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4、交集团公司执委会决定。三、 工程项目的施工图设计：由项目单位牵头，工建部参加与设计单位对接，按照“节约资金，保证满足需要，确保质量”的原则，进行封口设计。施工设计方案报集团公司执委审批决定。四、 矿业土建工程的招（议）标及其合同制作：招（议）标：由矿业公司成立招（议）标领导小组，按集团公司的招投标管理办法实施招（议）标。在实施招（议）标时集团公司分管领导、工建部、预决算组（含中介）、集团公司企管部相关人员参与招（议）标全过程监督。合同制作：招（议）标结束，矿业单位负责签订施工合同。五、集团公司直管土建工程的招（议）标管理：由集团公司成立土建工程（含材料）招（议）标领导小组，组长由执行董事担任，
5、副组长由工建部分管副总和企管部分管副总担任。成员由企管部、工建部、预决算组（含中介）、项目（使用）单位组成。六、土建工程的技术签证：由联合基建办公室（矿业土建项目）或工建部组织监理单位、项目单位、设计单位、承建单位、股东代表共同签字办理。七、土建工程的经济签证：由联合基建办公室（矿业土建项目）或工建部组织监理单位、项目单位、预决算组（中介）、承建单位、股东代表现场签字办理，预决算组（中介）负责核算。八、竣工验收的组织：由项目单位受理承建单位的竣工验收报告，组织工建部、企管部、监理单位、勘察设计单位、承建单位共同检查验收，作出验收结论。九、项目工程项目的责任划分：矿业土建工程，招（议）标结束，矿
6、业单位负责签订施工合同，合同签订后，由工建部牵头负责管理项目建设，各子公司（项目单位）配合完成。集团公司直管土建项目和矿业土建项目以外的其它子公司的土建项目，由工建部直接管理。人力资源业务管理办法1. 集团公司人力资源部对于子公司在业务方面有以下权利和义务： 劳动合同管理权； 组织架构、编制、职数设置的审核权； 薪酬设计的审核权、监督权、建议权； 重点业务审核权； 人力资源对口业务监督权； 人力资源特殊岗位人员任用的否决权； 集团下属子公司间人力资源配置调整的业务管理权； 资源信息协调权; 对口业务支持服务的义务2. 人力资源制度建设：集团公司在制定修订相关人事制度时应充分考虑子公司的情况，并
7、原则上适用于全部子公司，子公司制定相关制度不得突破集团公司制度框架；对于子公司根据自身经营管理特点而拟定的人事管理制度，实行报备制。3. 人事任免权限管理： 子公司总经理由集团公司执委会行文任免；集团公司人力资源部做必要的业务协办工作；集团企管部代表集团公司组织对子公司及责任人实施年度目标考核，考核结果报执委会审议核准后由人力资源部负责落实兑现。 子公司总经理班子成员：子公司总经理、集团公司人力资源部对于班子成员的人选和任免具有建议权，建议人选或在职班子成员的免职建议经集团执委会审议核准的由执委会给予行文任免；亦可由集团公司执委会直接行文任免。 特殊岗位管理：特殊岗位包括但不限于财务、供销、人
8、力资源等业务类别岗位包括管理岗和员工岗。4. 子公司对于特殊岗位人员具有考核权，集团公司对于特殊岗位具有任免权。特殊岗位录用标准由集团相关业务管理部门制定并与相关子公司充分沟通。5. 薪酬福利管理： 子公司总经理班子成员薪酬标准由执委会制定，集团公司人力资源部对考核发放情况进行审核； 子公司调整拟定中层含以下人员的薪酬结构、薪酬标准、内部绩效考核方案、年度薪酬预算、年度福利预算、年度劳保预算，应上报集团公司人力资源部，集团公司人力资源部给予必要的部门业务意见或建议，上报集团分管领导审核，并报集团执委会审议批准，核准后的方案并备案集团公司人力资源部。 子公司人资部门协同其他相关部门和生产单位实施
9、本实体的月度绩效考核、制作月度工资表，并于每月发薪日前向集团公司人力资源部上报，集团公司人力资源部审核后方可发放，年度末上报汇总表。 集团公司人力资源部负责各子公司社会统筹保险和住房公积金等缴纳，制作社保缴费台帐、公积金缴费台帐。 集团公司统一福利项目由各子公司人力资源部门配合集团行政部制表发放。子公司预算内单项福利费用开支实行报备制，福利发放表报备集团行政部、集团公司人力资源部。子公司实施预算外福利费用开支，实行报批审核制，福利发放预算和发放表格上报集团公司，经相关执委分管领导审批后方可实施。6. 人事档案管理：子公司员工入职、重大考核奖惩、离职等形成的人事档案资料应当按照员工资料管理细则规
10、范制作，全部资料在员工离职后至少存档保管两年。集团公司人力资源部有权对该业务实施情况进行不定期地考察。7. 劳动劳务合同管理：按照劳动合同法要求与员工含农民工签订劳动合同，重点掌握同一员工的签约次数与签约时间，同一员工第一次、第二次为一年以上“有固定期限合同”，第三次签约即应当签订“无固定期限合同”。并严格按照劳动合同管理制度、劳务合同管理制度执行。8. 工伤业务管理： 轻伤事故实行报备制。相关事故最终处理结果文件复印报备集团公司人力资源部。 重伤事故实行报告制，事故发生后，子公司人资部门应立即上报集团公司人力资源部。相关事故处理进展情况应随时报告集团公司人力资源部。最终处理结果文件复印报备集
11、团公司人力资源部。 工伤事故的业务处理：子公司人资部门应协同安全部门共同处理工伤事故，并负责与社保机关的沟通协调，在安全管理部门的配合下与社保工伤业务部门妥善处理工伤认定、劳动能力鉴定、工伤赔偿等业务环节。 集团公司人力资源部有责任提供必要的业务辅助支持。9. 培训业务管理： 子公司调整拟定年度培训计划和预算，报备集团公司人力资源部。 子公司实施预算计划内培训，应及时向集团公司人力资源部报告培训实施计划（方案）和培训准备情况。 计划预算外培训实行报批审核制，经分管执委领导审批核准后方可实施。 集团公司人力资源部有权对培训活动的组织实施进行监督并参与效果审评。 对于集团公司层面组织的培训活动，集
12、团公司人力资源部负责全面的组织落实，子公司应积极配合并保证相关人员参与受训； 职称 、职业资格晋升：子公司对技术岗位、业务岗位（包括特殊岗位）有职称、职业资格要求的应在岗位说明书或相关“业务推进计划目标”中予以明确，子公司人力资源部门和集团公司人力资源部应给予政策宣导和申报业务支持，有关职称、职业资格晋升费用和考试假期的规定见长城公司员工章程，子公司或相关部门可据此制定相关的职称管理的制度性规定。有政府部门或行业监管部门硬性要求的从其规定。员工带薪年休假制度1. 集团及各子公司人力资源部门为本制度的管理执行部门，员工申请年休假应当先至人力资源部门核准工龄和年休假天数、再经员工所在部门主管批准方
13、可休假，休假天数在10天（含）以上的，应在主管签批后报请分管副总批准。2. 集团及各子公司正式在编员工自入职本公司的次年起按年度工龄享受当年带薪年休假即自入职后的次年开始计算年休假周年工龄。3. 员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，基本工资+岗位工资，不含奖金和按考勤计算的补贴津贴。4. 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5. 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病
14、假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。6. 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以在次年安排休假。单位确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假，单位应当在年末支付员工年休假报酬。年功福利制度1. 年功福利包括“年功社保福利”和“年功工资福利”两项内容。2. 年功社保福利覆盖范围：长城集团及各子公司的正式在编员工均可享受本年功社保福利，劳务型临时工、承包
15、经营人员、协议工资人员、兼职人员以及按国家规定已享受退休社保福利人员除外。3. 年功工资福利覆盖范围：长城集团及各子公司的正式在编员工均可享受本年功工资福利，劳务型临时工、承包经营人员、协议工资人员、兼职人员除外。4. 年功社保福利：以周年计员工工龄满五年以上的，按上年度公司平均缴费基数标准，员工社会统筹保险由公司全额承担，并自次月起执行。员工个人实际缴费标准高于公司平均缴费基数的，超出部分的个人缴费由个人承担，员工个人实际缴费基数低于公司平均缴费基数，按实际缴费基数由公司全额承担。因员工自身特定原因，员工自愿放弃或拒绝参加公司社保的，公司不做任何工资性、福利性补偿。5. 年功工资：集团及各子公司统一执行如下年功工资标准，以每年的12月31日计，员工在长城集团的连续工龄享受50元/年的年功工资，年末一次性发放。 银鑫矿业公司、瑞伦矿业公司根据集团批准的相应福利条款执行6. 工龄计算：公司工龄指编制内岗位人员正式入职长城集团及各子公司或非编岗位转为编制岗位之
