规模化羊场生产管理手册 框架

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1、规模化肉山羊场生产管理手册书目第一章 规模化肉山羊场设计及管理第一羊 场建设其次节 羊场生产指标、生产支配及生产流程第三节 羊组织架构、岗位定编及责任分工、羊场组织架构图第四节 羊场物资及报表管理第五节 羊场各项规章制度第六节 每周工作流程第七节 各类羊喂料标准第八节 种羊淘汰原则及更新支配其次章 饲养管理技术操作规程第一节 种妊娠舍饲养管理技术操作规程其次节 分娩保育舍饲养管理技术操作规程第三节 保育育成舍饲养管理技术操作规程第四节 羊场免疫程序第五节 羊场驱虫程序第六节 羊场消毒制度第七节 羊场常见病诊断及防治 附：各报表及山羊饲养标准第一章 规模化肉山羊场设计及管理第一节 羊场建设一、场

2、址选择 可依据饲养习惯、气候等条件因地制宜的确定。要考虑羊场的地理位置、常年的主风向、通风状况、输变电线路、水源水质和交通运输条件以及环境爱护等。场址选择是否合理，干脆影响羊场以后的发展、生产者的经济效益以及四周人民的身体健康。因此选择场址须要周密考虑，统筹支配，要有长远的规划，以适应以后的发展须要。二、选择羊场场址时应留意以下几点:1.饲草来源要足够。2.足够的运动场：舍饲的山羊应当充分考虑到繁殖公母羊的运动场的规划及设计，应以其有足够的运动空间为原则。最好配套有渔塘、果林或耕地。3.羊场要建设在居住点的下风位置，并在水源的下游。4.羊场的地势应相对较高，圈舍要干燥，通风向阳，排水良好。5.

3、羊场要有清洁而足够的水源，保证生活、羊群生产和防火用水的要求。不宜在严峻缺水和水源严峻污染的地方建场。远离屠宰场、化工厂及其它污染源6.羊场场址符合兽医卫生条件要求。充分了解当地疫情，不在传染病和寄生虫病的疫区建场。羊场距交通要道要有肯定的距离。7.交通运输便利，以保证饲料的刚好供应和产品的运输。8.场区平坦稍有坡度。第二节 羊场生产指标、生产支配及生产流程我国目前规模化商品肉羊，其母羊一般为一代、二代杂交母羊，父本为波尔山羊，母本为地方品种母羊，因此设计的生产性能参数一般为：平均每头母羊年生产1.6窝（150+60+15+15*10%+15*15%=228.75），供应3.2头以上商品肉羊，

4、母羊利用期平均为五年，年淘汰更新率20%左右。肉羊达到35公斤体重的日龄为180天（26周）。一、生产技术指标表（单位：、头、公斤）项 目指 标项 目指 标配种分娩率90%成活率%胎均活产仔数2哺乳期成活率90%胎均断奶活仔数1.8保育期成活率96%出 生 重1.53.5公斤育成期成活率99%60日龄个体重10公斤全期成活率86%180日龄个体重35公斤二、羊场存栏结构计算方法妊娠母羊数=周配母羊数20周临产母羊数=周分娩母羊数哺乳母羊数=周分娩母羊数8周空怀断奶母羊数=周断奶母羊数2周成年公羊数=周配母羊数23(公羊周运用次数)羔羊数=周分娩胎数8周2头/胎保育羊数=周断奶数9周育成羊数=周

5、保育成活数9周年上市肉羊数=周分娩胎数52周2头/胎300头基础母羊场标准存栏妊娠母羊数=200头临产母羊数=9头哺乳母羊数=72头空怀断奶母羊数=19头 后备母羊数=60头成年公羊数=6头后备公羊数=2头羔羊数=156头保育羊=140头育成羊=134头合计：798头（其中基础母羊为300头）年上市肉羊数=780头三、生产支配一览表基础母羊数300周月年满负荷配种母羊数1044520满负荷分娩胎数939468满负荷活产羔羊数1878936满负荷断奶羔羊数1670832满负荷保育成活数15.567806满负荷上市肉羊数1565780注：以周为节律；一年按52周计算；按基础母羊300头支配。四、生

6、产流程本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律，采纳工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。妊娠舍22周产房8周保育舍9周待配种舍2周育肥舍9周出栏上市1、 待配母羊阶段。在配种舍内饲养包括空怀、后备、断奶母羊。300头基础母羊生产线每2周参与配种的母羊20头。后备母羊60头。共计需80头栏位。2、 母羊妊娠前期阶段。妊娠前期阶段为17周，（繁殖周期为33周），则此阶段母羊数为155头。（17/33*300）3、 母羊妊娠后期阶段。此阶段为4周，母羊数为37头。4、 母羊产羔阶段。母羊按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内10周（临产一周，哺乳9周），羔羊平均6

7、0天断奶。此哺乳阶段母羊数为90头（10/33*300）。母羊断奶当天转入配种舍，羔羊马上转入保育舍。假如有母羊产羔少、哺乳实力差等特殊状况，可将羔羊进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母羊可提前转回配种舍等待配种或考虑淘汰。5、 保育阶段。饲养8周，合计保育期保育羊数为150头。母羊妊娠后期37头母羊哺乳阶段90头母羊妊娠前期155头空怀、后备、断奶待配母羊80头6、 育肥羊饲养阶段。120日龄至180日龄，饲养89周，合计育肥羊数为150头。肉羊育肥阶段150头肉羊保育阶段150头后备公羊2头成年公羊6头第三节 羊组织架构、岗位定编及责任分工一、羊场组织架构图场长财会外部草料水电修理运输副场

8、长分娩羔羊组食堂保育育成组配种妊娠组1、场长1人, 副场长1人配种妊娠组长人 分娩保育组长人 生长育肥组长人 2、饲养员： 配种妊娠组2人（含组长） 管理3栋圈，大约成年羊300头 分娩组2人（含组长） 管理1栋圈，大约哺乳母羊90头及羔羊180头 保育育成组2人（含组长） 管理2栋圈，大约育肥羊300头3、食堂：伙夫一人共计9人二、责任分工场长负责制。层层管理，分工明确。下级听从上级。重点工作协作进行。1、场长（1）对公司领导负责；对羊场效益负责；对羊场员工负责；（2）领导羊场的全面工作；（3）对副场长的各项工作进行监督、指导；（4）负责后勤保障工作的管理，刚好协调各部门之间的工作关系；（5

9、）负责落实和完成公司下达的全场经济指标；（6）负责全场生产线员工的技术培训工作，主持每月的生产例会；2副场长（1）对场长负责；（2）干脆管辖组长，通过组长管理员工；（3）负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；（4）负责制定详细的实施措施，落实和完成公司各项任务；(5）负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，(6）负责生产线日常工作；监控本场的生产状况，员工工作状况和卫生防疫，刚好解决出现的问题；(7）负责编排全场的经营生产支配，物资需求支配；(8）负责全场干脆成本费用的监控及管理(9）干脆管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工(10）负责羊病防治及免疫注射工作3.组

10、长（1）配种妊娠舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。刚好反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。负责本组定期全面消毒，清洁工作。负责本组工具的运用支配及领取及盘点工作。听从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组母羊转群，调整工作。 （2）分娩保育舍组长1）负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。刚好反映本组中出现的生产和工作问题。2）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。3）负责本组定期全面消毒，清洁工作。4）负责本组工具的运用支配及领

11、取及盘点工作。5）听从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。6）负责本组母羊、羔羊转群、调整工作。（3）生长育成舍组长1）负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。2）刚好反映本组中出现的生产和工作问题。3）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。4）负责本组定期全面消毒，清洁工作。5）负责本组工具的运用支配及领取及盘点工作。6）听从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。7）负责育成、育肥羊的周转、调整工作； 4.饲养员对组长负责，在组长的领导下工作第四节 羊场物资及报表管理一.物资管理1、财物管理副场长总负责制，分圈运用的财物各组长负责，场长行使监督职能2

12、、副场长将公共运用财物登记录册，借出前后均需记录3、分圈运用财物要记录在案，非正常人为因素途径导致的破损、废坏均需按价赔偿4、日常损耗财物实行以旧换新原则二.羊场报表报表是反映日常生产管理状况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，仔细填写报表是一项肃穆的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并精确、照实地填写周报表，交到副场长，经查对核实后，刚好备案，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式三份，报表书目1、配种妊娠组报表（1）种羊配种状况周报表（2）种羊死亡、淘汰状况周报表（3）妊检空怀及流产母羊状况周报表（4）人工授精周报表（5）

13、人为干扰促进发情状况周报表（6）公羊运用频率月报表（7）羊群盘点月报表 2、分娩羔羊组报表（1）分娩母羊状况周报表（2）初生羔羊状况周报表（3）羔羊死亡周报表（4）1日龄、2日龄羔羊体重体尺周报表（5）羊群盘点月报表3、保育育成组报表（1）肉羊死亡及上市状况周报表（2）羊群盘点月报表 4、副场长支配及报表（1）饲料需求支配月报表（2）药物需求支配月报表（3）生产工具等物资需求支配月报表（4）生产工具等物资需求支配月报表（5）饲料消耗月报表（6）药物消耗月报表（7）生产工具等物资消耗月报表（8）饲料内部领用周报表（9）药物内部领用周报表（10）生产工具等物资内部领用周报表第五节 羊场各项规章制度

14、一、员工守则符合下列条件者受嘉奖:1、关切集体，爱惜公物，提合理化建议，主动帮助领导搞好工作者。2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业学问,操作水平较高者4、仔细执行羊场各项规章制度，遵守劳动纪律者.5、胜任本职工作，生产成果特殊显著，贡献很大者。符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者。4、不爱惜公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺瞒者。