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1、第144期全员生发智慧系统研讨会课程笔记主讲老师： 朱少林时 间： 2014.5.10-2014.5.12开场：1.老师讲课方式就是未来智慧落地、经营企业、带团队的方式。2.你前半生的造化超不过这两分钟的显现。3.说话的好不好是能力问题吗？经验问题吗？水平问题吗？是思维意识系统的问题。 先体验（从体验入）先分享一个三弦学习思维 抓住核心（与实相合） 为我所用（指导生活、工作、人生）明白人：就是能从企业入（体验入），为我所用（菩萨）。现场如：1.刚上台说话打动听众，以后我也向他那样说话，也能打动听众。2.看见别的企业上了全员生发，员工绽放、老板解放、企业裂变、效益倍增，立刻决定也带领员工上全员生
2、发。3.看到领秀服饰、港乾地产、平达投资这样的企业进全员生发学习，立刻明白全员生发的影响力、吸引力。4.看到大名电动车、隆基房地产、校妆网企业整体复训，立刻决定复训。以说话为例，看此思维如何妙用：一、体验说话1.说话紧张A.说话紧张叫“小人”（能量小的人）B.场一大就紧张（大场是指你自我感觉能量不能掌控的场）C.说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示 能量E=mc2 m:质量、密度 c:光速、速度2.抓不住核心A.上台说话就是把自己、老板、团队、产品卖出去B.人才无处不销售，江湖无时不市场你能把自己卖给多少员工，你就能成就多大的团队；你能把自己卖给多少的顾客，你就能成就多大的事业C.上台说话
3、就是对别人有帮助，否则就闭嘴 如说感受：让别人心生喜悦、希望、期待 如说教训：借腹怀胎失败是成功之母 如说经验：复印成功成功是成功之父3.没有影响力、杀伤力A.三分钟把话说不清楚，做事也好不到哪里去B.是人才未必有口才，有口才一定是人才说话就是做事C.任何人每前进一步，都离不开用语言开路红尘定义团队：团（口、才）队（耳、人），由一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织。二、进入说话（抓住说话核心）1.看说话人起心动念、出发点（境界）有什么不同A.炫耀什么、证明什么、想得到什么B.想把事情说清楚、把话说明白C.发自内心、对听众有帮助2.看境界不同，说话人的关注点（方向）有什么不同A.关
4、注点在自己B.关注点在事情上C.关注点在听众身上3.境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同A.充分准备、格式化、程序化B.把事情搞明白、把逻辑搞清楚C.准备听众能接受、能接收的话4.看境界、方向、策略不同，说话者如何操作A.说大话、假话、套话、空话B.说真话、实话C.说唤醒听众，让听众站起来的话如此明了：说话好坏，跟经验、能力、水平有些关系，但不是核心。说话的核心是：说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的策略、操作（结果）。三、为我所用1.难道只是说话是这样吗？2.由此沉淀出思维意识系统金字塔 境界决定方向，也决定了策略和操作。境界 方向 操作 策略3.这就是老师带领大家演示的三弦学
5、习思维：从体验入 抓住核心 为我所用第一板块：思维意识系统全员生发是生出系统的系统，目的是让全员在思维意识上立起来。说话结果与思维意识有关，那我们做人不理想、做事不到位，企业就有问题。一、企业思维意识1.老板招员工做企业思维意识A.境界招别人给自己赚钱想和一群人共同做成一件事发自内心成就身边的人（顾客、员工、社会大众、森林万物、生灵万物）B.方向和员工形成利益共同体（商业公司），商人、奸商和员工形成事业共同体（事业公司、企业家）和员工形成精神共同体（伟业公司、商界领袖）C.策略交换（用少的换多的，用假的换真的）用事把员工立起来（授权、交事、交心）和员工一起为顾客、为众生（进入精神追求）D.操作
6、把员工当工具把员工当亲人、家人、伙伴把成就员工看成是做企业和修行的最终目的老板是公司的天花板，是企业的核心问题和问题的核心，思维意识系统必须升级换代2.员工来企业的思维意识系统A.境界挣点钱、打基础、长本事爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事发自内心成就身边人（老板、团队、同事、客户）B.方向跟老板在利益上连接跟老板在事业上连接跟老板在精神上连接C.策略交换（少换多、假换真）交给事、痴迷事全力以赴、夜以继日D.操作混（犯戒、不要脸、没尊严）5+2、白加黑、如痴如醉、如疯如傻持续有激情、有活力、乐在其中、以此为乐3.生活、工作中的其他思维意识系统A.经营婚姻（境界）找饭碗、找保姆、（生活
7、在物质层面）传宗接代（生活在基因传承层面）成就对方（生活在情感、精神层面）B.子女教育（境界）孩子是家长的孩子是他自己的孩子是人类的、社会的C.来全员生发学习（境界）被老板逼来的为自己学为企业、行业、国家民族学二、进入思维意识系统 境界 方向 操作 策略1.全员生发思维意识系统A.境界决定方向，也决定策略和操作（结果）B.老板有境界，企业就有方向，全员就有策略，会操作C.决策层有境界，团队就有方向，基层就有策略，会操作2.金字塔思维的核心玄机A.它是立体多元的以后遇到问题不再局限于一个点、一个面B.它是互生的每一塔都会影响另外三塔，每一个塔都会受另外三塔影响C.它是循环的从任何一个塔开始改变，
8、都会引起其他塔的裂变三、为我所用掌握使用金字塔思维1.如老师讲课思维意识：设计、准备、练习、互生设计 准备 互生 练习2.如企业稀缺资源金字塔：人才 资金 客户 时间3.如吸引优秀人才的因素金字塔：产业 老板 文化 团队中午作业: 1.用金字塔思维分析以下词语：情感、家庭、企业、团队、营销、产品。2.用全员生发智慧系统（境界、方向、策略、操作）说说如何学好下面的课程。3.必须休息半小时。成就 爱爱 融合 信任 成就 付出 交给（情感） （家庭）成就 吸收共赢 互生 互动 打造 联盟 投入（企业） （团队）自我 品质 品质 印象 特征 服务 灵魂 包装（营销） （产品）分享就是体验，一切问题都是
9、思维意识系统的问题，以后遇到任何问题立刻进入立体多元的、互生的、一体循环的金字塔思维。（如企业机制）决策机制 （如战略思维）找定位 运营机制 分配机制 定打发 办“抗大” 监督机制 树标杆（如营销） 产品 （如产品） 名称 价格 推广 包装 服务 通路 卖点第二板块：全员生发的境界系统回看人的三大困惑：对自己生活不满意，生活在悔恨中；对当下的自己不认可，活在无奈中；对未来的自己不掌控，活在恐惧中。境界一、决策层境界一、表面层死穴（太把自己当回事）症状1、定位不准A.目空一切看不起身边的人（老板、同事、顾客）不与人交流认为自己的成功是必然的，别人的成功是偶然的认为对平台没有敬畏之心，总认为平台亏
10、待了自己高看自己你就飘B.低估自己错把公司的结果当筹码，在公司讨价还价错把公司的资源当本事，与老板叫板错把公司当自家的，与江湖红尘对接低估平台你就狂C.目光短浅错把过去的付出当功劳，当筹码，倚老卖老在公司需要自己的时候狮子大开口，甚至趁火打劫不比结果比职务，不比贡献比收入人走茶凉，卸磨杀驴，人之常情常理。老板必须学会背负骂名，对某些人的无情无义是对团队更多人的有情有义，大情大义。症状2、没有立场或立场不坚定A.没有货，不想成为老板一伙人决策层干十年八年没有成为老板的一伙人是最大的耻辱，游离在组织、核心圈之外基层员工最大的悲哀就是不想成为老板的一伙人一伙人的标准：经得起考验、受得了委屈、挫折、不
11、抱怨、不牢骚、不找借口B.没有货，不想把企业当家工作反复出错不是能力、经验、水平的问题，是立场问题就是没有爱上顾客、企业没有认为企业永远比家重要从新理清商业伦理，释放爱、接受爱、传递爱C.不知道不认同，企业组织只用立场一致的人没有立场就没有原则，没有道德立场永远大于原则佛渡有缘人，一朝天子一朝臣，95%的干部都是党员 老板也只会用跟自己立场一致的人有立场就是思想上认同，行为上跟随症状3、死要面子A.伪装自己：不真实、不绽放、打肿脸充胖子B隐藏自己：不交心、不交权、不交事你有本事让多少人神圣，你就能成就多大的事业（存在感、成就感、神圣感）很少公司都有授受不清的问题：授而不教谓之杀，受而不学谓之狂检查力是执行力，领导者是检查者，授权不能代替检查C封闭自己：不敢市场化、不敢PK、不敢挑战衰老的标志就是放弃两心一乐：好奇心、好胜心、征服之乐见红旗就扛，见到第一就抢二、中间层死穴：太不把自己当回事症状1：该出手时不出手（不自信）A.不敢迎接挑战在公司需要的时候不敢大声说“看我的、跟我来、一起来”，勇敢不是不害怕，而是害怕也要向前走不敢玩真的，玩命不敢把老板的心事解决了B.不敢解
