护理管理实习鉴定

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1、标签:标题篇一：护理管理见习小结护理见习总结首先特别感谢院领导能给我这次学习和锻炼的机会，让我在内一科和感染科工作和学习， 在这为期两个月的时间里,我对护理工作有了新的感受与领悟。在科室护士长的悉心教导下， 结合自己平时工作中多见所闻，我对内一科和感染科的护理工作能基本掌握，对护理管理特 别是护士长的日常工作有了一定程度的了解。熟悉了内一科和感染科的配置与布局，各班次 工作流程与职责；熟悉了科室常见疾病的护理常规；熟悉了科室常用药物的作用、剂量、不 良反应及注意事项；熟悉了护士长月计划、周重点的制定及工作安排；熟悉了责任制整体护 理的排班模式；熟悉护士长各种记录本的书写及质控要求，并在这期间完

2、成了个人专题讲座 及护理查房，同时也深刻意识到护士长一定要有很强的护理安全意识和责任意识。在内一科期间，胡护士长悉心教导自己，首先向我介绍了病区环境及规章制度，并特别强 调服务意识的重要性，要以病人为中心，要求我尽快熟悉科室环境及各班工作流程，避免护 理差错的发生，同时护士长还让自己亲身参与到月计划和周重点的制定中。同时经常与护士 长一起参加晨会交班及床头交接班，了解科室病人的大致情况，危重病人有多少，了解病区 的大致情况。起先是由与高年资护士共同分管病人，然后放手是由自己独自分管一个病室， 负责所管病人的治疗与护理，全面掌握所管病人的标准护理计划，健康教育计划的制定、实 施和评价方法，熟悉了

3、责任制整体护理模式。掌握了新的护理文书书写规范，与护士长共同 完成在架病历的质量检查，以及归档病历的 整理修改工作。落实基础护理及专项质量检查，指导跌倒、坠床、压疮风险评估及上报流程。 并在护士长的带领下完成了一次护理夜查房，这次夜查房的主要内容是压疮上报制度是否落 实及压疮风险评估单的书写是否规范，胡护士长带领自己到全院十二个科室一一查看，并对 值班护士进行提问，对于科室某些不规范的地方予以指出，并提出建议。对护士提出的问题 也进行了耐心细致的解答，这次夜查房收获很大，不仅让护士更加重视压疮的护理工作，也 使全院的压疮护理更加规范。也使自己明白重新认识到夜查房是一件重要而又有意义的事 情。在

4、感染科期间，除了学习护士长的日常工作外，自己更加深刻的意识到院感和职业防护的 重要性，卢护士长在控制成本和护理安全方面非常重视，记得有一次在准备给病人输血，打 开输血器，正准备给病人行静脉穿刺，在拔针帽的时候，居然把针头和针柄一起拔了下来， 我就把此事告诉了卢护士长，卢护士长非常重视，事后通过询问和了解科室其他护士才知道 原来不止一次发生过类似的事情，利用得到的情况卢护士长就将此事及时上报给了设备科， 同时提出建议。希望厂家能改良产品，杜绝护理安全隐患的发生。这让我意识到对于普通护 士来说，这可能是件小事，但作为一名科室护士长则必须引起高度重视，因为这不仅仅是一 个科室的安全隐患，更是全院可能

5、都存在的问题。世事洞明皆学问，人情练达即文章除了上面所学习到的内容外，还有以下几点对我非常让我震撼1、责任制整体护理的开展以前护理工作是以“工作为重心”的“功能制护理”模式，它是按照机械生产流水作业方式 进行分工，而现在是以“患者为中心”的“责任制整体护理”模式，它是指所有临床护士均 有直接分管一定数量的患者，使每一位患者有一名固定的护士负责。这种护理模式有什么好 处呢，举个例子，以前的功能制护理模式时我们分别有主班，治疗班，护理班等等，每个人 各负其责，执行护士长分配给的各项任务。由于护士与患者之间没有相应的对应关系，护士 对患者住院期间的病情、情绪、心理等变化不能完全了解，患者有疑问时也不

6、知道到底问哪 位护士，时常会因沟通交流不畅引发小矛盾，开展责任制整体护理分工模式打破了以前的排 班设置，护士全部回归患者身边，全面负责分管患者的基础护理、专科护理、病情观察、各 种治疗、健康教育等，系统地对患者进行生理、心理、社会、精神和文化等方面的护理。通 过实施责任制护理他的优点也更加凸显出来1、每名护士相对固定地负责一定数量的患者， 利用护士全面掌握患者的整体状态，使病情观察更加细致；2、每名患者有相对固定的责任 护士，让患者感到被重视、有归属感，利用建立和谐的护患关系；3、患者与护士之间这种 相对应的责任关系，使每名护士的工作职责更加明确，增强了护士的责任心、进取心，利于 其自身工作价

7、值的体现。为了与患者沟通的更加顺畅，每位护士必须学习更多的知识，才能 更好的为患者沟通，也更能增加护士的自信心，增加护士的个人价值感。但要真正实现责任 制整体护理我们还需要继续努力2、对专科护士的培养在这两个月中自己接触了三名专科护士，分别是ICU专科护士季启翠，糖尿病专科护士詹 步琴和卢灿引，她们所表现出的专业水准让我特别的钦佩和羡慕。每个星期五的下午，詹步 琴都会有糖尿病讲座，去的都是糖尿病人或其家属，詹步琴用通俗易懂的语言传授给他们知 识，而且非常耐心的为他们解答各种疑问，感觉就像专家一样，让病人在住院期间治病的同 时，也学习到很多疾病护理知识，大大提高了病人的满意度。3、护士的分层管理

8、护士的分层管理是一种合理利用现有的人力资源，以提高护理工作质量和效率的管理方法。 泰罗曾经说过：根据人的能力层次，推进分层次组织管理，可以创造出更多产出，提高劳 动生产率。产出增长的本质原因是劳动工具与劳动者能力相匹配，只有管理对象与管理手段 相适应时，才能最大发挥人的生产能力。充分挖掘护士的潜能，调动了护士学习及工作的主动性和创造性，也使护士在工作实践中 增长才干4、急救药品和急救器材的管理在内一科期间由于科室重症病人比较多，胡护士长在急救药品和急救器材的管理上非常严 格，并派有专人负责，并建立了抢救病人登记本，把每一次抢救病人的经过和使用药品的名 称、剂量和用法一一登记下来，胡护士长说这样

9、做不但可以作为学习的治疗，而且为护理研 究和护理论文的撰写提供了宝贵的资料。更外，还定期组织年资高 的护士为低年资护士讲解急救器材的使用方法，使用时的注意事项，以及如何消毒保养等等， 力争让每一位护士都能熟练掌握各种仪器的使用，大大提高了抢救病人的效率。5、随处可见的护理管理通过这二个月的见习，以及学习护理管理学之后，才发现日常生活中也随处可见到管理知 识。不管是管理者还是被管者，都要有自己的一套合理的应对方法。管理者不仅仅只有支配 别人的权利，还要有承担后果的责任，组织管理一项活动，要系统全面的考虑所有的可能情 况及一些突发意外事件。一项任务能否顺利圆满的完成，很大程度上取决于管理者制定的计

10、 划是否完善，决策是否可行。过于自负的领导者往往会导致漏洞的产生，所以管理者在制定 计划时要与被管理者共同完善计划，所谓人多力量大，任务分工要公平合理，要具有激励性， 所有参与者都要有高度的责任心！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于未来我充满信心，不畏艰难，乘势而上，以后也 会更加努力，不断提高自己的业务水平和管理水平，为明光市人民医院的发展贡献自己的绵 薄之力。篇二：护理工作实习自我鉴定护理工作实习自我鉴定本人通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习医疗事 故处理条例及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多次参加护理 人员学习，通过学习使我意识

11、到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办 事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让 病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全 保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水 平有了 一定提咼。在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责,严格要求自己，尊敬师长， 团结同学，关心病人，不迟到,不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基 础护理灵活化，爱心活动经常化,将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点,护理工 作有措施,有记

12、录，实习期间，始终以爱心，细心，耐心为基本，努力做到眼勤，手勤，脚勤，嘴勤，想病 人之所想,急病人之所急，全心全意为患都提供优质服务，树立了良好的医德医风.在各科室的 实习工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理 和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程，能做好术前 准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能 熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，严格执行三查七对，同时，本人积极参 加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房 管理知识有了更全面的认

13、识和了解。通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续 努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提 供优质服务。篇三：护理部参观感想-护理管理学见习报告护理管理见习感想在学了那么多护理方面的学业之后，我们终于迎来了最感兴趣的、也是未来对我们最重要 的学科一一护理管理学，并且有幸参观了湘雅医院、附二、附三的护理部。通过这种理 论课与见习相结合的学习方法，我们对于护理管理学这门课不仅有了理论上的全面认识，更 有了实际的体会与感想。不得不说，作为湖南省最为优秀的几家医院，湘雅三所医院在护理部的建设方面都各有千 秋。虽然每次见习只有

14、短短的半天，离学习到护理管理的精髓还远远不够，但我们仍受益匪 浅。在不了解护士长工作之前，同学们都很羡慕护士长、护理部主任这些职位。因为在我们眼 里，护士长、护理部主任工作轻松，受人尊敬，工资待遇好，是我们大家将来奋斗的目标。 其实不然，我们只看到了一些表象。护士长和护理部主任的工作既有控制大局的护理计划、 组织、指挥工作，也有琐碎的护理质控工作。在看似光鲜的外表下，他们每个人都为了工作 兢兢业业的付出了很多努力和汗水。良好的工作计划是前提，一名优秀护士长的心中一定有一份不错的工作计划，这样她才能 有条不紊的处理各项工作。通过半天的学习，我们初步了解到护士长心中有一份合理科室发 展发展计划及人

15、才培养计划等。良好的组织能力是一名管理者必备的。工作中善于发现人才、 尊重人才、知人善任，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，容人之长，用其所长。护士长 对药品、设备定人管理，定期检查，满足科室日常工作及抢救应急需要；将病区分为小组， 并任命组长，进行责任制管理。在护士长有效的组织管理下，科室的各项护理工作完成的较 好。护理质量控制是护理管理者工作的重要部分。进行质控就是为了发现护理工作中的一些 问题，然后反馈，并进行改进，从而不断提高护理质量。护士长是一级质控的执行者，一级 质控是一份比较琐碎的工作。为了不漏掉任何一份琐碎的工作，护士长将它们一一罗列，制 成表格，并记载完成情况。护士长要奖惩分

16、明，并根据现实情况制定各种激励机制，以提高 护士们的工作积极性。在护理部的见习，我们近距离的接触了护理管理的最高阶层和深入的了解了医院的人才选 拔及晋升制度。在这三甲医院，都实行的是“护理部一科护士长一各科护士长”的管理模式。 这三级是上下级关系但同时更是合作者。只有上部知道下部，下部协助上部，相互理解，相 互协作，相互沟通讨论才可以使工作形成系统并能顺利进行。而在各级领导下面都有自己基 本负责的内容，所以这套领导系统是一套分工不分家的系统。同时，我们深刻了解了一些核 心制度。如护理质量管理制度、病房管理制度、抢救工作制度、分级护理制度、护理值班、 交接班制度、查对制度、给药制度等等。老师还为我们介绍了一些护理质量管理。根据实际 情况制定质量管理标准，来达到控制质量进而保证质量的目的。在质量控制过程中，可以发 现问题，进而找出不足，讨论解决方案，实施，再评价，再发现问题这样一个良性循环，把 护理事业推向前进。湘雅医院的人性化管理给我留下了很深的