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1、公司工会2008年工作计划安排2008年是全面贯彻党的十七大作出的战略部署，深入落实市九次党代会要求的第一年，是企业突破难题，爬坡回升，创新经营机制，力求规模和效益同步发展的关键一年，也是公司各级工会主动适应新形势，认清肩负的重大责任，积极应对困难挑战，更好发挥工会组织应有作为的重要一年。为此，根据集团工会工作要点，从公司实际情况出发，制定2008年公司工会工作计划安排：一、指导思想：以党的十七大、市委九届二次、三次全会精神为指针，以科学发展观为统领，以创建和谐劳动关系企业为目标，大力倡导深入实际，真抓实干的作风，结合实情，求真务实的会风，积极开创工会工作新局面。二、基本思路：2008年，公司
2、各级工会要坚持融入一个中心，建设两个机制，抓实六项工作，创出三个效果的基本工作思路。三、主要目标：1、创建劳动关系和谐企业“AA级”达标，力争“AAA级”达标。2、如期完成集体合同，工资集体协商协议书的签订，备案工作。3、项目工会建会率100%，较大工程建立项目工会委员会，产值小，周期短的工程建立工会小组。继续开展项目上的“职工之家”建设活动，覆盖面100%。4、开展和谐项目创建活动，完善和谐项目创建标准，达标率75%以上，优秀率50%以上。5、继续开展形式多样的主题劳动竞赛，力争一个项目进入市总表彰的“五比一创”劳动竞赛先进集体行列。6“安康杯”竞赛活动达到申报国家级先进企业标准。7、两级职
3、代会会议召开100%完成，举办第四期职工民主论坛，组织召开领导与民主监督信息员“恳谈对话会”一到两次。8、各基层单位普遍建立“职工素质培训基地”有农民工分包队伍的项目建立农民工业校，各类培训教育全年累计开班60场次，选树第三批岗位技术明星10名，女工巾帼杯竞赛选树先进个人10名。9、农民工建会100%，签订集体合同、劳动合同100%，签订工资集体协商协议12份。10、工会干部自身建设举办讲座3次，调研与论文完成10篇以上，上报集团6篇以上，在集团工会获奖2篇以上。四、举措安排：（一）融入一个中心：即企业施工管理、经营创效的中心任务，工会工作要围绕中心，开展具有工会特色的、不可替代的工作和活动，
4、目的是：通过推动经营机制创新，促进企业持续健康和谐发展；通过提升职工多层面素质，提高管理创效水平，保证职工根本利益。这是企业工会组织方向性、主观性、能动性的具体反映。（二）建设两个机制：结合08年施工产值大，开工项目多，资金周转的困难，经营机制创新全面推开，经营创效要有收获的企业形势；针对工会组织肩负贯彻“一法一规”的新契机，构建和谐劳动关系的硬任务，工会要着力建设好两个工作机制，即：1、工会干部专家化建设机制。07年提出设想后，经过一年的探索思考，感到它是强基建制的核心；是提高素质、能力的本质；是做好群众工作，科学、主动、依法维权的内在要求。结合企业特点，一是建立劳动关系协调专家组；劳动保护
5、监督专家组；经技素质推进专家组；民主建设专家组。二是在组织健全下，建立相应的工作制度，包括：理论政治法律学习制度，专题、案例研讨制度，信访办理、回复制度，经验交流推广制度，建议审议制度等等。三是设立活动方式、方法及奖励。要通过建立工会干部专家化机制及有成效的活动，切实为职工维好权，办实事，为企业献计策，把好关，强管理，当参谋，这是依特点融入中心的具体举措。2、联动协调机制。工会工作是企业主要工作之一，要真正融入，就应主动联系各方，做到纵向、横向联动，才能抓的实，有效果，有影响。要以工会自身优势（会员、经费、组织层）为依托，联系行政主管部门，上级主管部门，请进来，走出去，勤沟通，多协调。一是建立
6、与专业业务部门相结合的协调小组，以专业职能为依托，把工会工作融入进去，如：安保部、技术部、事务部、人力资源部等。二是制定开展联谊活动的方式方法，相关工作制度，目标和责任。三是建立一套可行的评价激励机制。这个机制的主要职能是：沟通信息，探讨管理经验和问题，政策制度咨询，总结推广典型，业务技能培训。抓实六项工作1.抓实主题劳动竞赛，这是融入企业中心的切实可行的活动。工作重点是，各单位工会要在“五比一创”劳动竞赛过程中，根据形势任务，结合工程特点，制定全年竞赛、阶段竞赛、短途竞赛、专项竞赛等多样化的竞赛方案，并组织实施。要以项目为重点抓实竞赛载体，不断创新劳动竞赛的形式、内容和监督检查、考核评价的办
7、法、形成浓厚的竞赛氛围。要借助公司经营机制创新推开的契机，加大竞赛奖罚的力度，探索推动竞赛的有效方式，切实发挥劳动竞赛对促进工程建设和经营管理的作用，推动公司2008年完成15亿以上产值目标的实现。2.抓实“安康杯”工程，这是维权的基本点，第一屏障。工作重点是，要进一步强化安全生产教育，做好劳动保护监督检查工作。各单位工会要利用各种形式和方法，在职工中普及安全生产知识，提高安全生产意识，掌握安全生产技能，开展安全文化活动，并利用安全月组织一次由下而上的安全生产知识竞赛。要认真贯彻落实劳动保护监督检查工作的三个条例，把专群队伍结合起来，初定组织三次有职工代表参加的安全生产和劳保用品巡回检查。要坚
8、持“两书”制度和“两个一”活动，使安全生产活动具有广泛的群众性，及时消除事故隐患，确保公司全年安全生产不出现重大伤亡事故。要经常对照天津市安康杯竞赛活动先进企业标准进行自检自查，尽快加入全国安康杯竞赛先进企业行列。3.抓实素质工程建设，这是维护发展权、根本权，融入中心，服务职工的又一特色工作。重点抓好：按照市总和集团工会的要求，做好天津市职工素质工程目标管理评估体系贯标工作，结合公司实际，形成自己的职工素质工程目标管理评估体系，年内达标。要在职工中广泛深入开展争创“工人先锋号”、“职工发明家”、“先进操作法”等活动，已开展的选树“岗位技术明星”活动在“五一”进行评选表彰。各单位工会要参照五分公
9、司的模式，加快职工素质培训基地的建立，制定培训计划，采取有效措施推动落实，并做好培训的考核、演练和活动资料积累。同时，按照人数规定要求，把农民工业校真正组建起来，逐步完善软硬件设施，使农民工受训率达到80%以上。要紧紧围绕生产关键和管理薄弱环节，以增收降耗为主要内容，组织职工开展技术创新、技改技革、小发明、小窍门等活动，尤其要做好立项、实施、跟踪、总结和普及推广工作，以创新成果带动素质技能的提高，以素质技能的提高促进创新成果的实现。4.抓实民主管理监督，这是源头参与、广泛知情、有效监督权在工会中具有特色、不可替代的工作。重点抓好：积极组织劳动合同法和天津市企业职工民主管理条例的宣传学习，利用专
10、题讲座、路桥报、知识问答等方式做好培训工作。以一法一规颁布施行为契机，组织职工主动参与公司经营机制创新，尤其要开好两级职代会，对经营机制创新方案及配套方案进行审议并投票表决，源头上维护职工的合法权益。要继续推行厂务公开活动，请职工代表参加经济活动分析，让职工代表充分发表意见和建议，使职工知厂情、找问题、献计谋。坚持每年举办一期职工民主论坛大会，每半年召开一次民主监督信息员与公司主要领导的沟通对话座谈会，不断提高职工为企业发展献计献策和获得民主权利的实现程度。启动网络对话直通车，发挥现代传媒技术在民主管理中的积极作用。5.抓实和谐项目建设。这是融入中心，服务大局的基础性工作。重点抓实：进一步修订
11、完善和谐项目标准、活动程序、考评办法，形成一套完整可行的和谐项目实施方案。为推动和谐项目建设，必须健全项目工会组织，各分公司要随着工程的开展成立项目工会和农民工工会，各项目工会要加强基础管理，建立工作台帐，做好活动记载，逐步健全内业资料，不断规范项目工会管理。要把和谐项目建设和“职工之家”建设紧密结合起来，主动争取党政领导对“职工之家”软硬件的投入，以高标准的“职工之家”吸引职工，凝聚人气，进而调动职工参与和谐项目建设的积极性。同时，为使和谐项目建设的各项工作落到实处，各分公司应与项目工会签订项目工会目标责任书，给项目工会明确责任，切实发挥项目工会作用。6.抓实助困帮扶工作，这是维护职工现实利
12、益的具体工作。重点抓好：公司各级工会要努力为职工群众办实事、做好事、解难事，尤其对困难职工要健全动态管理档案，建立困难职工帮扶机制，多渠道筹集帮扶资金。要积极参加上级工会动员和组织的金秋助学、两节送温暖等帮扶活动。要及时掌握由于企业资金短缺造成职工收入拖欠后，困难职工的生活状况，加强与党政领导的沟通协调，督促行政领导尽快解决拖欠问题，确保不让一户困难职工的生活过不去。创出三个效果通过公司各级工会的努力工作，广大职工的积极参与，2008年要在三个方面形成特色亮点，取得实际效果。一是，民主管理、民主监督，要在过去传统工作的基础上，勇于破解新形势下的新课题，成为品牌工作，把牌子做大做亮。二是，两个新机制建设，要全力推进，扎实有效，特点突出，经验鲜明，能在集团工会进行交流。三是，职工素质工程建设，要在以往经验效果基础上，扩大覆盖面，放大影响效果，做实课题，产生实效。
