地状况。礼拜。划成就完成招聘(划招3名新人)打开地区市(先作探路).家庭个人宣言(100分)健康其余。感动提高九点力素和(100分)教技技术的运用付出、成就别人,提高自付出己影响别人的能力,令死100分)党、达到目礼拜一打朋友甲,认识他的现况(工作、家庭等)。朋友乙吃,关怀他的新公司的筹展状况。礼拜二短信客丙、丁,关怀他的拓展能否利。礼拜五拜以前公司的上级,坦出自己其管理的一些看法。礼拜。礼拜一死党周划有没有上,能否吻合SMART系。的甲打,认识她近来的疑惑原由,争取能支持到她。礼拜二在惠智网站BBS上分享自己上周的体和收。在网上提示大家准打教。礼拜五在惠智网站BBS上看本周案主事例,并认识背景。精选文档周三感动3C一个自我分达到90分以上.精选文档拥抱成长之星(注:中周以后填写)100分)总结今周成就下周部署.