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1、筑龙网潍坊市某某净水厂厂安装工工程施工组织织设计工程名称称：潍坊坊市某净净水厂安安装工程程施工单位位：某安安装工程程公司编制日期期：20004筑龙网2目录一、工程程概况（一）项项目简介介（二）施施工现场场条件（三）安安装工程程的主要要特点和和重点二、施工工部署（一）、工工程目标标（二）、项项目经理理部组织织结构（三）、施施工准备备（四）、施施工部署署（五）、主主要设备备、材料料用量计计划三、施工工进度计计划四、主要要分部（分分项）工工程施工工方案（一）、设设备安装装工程（二）、管管道安装装工程（三）、自自控安装装工程（四）、电电气安装装工程（五）、给给排水、消消防工程程（六）、通通风空调调工程
2、五、各项项管理及及保证措措施（一）、施施工质量量保证措措施1、建立立健全的的质量管管理制度度和质量量保证体体系2、施工工准备阶阶段的质质量控制制3、施工工过程的的质量控控制4、各种种主要材材料、设设备的质质量控制制及试验验工作管管理5、质量量控制程程序(二)、工工期保证证措施(三)、安安全保证证措施筑龙网3（四）、产产品保护护措施（五）、各各种配合合措施（六）、文文明施工工措施（七）、冬冬雨季及及夜间施施工措施施（八）、节节假日/农忙季季节保证证连续施施工措施施（九）、降降低工程程成本措措施（十）、保保修措施施及方法法六、编制制依据七、附图图、附表表附图一：项目组组织机构构附图二：项目质质量保
3、证证体系附图三：项目安安全保证证体系附图四：施工现现场平面面布置图图附图五：施工进进度网络络计划附表一：项目主主要管理理人员一一览表附表二：劳动力力计划表表附表三：主要施施工机具具配备计计划附表四：主要材材料、构构件用量量计划表表筑龙网一、工程程概况(一)、项项目简介介1.工程程名称：潍坊市市某净水水厂安装装工程2.建设设单位：科技股股份有限限公司3.设计计单位：设计研研究总院院4.监理理单位：建设监监理中心心5.工程程概况：5.1 设计规规模：一一期20000mm3/dd；二期期40000m33/d(待建)。5.2 净水处处理工艺艺方案净水处理理采用折折板絮凝凝+平流沉沉淀+双阀滤滤池+消毒
4、工工艺。5.3 主要生生产建、构构筑物折板絮凝凝池、平平流沉淀淀池、双双阀滤池池、清水水池、二二级泵房房及变配配电室、加加氯加药间、综综合办公公楼等。6.施工工范围：机械设备备、管道道、电气气、消防防、采暖暖、仪表表、厂区区通讯、厂厂区路灯灯安装调调试。（二）、施施工现场场条件：1.该工工程是新新建工程程，施工工现场相相对较为为平坦宽宽阔，有有利于材材料设备备的运输输和进场。2.该工工程土建建由我公公司承建建，已经经开始施施工,施工道道路已畅畅通,施工用用水、用用电现场已接接通。安安装工程程开工时时，完全全可以正正常顺利利地施工工。（三）、安安装工程程特点和和重点1.安装装工程主主要特点点1.
5、1 施工技技术、质质量要求求高该工程属属于环保保工程，工工艺技术术先进，质质量要求求高，主主要设备备安装施施工均须须达到高质量量，保证证建设设设施使用用的可靠靠性、安安全性。1.2 安装工工程施工工周期短短该工程前前期施工工主要以以土建为为主，安安装工程程进行配配合，中中后期进进入安装装高峰。由于设备备、管道道、电气气安装及及非标制制作量大大，交叉叉作业多多，这样样给安装装施工增增加了筑龙网5压力。为为此，进进入安装装高峰期期，必须须采取强强有力的的抢工措措施，加加班加点点，确保保工期。1.3 工程施施工配合合面广、量量大。该工程的的电气线线缆敷设设多采用用桥架和和钢管配配线敷设设，以及及工艺
6、管管道的安安装需要要大量的预预留预埋埋工作，必必须积极极配合土土建作好好各种预预留预埋埋，为后后期的正正常施工工打下良好的的基础。2.施工工中的重重点由于本工工程工期期紧，主主要设备备、工艺艺管线多多，非标标制作量量大，技技术质量量要求高高，且各专业业交叉施施工作业业频繁，施施工难度度大，安安装工程程应把设设备安装装、工艺艺管道安安装和非标制制作作为为施工的的重点。必必须加强强协调指指挥，并并且要配配备足够够的施工工力量，技技术人员和和施工机机具，同同时要制制定切实实可行的的施工方方案，以以确保工工程质量量和工期期目标的实现。筑龙网6二、施工工总体布布署（一）、工工程目标标1、质量量目标：本工
7、程将将列为公公司重点点工程和和科技示示范工程程，争创创市级优优质工程程。1.1 安装质质量：我我公司建建立健全全质量保保证体系系，并按按国家现现行的安安装施工工验收规范、施施工图、说说明书、设设计变更更及技术术文件进进行施工工，采用用分项、分分部、单单位工程三级质质量评定定标准，逐逐级进行行检验，在在合同工工期内达达到合格格的基础础上，争争创市级级优良。并并确保在在安装过过程中做做到无任任何一台台设备（机机、电、仪仪）丢失失、受损损或损坏坏。接受业主主、监理理单位及及监督部部门对工工程质量量的全过过程监督督检查。1.2 试车质质量1.2.1 设设备无过过载和外外力损伤伤，不因因我公司司直接责责
8、任造成成损失。1.2.2 非非设计原原因，非非业主移移交设备备前原因因或非业业主直接接责任导导致的设设备问题题，我公司在在业主方方操作不不失误下下，能够够做到各各阶段试试车成功功。1.3 设备安安装单试试、联试试，如果果供货商商在现场场进行技技术指导导。我公公司将积积极主动接受指指导与合合作，供供货商如如不能到到场，我我公司能能独立进进行单试试及联试试工作。1.4 设备挽挽回工作作质量：如果由由于我公公司原因因造成设设备、配配件丢失失或损坏坏，我公司无条条件赔偿偿，并采采取包括括空运在在内的一一切可能能措施修修复或更更新，赶赶回工期期损失。但业主应应尽可能能予以配配合。2、工期期目标：我公司决
9、决定：从从正式开开工起，确确保在445 日日历天工工期内，达达到竣工工交付条条件。3、安全全生产目目标：杜绝死亡亡和重伤伤事故，轻轻伤负伤伤率3以下。4、科技技进步目目标：充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥公司技技术优势势，采用用目前国国内先进技技术、新新工艺和和先进管管理手段段，优质质高速建建设本工工程。5、文明明施工目目标：达CI 标准化化工地，并并创市级级文明样样板工程程。筑龙网7（二）、项项目经理理部组织织结构1、项目目管理机机构：我公司仔仔细研究究招标文文件，图图纸及有有关资料料的基础础上，结结合本工工程的工工期、质质量要求和和工程特特点，以以及我单单位施工工过
10、的同同类工程程的施工工经验。经经研究决决定：本本工程施工现现场成立立项目经经理部。对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本进行行科学地地管理，以确确保本工工程顺利利完工。项项目组织织机构见见附图一一。2、项目目主要管管理人员员：项目班子子由项目目经理一一人，项项目主任任工程师师一人，项项目质量量经理（由由项目主主任工程师兼兼任），设设备工程程师一人人、电气气工程师师一人、暖暖通(管道)工程师师一人、质质量安全管理一一人、以以及经营营财务主主管和材材料设备备主管等等主要工工程技术术管理人人员组成成。具体负责本本工程的的施工生生产，质质量安全全、技术术、财务务成本及及文明施施工的管管理和对对
11、内、外的协调调事务。项项目部下下设工程程技术、质质量安全全、材料料设备、经经营预算算、劳资资财务科以及综综合办公公室等部部门，负负责各具具体业务务的管理理。项目主要要管理人人员一览览表见附附表一。3、项目目质量保保证体系系：为保证本本工程施施工质量量，建立立由项目目经理领领导，项项目质量量经理、质质检科控控制，施工员跟跟班监督督，专职职质检员员检验评评定的四四级管理理系统，形形成一个个横向贯贯通到各各施工项目，纵纵向由项项目经理理到班组组的质量量管理网网络。认真执行行ISOO-90000 质量体体系文件件，落实实各级人人员岗位位责任制制；建立立以项目目经理为工程质质量的第第一责任任者，由由质量
12、经经理牵头头的质量量保证体体系；确确保工程程的每道道工序都在质保保体系的的监控之之下。具体见附附图二。4、项目目安全保保证体系系：具体见附附图三。（三）、施施工准备备1、组织织准备根据本工工程的特特点和具具体情况况制订和和建立各各项管理理、工作作制度。同同时作好好工程技术人员员、施工工人员的的组织配配备工作作，为工工程施工工做好充充分的准准备。筑龙网82、技术术准备2.1 组织有有关技术术人员，熟熟悉施工工图纸，搞搞好各专专业施工工图纸的的会审。认认真听取设计人人员的技技术交底底，领会会设计意意图，了了解相关关专业工工种之间间的配合合要求。进进一步理顺各各专业的的施工程程序，有有条不紊紊地组织
13、织施工。2.2 主要技技术人员员和管理理人员在在开工前前要认真真研究熟熟悉标书书、施工工图、合合同文件以及国国家有关关规范标标准等有有关技术术资料，进进一步完完善施工工组织设设计和施施工方案案，切实做好好施工布布署。2.3 开工前前要详细细了解工工程项目目所在地地区的气气象自然然条件情情况，建建设场地地和水文地质情情况，以以便有针针对性地地做好施施工平面面布置，确确保施工工顺利进进行。2.4 开工前前，各专专业技术术人员应应对施工工队和施施工班组组做好全全面的书书面技术术交底，项目部质质量经理理要组织织有关人人员，按按照ISSO90002 标准贯贯标要求求，作好好本项目目的质量量策划，并并编制
14、好好项目质质量保证证计划。同同时，各各专业技技术人员员要针对对工程的的具体情情况，编制好具具体的施施工方案案、作业业指导书书。并根根据工期期要求和和施工布布署，做做好详尽尽的材料供应计计划，施施工机具具计划和和劳动力力需用量量计划，制制订好土土建与安安装及各各专业工工种之间的组组织配合合施工措措施。2.5 做好施施工中所所用的有有关施工工及验收收规范，验验评标准准等技术术资料的的准备工工作，对所搜集集的有关关技术资资料，必必须带入入现场，以以便指导导施工。3、物资资准备3.1 工程开开工前，项项目部材材料部门门应全面面了解和和熟悉标标书和承承包合同同等有关关文件，按照照质量保保证计划划，施工工
15、组织设设计的工工作计划划，施工工机械设设备计划划，材料料供应计划的要要求，落落实好主主要材料料的货源源，做好好订货采采购，催催交和验验货工作作，并根根据施工进度的的所需，组组织好材材料进场场及施工工机具的的进场工工作，以以确保施施工顺利利进行。3.2 对于所所购置的的各种材材料，严严格把关关，严格格按照国国家有关关材料检检验和验验收标准进行验验收，材材质、规规格型号号、质量量和数量量必须符符合规范范要求，坚坚决杜绝绝不合格格材料进入现现场，以以确保工工程质量量。4、施工工现场准准备4.1 项目部部派出先先遣组进进驻施工工现场，进进行施工工准备工工作，调调查当地地材料供供应市场的基基本情况况。并对对施工现现场进行行踏勘，与与甲方指指定的主主管部门门联系，落落实施工工用水用电电接点位位置（充充分利用用我公司司土建施施工队已已接临时时水电线线）。同同时根
