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1、扬州德豪润达光电科技有限公司LED项目施工组织设计一、编制依据1、扬州德豪润达光电科技有限公司LED项目机电安装工程招标文件。2、该工程需执行的国家、行业现行标准规范、规程及相关法律、法规。3、公司质量管理体系、环境及职业健康安全管理体系的质量手册、程序文件、管理办法/作业指导书等企业标准。4、我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。5、我公司承担类似工程的施工经验。二、工程概况（一） 工程简介1、项目名称：扬州德豪润达光电科技有限公司LED项目机电安装工程。2、建设地点：扬州市经济技术开发区横三路与纵二路交叉口处。3、建设单位：扬州德豪润达光电科技有限公司。4、设计单位：信息产业电子
2、第十一设计研究院科技工程股份有限公司。5、监理单位：扬州润扬项目管理有限公司6、施工单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工一部。7、土建情况：芯片厂房二为二层框架结构，建筑面积6000，主体结构基本完成。（二）工程范围及内容1、工程范围： 本标段为芯片厂房二机电安装，包含洁净装修、暖通专业风系统、电气专业的工作内容（不包括消防报警及自动控制系统）。2、工程内容（1）洁净区净化装饰： 彩钢板隔墙、吊顶以及彩钢板隔墙上的门窗（环氧地坪除外）。（2）暖通风系统部分：芯片厂房二施工图纸暖通专业风系统：包括洁净空调系统（洁净面积约5000）、普通舒适性空调、普通排风系统、工艺热排风系
3、统、工艺酸排风系统、防排烟系统、风系统设备及风系统保温的全部内容的供货（部分）及安装，甲供材料设备分包方负责卸货安装（另有约定的除外）。（3）电气部分： 包含芯片厂房二内变电站出线至二级配电柜进线电缆的敷设以及低压配电柜到芯片厂房二内各用电点的电气施工图纸的全部内容：包括普通照明、应急照明、疏散照明、动力等，部分材料乙供。甲供材料设备分包方负责卸货安装（另有约定的除外）；（4）芯片厂房二 二层综合支吊架、检修马道系统安装。（5）洁净室清洁（洁净室送正压前起至洁净室测试结束）及期间的洁净室管理。三、工程的特点、难点分析（一）本机电安装项目夹层施工涉及到多专业、多工种，包括洁净空调系统（洁净面积约
4、5000）、普通舒适性空调系统、普通排风系统、工艺热排风系统、工艺酸排风系统、防排烟系统、普通照明、应急照明、疏散照明、动力、工艺冷却水管道、压缩空气管道、真空管道、氮气管道、给排水管道、空调用冷水管道、消火栓系统、喷淋系统、消防报警系统、自动控制系统等，导致交叉作业频繁、复杂。（二）由于风、电、气、水多专业管道，安装综合支架复杂、协调困难。（三）本项目大部分区域洁净度为7级，因此洁净系统风管的制作、清洗、搬运、安装是确保洁净系统洁净度的关键。许多施工员在施工中都会注意到洁净系统安装特殊要求，即安装部位清洁、安装系统清洁（塑料膜封口）、厂地及安装人员衣着干净、选用不产尘的材料、接缝处应严密，防
5、止漏风等。但还应注意以下几点：1、接缝：风管不得有横向拼接缝，尽量减少纵向拼接缝。矩形风管底边宽度等于或小于800mm时，其底边不得有纵向拼接缝。2、咬口：应尽量采用联合角或转角咬口。3、密封：所有咬口缝、法兰翻边及铆钉处、必须涂密封胶防止漏风；各种密封垫严禁表面涂刷涂料。4、加固筋：不许设在管内。5、法兰：四角应设螺钉孔，孔距小于100mm，螺钉、螺母、垫片及铆钉均应镀锌。6、存放：制作完成后用中性清洗液清洗，干燥后用塑料膜封口以待安装。7、拆封：只允许在安装时拆开管道端口封膜，安装中间停顿时应再封好端口。8、清洁：风管及零部件安装要清除表面的油污或尘土，并使用不易掉纤维的的材料多次擦试系统
6、内表面。9、漏风检查：系统安装后，保温前进行漏风检查。可以用大于100W低压照明灯进行漏光检测。 （四）高效过滤器的安装：安装高效过滤器也是洁净室施工的关键，必须在系统试运转达到12小时后再次清洁洁净区，方可现拆高效过滤器包装，外观检查后进行现场检漏（重点检查过滤器边框密封质量）。 （五）合理安排施工顺序是保证洁净度的基础。合理的施工程序原则是：先清理卫生后安装；先上部吊装后中间安装；先隔断后吊顶；先大设备进场后隔断封闭；先净化安装后工艺安装；内装修行上后下，先内后外；洁净室完成后进行地面处理；先调整后检测。具体施工中必须保证上道工序的成品、半成品不受损坏，不同专业之间施工交叉作业必须精诚合作
7、，高度统一指挥。（六）由于夹层空间有限，综合支、吊架密集，电缆多，桥架及母线安装困难，因此在安装时应精心组织，做好技术准备工作。四、施工部署本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。（一）施工部署总体原则1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、成本、文明施工五大目标，优质、高速地完
8、成本工程施工任务。3、以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）工程管理目标及承诺1、质量目标及承诺 我公司响应招标文件的要求：工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合格标准，一次性验收合格，合格率100。 违约责任承诺：因我方原因未
9、达到一次性验收合格，除自行承担返工费用外，按合同规定向发包人支付质量违约金。2、工期目标及承诺 我公司响应招标文件的工期要求：2011年8月15日开工，2011年11月25日竣工（其中2011年11月 15 日具备业主机台设备搬入条件）。合同工期总日历天数100天（其中二次配10天）。按工期完成合同内所有施工任务，交付使用。 违约责任承诺：因我方原因造成工期延误，按合同规定向发包人支付违约金。3、安全生产、文明施工目标及承诺 安全生产目标：严格按安全生产管理条例及安全操作规程进行施工，杜绝特、重大事故，减少一般事故，确保工程零死亡。 文明施工目标：严格按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
10、及江苏省人民政府建筑施工现场管理规定和发包方的相关管理规定执行。做到文明施工，现场整洁有序，保护环境，降低噪音。承诺：如因我方原因发生安全事故，所造成的一切损失由我方负责。（三）项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“扬州德豪润达光电科技有限公司LED项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理
11、的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2、施工作业
12、层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3、施工项目管理组织机构框图项目经理 工程技术部成本、预算材料部安全部质检部4、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验
13、收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理5、工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，材料管理组等完成，安全员负责安全监督。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。6、规章制度（1）协调会议通知制度凡是与本项目工程有关的，由总包、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，
14、会议纪要送达业主及相关人员。（2）合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。（3）验收制度按照建筑工程施工质量验收统一标准及监理要求进行。（4）项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。必须与总包、监理，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。（5）材料管理制度 由专人负责材料管理，工
15、程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。（6）安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 7、项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。8、施工项目部的高效运作机制（1）明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开
